創(chuàng)業(yè)酵母張麗俊：月度啟動會，是業(yè)績突破的開始，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:創(chuàng)業(yè)酵母張麗俊：月度啟動會，是業(yè)績突破的開始。
2021年12月1日，創(chuàng)業(yè)酵母張麗俊老師在個人公眾號中分享了“如何開好月度啟動會”這一話題，總結(jié)了以下方法，分享給大家。
一、為什么要開月度啟動會？
一個公司是否有效率取決于管理者是否有效率，管理者是否有效率，取決于管理者有沒有良好的工作習(xí)慣。在酵母管理工坊中提到過，每日、周、月、季度、半年、每年都有“三個一”。每個月中，想取得非常好的業(yè)績，就要從開好月度啟動會開始。
二、月度啟動會六部曲
那么如何開好月度啟動會？有六部曲。
第一步，心與心交流
心與心的交流，對員工、管理層和對高管略有不同。如果面對員工或者管理層，大家做心與心的交流，可采用裸心會的方式。要引導(dǎo)他們表達(dá)出來，這個月什么事是讓人開心的，什么地方讓你沮喪，哪些地方做得好，哪些地方不盡如人意。如果面對公司高管，心與心的交流則叫民主生活會。民主生活會有三個作用：1.彼此溫暖 2.相互學(xué)習(xí) 3.相互照鏡子。
第二步，業(yè)務(wù)復(fù)盤
所有的問題，都要從業(yè)務(wù)端開始。要從業(yè)務(wù)的結(jié)果復(fù)盤到過程，從過程再復(fù)盤到最后的方法和策略，然后復(fù)盤到這個團(tuán)隊(duì)管理的問題。
第三步，團(tuán)隊(duì)復(fù)盤
進(jìn)行團(tuán)隊(duì)復(fù)盤時(shí)，要思考：現(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)的氛圍出了問題？還是現(xiàn)在的人才結(jié)構(gòu)，根本干不了目前做的事情？還是激勵做得不到位，導(dǎo)致大家沒有動力？抑或是吃的大鍋飯，大家干得好、干得差都是一個樣子？
第四步，文化復(fù)盤
團(tuán)隊(duì)復(fù)盤后，要復(fù)盤到團(tuán)隊(duì)的文化。現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的文化，是否以客戶為導(dǎo)向。常見的案例中，很多部門都缺少以客戶為導(dǎo)向的文化。譬如產(chǎn)品部門花了很多錢，建立了非常牛的團(tuán)隊(duì)，然后開發(fā)了一款特別好的產(chǎn)品。但是團(tuán)隊(duì)開發(fā)了半年，卻發(fā)現(xiàn)銷售部門在今年的銷售規(guī)劃里沒有這款產(chǎn)品。或者在線運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，每次跟銷售團(tuán)隊(duì)開會的時(shí)候，銷售團(tuán)隊(duì)總在抱怨，這個月業(yè)績不好是因?yàn)槟銈兘o的銷售線索不好，在線運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的老大受到了巨大的壓力。通過這些案例，想告訴大家的是：中后臺的定位和價(jià)值是支持和引領(lǐng)。中后臺的角色和定位，是先支持后引領(lǐng)。所以文化就是以客戶為導(dǎo)向。要清楚的知道：誰是你的內(nèi)部客戶，誰是你的外部客戶，客戶的需求是什么，你做的事情，有沒有解決客戶的需求，有沒有創(chuàng)造價(jià)值，這就是文化的復(fù)盤。
第五步，個人復(fù)盤
公司再美妙的戰(zhàn)略，再好的目標(biāo)落地，都要靠人驅(qū)動。公司跟員工之間的連接點(diǎn)就是管理者。如果沒有復(fù)盤到管理者本身，那么不可能解決問題。所以文化復(fù)盤以后，要復(fù)盤到管理者。
第六步，下月目標(biāo)
下個月的規(guī)劃里面包括四個方面：
1.下個月的目標(biāo)。2.下個月的方法和策略。3.下個月的團(tuán)隊(duì)策略。4.下個月的激勵策略。
三、月度會議該怎么開？
每個會議都叫做靈魂結(jié)構(gòu)和血肉，培訓(xùn)和會議都是一樣的。什么叫靈魂？靈魂就是你要達(dá)到的目的。什么叫結(jié)構(gòu)？結(jié)構(gòu)就是有什么內(nèi)容，這些內(nèi)容什么時(shí)間段完成。
比如：第一部分，要做團(tuán)建。第二部分，培訓(xùn)高管的職業(yè)素養(yǎng)和能力模型。第三部分，進(jìn)行上一兩個月份的復(fù)盤。第四部分，做下一個月的規(guī)劃。第五部分，研究剩下幾個月的激勵政策。這五項(xiàng)內(nèi)容就是結(jié)構(gòu)。
血肉就是里面到底裝什么內(nèi)容，比如說，第一個部分做團(tuán)建，要有“鮮花拳頭”，里面裝的是批評跟自我批評，這就是內(nèi)容。
第二個部分，高管的職業(yè)素養(yǎng)跟能力模型主要是培訓(xùn)，這部分的血肉就是培訓(xùn)的方式。
第三個部分，就是上兩個月的Review，每個部門的情況差異很大，所以要一對一溝通。
第四個部分，接下來的幾個月如何做。
第五個部分，中長期的激勵。
激勵的方案需要共同思考，首先讓高管去訪談部門里的員工，為了樣本的多樣性，要抽樣新員工、老員工、業(yè)績好的員工、業(yè)績差的員工。問他們喜歡什么樣的激勵，想要什么。短期激勵就是發(fā)錢以及發(fā)錢的方式。中期激勵，員工最關(guān)心的是如何晉升，以及晉升的標(biāo)準(zhǔn)。長期激勵是文化，部門的文化該怎么建；公司有期權(quán)制度，期權(quán)制度發(fā)到你這個部門，發(fā)給哪些人，才能夠真正起到激勵效應(yīng)。之所以這么做，一方面是讓高管有參與感，另一方面希望高管在制定這個政策的時(shí)候，能接地氣，知道員工要什么。而且在這個過程中，還有深度思考。
以上就是開月度啟動會的方法，開好月度啟動會，是業(yè)績突破的開始。
總結(jié)：以上內(nèi)容就是創(chuàng)業(yè)酵母張麗俊：月度啟動會，是業(yè)績突破的開始詳細(xì)介紹，如果您對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時(shí)間給您項(xiàng)目的反饋信息。
