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安然相關負責人在會上多次表示，企業(yè)對員工的人文關懷與快速高效的發(fā)展是分不開的。企業(yè)需要人性化的管理，讓員工感受到企業(yè)的溫暖和魅力。安然納米將人文關懷作為企業(yè)文化建設的重點，多次舉辦各類團建活動，旨在提高員工積極性安然納米加盟，營造健康溫馨的企業(yè)環(huán)境。
據了解，除了為員工創(chuàng)造幸福感外，安然的營銷團隊，如鉆石國際，在公益事業(yè)上也取得了不俗的成績。自2004年成立以來，安然一直帶領鉆石國際營銷人員做社會公益，先后為威海市、特大雪災、汶川地震災區(qū)、玉樹地震災區(qū)、雅安等地捐贈物資。地震災區(qū)等，奉獻無私的愛心。
作為民族企業(yè)，安然納米公司秉承企業(yè)文化，不忘回饋社會，感恩大眾。多年來，安然納米始終致力于為有需要的人送去溫暖和關懷。該獎項充分彰顯了社會各界對安然公益行動的認可。安然納米的公益力量，既體現(xiàn)了公司大愛的高尚品格，也彰顯了“安然納米，愛永恒”的核心價值觀和積極履行社會責任的態(tài)度。
除了履行社會責任，安然和安然鉆石國際還幫助成千上萬的普通人創(chuàng)業(yè)。
鉆石國際自2012年成立以來，經過多年的努力和不斷進取，鉆石國際已經實現(xiàn)了完美的蛻變。
他們遵循營銷行業(yè)的運作規(guī)則，打造專業(yè)的教育、統(tǒng)一的形象和強大的執(zhí)行力。他們?yōu)樽约旱氖姑恍概Α?/p>
“我們?yōu)楹献骰锇閯?chuàng)造了良好的環(huán)境，吸引了很多高端人士加盟進來，我們期待真正的系統(tǒng)領導者的誕生。”
對于鉆石國際未來的定位，創(chuàng)始人張志軍強調：系統(tǒng)合作伙伴永遠是基礎。
“鉆石國際是我們自己的品牌，我們的目標是讓營銷高貴，讓營銷人致富。我們要不顧別人的猜疑，一步一步走向全國各個省會城市，創(chuàng)造一個適合營銷人成長的市場. 環(huán)境安然納米加盟，一個每個人都尊重和認可的環(huán)境。”
張志軍還對制度的精神文化建設提出了自己的看法。“在鉆石國際這個大家庭里，各個部門的風格各不相同。所以，在思想文化建設上，我覺得大家首先要有全局意識，尤其是團隊領導。”
鉆石國際體系歷來強調每個合作伙伴的價值意識。張志軍希望每個人都有一個團隊經理結構。基于此，張志軍分析了團隊文化中容易出現(xiàn)的五種錯誤文化。
首先是制度文化。偉大的制度造就偉大的人。在團隊中，管理是一門科學，領導是一門藝術，領導是一種能力，被領導是一門藝術。
團隊經理應該有兩個主要目標：**，領導團隊中現(xiàn)有的人；二是帶領后起之秀的優(yōu)秀精英團隊。
二是自私文化。張志軍說，不要總把其他球隊當成肉中刺。參考那些已經取得成果的團隊和公司。他們從不自私，閉門造車。他們知道如何整合和容忍。
每個人的精力總是有限的。隨著團隊的市場越來越大，只有精誠合作安然納米加盟，才能讓我們的業(yè)務無限擴展。
三是江湖文化。不建議在團隊內形成派系。一個團隊經理如果只與親近的人一起工作，閉目養(yǎng)神，就會導致很多優(yōu)秀的精英無法進入團隊的核心，團隊的人才會嚴重流失。
四是小愛文化。天要降到斯里蘭卡人頭上，他得先餓著自己的身心。沒有人可以隨便成功，團隊也一樣。熱愛團隊的團隊管理者，一定要讓團隊學會“吃苦”，讓每個人都在部門中占得先機。未來一定不是穩(wěn)定的和長期的。
Diamond International 花了 7、 8 年時間才走到今天。它在行業(yè)中站穩(wěn)了腳跟，絕不是利用它。不要拘泥于你個人的愛，擁抱鉆石國際這個大家庭。總有一天，您將擁抱整個營銷行業(yè)！
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