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始于表象，長(zhǎng)于內(nèi)涵

近年來(lái)，網(wǎng)紅書(shū)店模式成為不少實(shí)體書(shū)店轉(zhuǎn)型的一種方式。它不再是一個(gè)純粹賣(mài)書(shū)的地方。拓展“書(shū)店+餐飲”、“書(shū)店+文創(chuàng)”模式，或組織各類(lèi)讀書(shū)活動(dòng)。聚集人氣，促進(jìn)消費(fèi)。但是，隨著入駐人數(shù)的增加，網(wǎng)紅書(shū)店的同質(zhì)化程度越來(lái)越高，疊加新冠肺炎疫情的影響，書(shū)店的生存也變得艱難。在“網(wǎng)紅”外殼下，書(shū)店急需挖掘其他核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一是探索清晰的盈利模式，增強(qiáng)自身造血能力。一項(xiàng)調(diào)查顯示，87%以上的實(shí)體書(shū)店依靠單一的圖書(shū)銷(xiāo)售收入，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力有限。開(kāi)書(shū)店雖然不完全是為了商業(yè)利益，但仍然需要清晰的盈利模式和相對(duì)穩(wěn)定的收入結(jié)構(gòu)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，書(shū)店應(yīng)該尋找自己的模式來(lái)豐富產(chǎn)品和服務(wù)。做得好的書(shū)店，往往都有自己獨(dú)特的造血秘方品牌，不僅僅靠資本或政府的輸血。

二是加強(qiáng)與讀者的聯(lián)系，增強(qiáng)用戶(hù)粘性。書(shū)店的網(wǎng)紅屬性帶來(lái)流量，但不一定帶來(lái)持續(xù)的客源。實(shí)體書(shū)店需要通過(guò)多種形式加強(qiáng)與讀者的互動(dòng)，增強(qiáng)用戶(hù)粘性，從“等讀者來(lái)”到“主動(dòng)追客”。例如，通過(guò)將產(chǎn)品、客流、場(chǎng)景、客戶(hù)消費(fèi)行為數(shù)字化，生成讀者用戶(hù)畫(huà)像得一書(shū)店，實(shí)現(xiàn)書(shū)店智能化，利用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位和吸引用戶(hù)；再比如，利用好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和資源，利用網(wǎng)絡(luò)直播、網(wǎng)絡(luò)書(shū)友會(huì)、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售等方式，起到很好的“引流”作用，

最后，書(shū)店更注重“外觀”和價(jià)值。書(shū)店是內(nèi)容的制勝業(yè)態(tài)得一書(shū)店，其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于優(yōu)質(zhì)的圖書(shū)和服務(wù)：精選優(yōu)秀的文化產(chǎn)品得一書(shū)店，呈現(xiàn)最好的展示方式，吸引更多的創(chuàng)作者和品牌合作，持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)圖書(shū)。符合市場(chǎng)定位等等。隨著消費(fèi)群體的逐漸年輕化和個(gè)性化，獨(dú)特的書(shū)店本身將成為一個(gè)文化聚集地，引領(lǐng)流量時(shí)代更深層次的閱讀。

作為城市的文化名片，知名書(shū)店品牌是國(guó)家和城市文化軟實(shí)力的重要標(biāo)志。各類(lèi)書(shū)店的和諧共存，形成滿(mǎn)足市民多元文化需求的豐富生態(tài)系統(tǒng)，對(duì)于培養(yǎng)全民閱讀習(xí)慣、維護(hù)民族文化素養(yǎng)至關(guān)重要。相信在政策的支持和市場(chǎng)的關(guān)注下，實(shí)體書(shū)店的道路會(huì)越走越寬。（王琳來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)）

總結(jié)：以上內(nèi)容就是得一書(shū)店,網(wǎng)紅書(shū)店模式 始于顏值更需久于內(nèi)涵詳細(xì)介紹，如果您對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣，可以咨詢(xún)客服或者文章下面留言，我們會(huì)第一時(shí)間給您項(xiàng)目的反饋信息。