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花王加盟費(fèi)
日本最大的日用品制造商花王株式會(huì)社宣布收購嘉娜寶的化妝品業(yè)務(wù)。預(yù)計(jì)購買額將達(dá)到4000億日元（約合37億美元）。如果這一收購計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，它將成為日本最大的商業(yè)合并。佳麗寶在日本化妝品市場(chǎng)中占有1 4. 6％的市場(chǎng)份額，在日本化妝品市場(chǎng)中排名第二。分析人士認(rèn)為花王加盟費(fèi)，花王對(duì)佳麗寶的收購將對(duì)日本排名第一的化妝品制造商資生堂構(gòu)成巨大挑戰(zhàn)。
去年9月，嘉娜寶中期結(jié)算顯示，由于原材料價(jià)格上漲和公司紡織業(yè)務(wù)需求減少等因素，該公司遭受了670億日元的巨額虧損和5242億日元的銀行貸款。需要緊急償還。為了消除巨額債務(wù)并改善運(yùn)營，嘉娜寶決定處置一些閑置資產(chǎn)，退出日本紡織品市場(chǎng)，并改變其經(jīng)營方式。從去年10月開始，嘉娜寶和花王開始進(jìn)行合作談判，計(jì)劃共同出資建立新公司并整合兩家公司的化妝品業(yè)務(wù)。
花王公司已有110多年的歷史，直到1982年才進(jìn)入化妝品領(lǐng)域。但是，由于業(yè)務(wù)正確，其在日本的市場(chǎng)份額已達(dá)到5. 2％，成為第四大是日本化妝品公司花王的子公司。 “ Sofina”品牌已進(jìn)入全球皮膚護(hù)理市場(chǎng)份額排名的前十名。
嘉娜寶和花王起初希望在化妝品業(yè)務(wù)上全面合作，但在談判過程中，兩家公司未能就各自產(chǎn)品的品牌價(jià)值等問題達(dá)成共識(shí)，最終導(dǎo)致了產(chǎn)品的崩潰。建立合資公司的計(jì)劃。兩家公司于今年1月31日發(fā)表聯(lián)合聲明，聲明已放棄合資計(jì)劃花王加盟費(fèi)，取而代之的是花王收購了嘉娜寶的化妝品業(yè)務(wù)。據(jù)報(bào)道，兩家公司仍在就收購價(jià)格進(jìn)行最終談判，具體的收購活動(dòng)將于本月完成。
在去年的前三個(gè)季度，花王的利潤達(dá)到了1095億日元。該公司預(yù)測(cè)，2003年的總利潤將增長2. 1個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到1200億日元左右。這意味著花王已經(jīng)連續(xù)23年實(shí)現(xiàn)利潤增長，而這一成就確實(shí)是日本的奇跡，日本近年來經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)下滑。
在控制運(yùn)營成本方面，從肥皂生產(chǎn)開始的花王取得了巨大的成功。早在1960年代，花王公司就推出了針對(duì)不同產(chǎn)品的利潤管理系統(tǒng)。自那時(shí)起，花王發(fā)起了“價(jià)值創(chuàng)造革命”活動(dòng)，以削減研發(fā)，生產(chǎn)，運(yùn)輸和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，花王平均每年提出并實(shí)施近千項(xiàng)降低成本的改進(jìn)措施。迄今為止，它已連續(xù)17年每年將運(yùn)營成本削減100億日元。正如花王董事總經(jīng)理Yasuo Idemitsu所說：“盡管每個(gè)項(xiàng)目都是很小的改進(jìn)，但在過去10年中卻是一項(xiàng)巨大的技術(shù)創(chuàng)新。”
不斷開發(fā)新產(chǎn)品是花王競(jìng)爭力的另一個(gè)秘訣。花王家用產(chǎn)品占日本洗滌和清潔產(chǎn)品市場(chǎng)的40％，花王繼續(xù)開發(fā)功能新穎的新產(chǎn)品。花王研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，家庭主婦通常在孩子入睡后必須有時(shí)間打掃房間，但是真空吸塵器很容易干擾他人，也不容易操作。因此，花王推出了一種不用水，不插電，安靜且易于使用且具有強(qiáng)大除塵能力的除塵器。紙拖非常受歡迎。為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，花王推廣了“大房間系統(tǒng)”。花王研究院的整個(gè)樓層沒有隔斷。甚至總裁和董事的辦公室也僅由隔板與大廳隔開。 Kao認(rèn)為，不受部門限制的員工互動(dòng)將產(chǎn)生出色的想法。
在收購嘉娜寶化妝品業(yè)務(wù)的過程中，花王依靠其強(qiáng)大的財(cái)務(wù)實(shí)力，并利用嘉娜寶渴望減少債務(wù)的方式，創(chuàng)造了零食業(yè)務(wù)奇跡。合并后，花王在化妝品業(yè)務(wù)中的年收入預(yù)計(jì)將達(dá)到3000億日元，其市場(chǎng)份額將增加到近20％。據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，通過收購，花王不僅獲得了佳麗寶品牌，而且獲得了急需的銷售網(wǎng)絡(luò)。收購?fù)瓿珊螅由匣ㄍ醯墓芾砗弯N售技能，花王將占領(lǐng)日本化妝品市場(chǎng)2 4. 5資生堂的公司股份，這構(gòu)成了激烈的競(jìng)爭。
但是，在吞下佳麗嘉（Kanebo）大品牌的同時(shí)，花王還面臨著新的挑戰(zhàn)。花王希望接任嘉娜寶化妝品部門近10,000名員工。佳麗寶員工能否成功實(shí)施企業(yè)文化將是一個(gè)大問題。一些分析師認(rèn)為，用4000億日元收購嘉娜寶將改變花王的商業(yè)立場(chǎng)。化妝品是“品種多花王加盟費(fèi)，產(chǎn)量少”的典型產(chǎn)品。花王的高效率商業(yè)模式能否在化妝品行業(yè)中發(fā)揮作用？很難下結(jié)論。
據(jù)了解，資生堂計(jì)劃在未來五年內(nèi)積極拓展中國市場(chǎng)，并將中國市場(chǎng)視為增長的核心動(dòng)力。花王的收購也將影響中國的化妝品市場(chǎng)。 2002年，花王成立了花王中國投資有限公司，以統(tǒng)一花王在中國的家用產(chǎn)品和化學(xué)品業(yè)務(wù)的管理。收購嘉娜寶的化妝品業(yè)務(wù)后，花王將擁有更強(qiáng)的實(shí)力，并將在中國市場(chǎng)與歐萊雅，寶潔和資生堂充分競(jìng)爭。
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