名茶小鎮(名茶小鎮開創全新商業模式)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:名茶小鎮(名茶小鎮開創全新商業模式)。
名茶小鎮開創全新商業模式
>>>點擊進入廈門新聞，體驗更多精彩
著名茶鎮展覽的全景角度展示
茶葉行業的領導者張天福參觀了著名的茶鎮，稱贊了“良好的典范和美好的前景”
6月24日，中國廈門海西茶產業博覽會在廈門國際會展中心隆重開幕。在會議上，與其他傳統商業模式完全不同的品牌展廳的出現立即引起了近百家權威媒體的報道。這匹黑馬原來是香港中國茶業集團旗下的“著名茶鄉”。
在傳統茶業模式迅速發展的今天，為什么著名的茶鎮敢于帶頭？繼茶產業的產品經營和品牌經營之后，著名的茶鄉如何引領茶業的第三次革命？帶著疑問，記者對名茶鎮商人團隊進行了專訪，以詳細說明名茶鎮創造的全新商業模式。
變革：引發“渠道運營模式”革命
香港中國茶業集團林東作為著名茶鄉的掌舵人名茶小鎮，對茶業的未來趨勢有著獨特的認識：“到目前為止，中國茶業的發展經歷了兩次重要的革命。第一次革命在上個世紀1990年代，我們稱其為“產品運營模式”，其特征是利用現代生產，包裝和存儲技術來大大提高產品的內在質量。進入新世紀之初，我們稱之為“品牌運營模式”，其特征是通過形象塑造為產品注入增值，并通過品牌鏈擴展市場網絡加盟。逐漸縮短，這是行業第三次啟動革命的關鍵時期。什么是第三次革命？總之，這就是“渠道運營模式”！”
渠道運營模式將成為茶產業發展的主要趨勢的主要原因是中國有六個主要的茶類，十個名茶和數百種茶產品。可以稱為品牌運營的大多數品牌運營都是單一產品運營。但是，各地的飲茶習慣有所不同，單一類別的品牌在市場擴展過程中已開始遇到強大的阻力。很難適應當地消費者的飲茶習慣，他們中的大多數人在新鮮之后就短暫地生存了。與之形成鮮明對比的是，中國的二線城市一、居住著來自不同地區的人們，但外來者通常很難購買到正宗的“故鄉茶”。林棟說，著名茶鄉創建的渠道運營模式具有四個特點：全品類，原產地，品牌聯盟和專業化。
著名的茶城以“只有原產地品牌”為產品定位，致力于為消費者提供純正，原汁原味的原始生態品質，并在市場上對所有品牌實施嚴格的“資格認證”-四個標準：擁有自營的綠茶園產地；擁有具有一定信譽的品牌商標，如：中國馳名商標，中國馳名商標，省著名商標等；擁有產品種植，生產和銷售以及其他相關質量或標準認證，例如：QS，綠色食品，有機茶等；擁有成熟的品牌形象系統，例如統一的VI形象，產品包裝形象等。
整合：結合一百個家庭的特色，形成家庭特色
自成立以來，著名的茶鄉一直秉承“品位，產地，最專業”的原則，在茶葉行業樹立強大的渠道品牌。不僅如此，為了確保品牌的“純血統”，許多加盟商家在人們要求加入的良好形勢下，著名的茶鎮并沒有松懈，堅持要建立“直接經營”的銷售網絡
以對消費者高度負責的態度，著名的茶鎮只選擇與不同類別的強勢品牌結盟。達成合作的品牌包括安溪昌河茶業的鐵觀音和云南龍潤集團的普'茶，杭州龍井茶集團的皇家品牌西湖龍井，四川竹葉青茶產業的竹葉青，武夷興茶業的大紅袍，福鼎品品香茶業的白茶。安徽國潤茶業的Runsiqimen紅茶，福安潭陽工夫集團的潭陽工夫紅茶，鄭河貓王茶業的正和功夫紅茶，福州春倫茶業的茉莉花茶都是具有市場銷售和社會聲譽的知名品牌。在行業中。
著名茶鄉總經理張慕林認為，著名茶鄉有信心“只做原產地品牌”和“只做直銷”的原因就在于其最初的經營模式。業內著名的茶鎮。張先生指出，有一個模型，就有速度。如今，品牌競爭的形式已經從過去的質量競爭，品牌競爭，網絡競爭等形式轉變為商業模式競爭的時代。
創新：在茶產業中創建“國美電器”模型
具有遠見的戰略思維，可復制的業務模型和強大的執行團隊是企業快速成長的必要素質。在茶產業中，如何突破傳統的“關系營銷”以及如何建立快速增長，穩定和可盈利的商業模式一直是該產業中尚未解決的問題。
目前，中國的茶產業還處于以關系營銷為主的起步階段，還沒有真正的強勢品牌。名茶鎮率先高舉行業內文化營銷標語，實行關系營銷和文化營銷并行的雙軌營銷模式。如果用比喻來描述，那座著名的茶鄉就是以“中國茶業中的國美電器”為例，作為商店的渠道。以“中國茶業中的星巴克”為基準，這是一種品牌和文化。
“傳統茶公司面臨發展緩慢，后勁薄弱甚至普遍不受資本市場青睞的困境的最重要原因是缺乏新的品牌運營模式和產業整合能力。”著名茶鄉張先生說。在實施原產地品牌模型名茶小鎮，所有者的紅利模型，全系統服務模型和品牌聯盟共享模型這九種主要模型的過程中，我們將逐步鋪設渠道網絡，資本網絡，市場網絡，品牌網絡，產品網絡，客戶網絡名茶小鎮，該行業網絡決心將著名的茶鎮打造成為中國茶業中尖端渠道品牌的基準。李俊躍主編
>>>征集獎品：我當場捕捉精彩瞬間
總結：以上內容就是名茶小鎮(名茶小鎮開創全新商業模式)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
