草根創(chuàng)業(yè)故事,互聯(lián)網(wǎng)+大運輸，一個廣州本土草根的創(chuàng)業(yè)故事，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿毜慕榻B，讓更多的人可以參考:草根創(chuàng)業(yè)故事,互聯(lián)網(wǎng)+大運輸，一個廣州本土草根的創(chuàng)業(yè)故事。
“邊際創(chuàng)新，邊際革命”一直是硅谷思想教父凱文強調的一句話。地處大中華南部的廣州，始終保持著來自民營企業(yè)的創(chuàng)新活力，造就了眾多草根創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者。他們的創(chuàng)業(yè)故事并不像北派創(chuàng)業(yè)者那樣宏大壯麗，但具有細膩、真實、低調、穩(wěn)重的特點。
以一號為例，一個典型的“互聯(lián)網(wǎng)+交通”行業(yè)創(chuàng)業(yè)項目在廣州萌芽。從它的市場根源到創(chuàng)始人的特征，再到成功的道路，我們將分析典型的南派企業(yè)家的基本特征——真的很低調。
霍一號的創(chuàng)始人原本有一個身份標簽，聽起來不像草根人民警察。
一名在機場貨運市場服務的民警，有著終日與貨主、貨車司機打交道的組織身份，但當他決定投身創(chuàng)業(yè)潮時，毅然選擇放棄草根創(chuàng)業(yè)故事，回歸平民身份. 開始。
劉文博的創(chuàng)業(yè)理念來自于他在創(chuàng)業(yè)過程中與眾多貨運司機、貨場老板的深入交流，基于對貨運市場物流業(yè)務的關注和理解。
有一天，這種關注遇到了互聯(lián)網(wǎng)的思維和方法，劉文博立刻嗅到了“互聯(lián)網(wǎng)+交通”這個超10萬億元市場的巨大商機。
那么錢從哪里來？在看到“互聯(lián)網(wǎng)+交通”的巨大潛力后，劉文博果斷進入了這么大的市場，開始了自己的創(chuàng)業(yè)。
雖然我創(chuàng)辦了一家有一定收入的媒體公司，可以暫時支撐No.1的早期創(chuàng)業(yè)，但業(yè)務拓展需要更多的資源和資金。草根創(chuàng)業(yè)者可以選擇的武器實在是太少了。
我是草根身份，缺乏必要的熱點。我從事一個行業(yè)，整天跟基層服務業(yè)從業(yè)者的卡車司機打交道。很難通過媒體曝光獲得投資者的關注。
和其他草根創(chuàng)業(yè)者一樣，唯一的選擇就是不斷參加各種創(chuàng)業(yè)大賽和路演，通過勤奮的自我曝光，增加吸納投資的可能性。
幸運的是，劉文波趕上了廣東省青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，這是由廣東省團委等有關單位聯(lián)合舉辦的全省規(guī)模最大、水平最高的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽。獲獎者將不僅獲得獎金和融資支持。，更重要的是，提高您在全省乃至全國的曝光率和知名度。這極大地促進了初創(chuàng)團隊的發(fā)展。
受益者之一是一號貨。深深扎根于中國最大商貿(mào)中心市場廣州，切實提高貨運物流市場生產(chǎn)效率的第一貨受到評委青睞，一舉獲得二等獎，受到省領導的熱情接待。接待和鼓勵。
在獲獎后的幾天內，一品就獲得了實力雄厚的投資機構廣東文投的天使輪投資。廣東文化投資具有國資背景。由南方出版社、南方影視、中大科技共同出資成立。一直致力于支持廣東優(yōu)秀地方創(chuàng)業(yè)項目。
不僅擁有自身業(yè)務邏輯和團隊執(zhí)行力強的優(yōu)勢，更擁有南派各類創(chuàng)業(yè)資源的支撐。于是一條廣州的草根創(chuàng)業(yè)之路開始了。
務實與價值創(chuàng)造。獲得天使投資只是萬里長征的第一步。進入從0到1創(chuàng)業(yè)的艱難時期后，與北派花大錢、補貼的方式不同，劉文博覺得，做一個兩端的好用戶更重要。
與其將資金作為簡單的補貼，不如將其用于提高產(chǎn)品和服務的質量。因為用錢購買的用戶無法產(chǎn)生真實的感受，而這種感受才是最寶貴的核心競爭力。
草根創(chuàng)業(yè)者，在拿到錢后，往往有很大的錢癮，快樂地賺錢。而對于A輪融資后的一號貨來說，慶祝晚會非常簡單而真實——幾個一次性飯盒，在場的所有員工和管理人員拿著一次性筷子就是一頓飯，舉起一次性杯子，敬酒你辛勤工作的回報。
簡單實用的南派經(jīng)營理念。一號倡導“簡單”和“一起”的理念，公司的核心價值觀在早期的創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)揮了重要作用。
一品創(chuàng)始人劉文博雖然花了不少時間找錢，但每個月至少有一兩次他會帶著一瓶酒和飯盒來到員工宿舍，和員工喝酒聊天直到深夜，上床睡覺。到木床上。這是一號成立以來一直保持的優(yōu)良傳統(tǒng)。
一號貨還預留了多達7間員工宿舍，員工可以在宿舍集中居住。
劉文博的解釋是，團隊的戰(zhàn)斗力是由基層員工來執(zhí)行的，員工之間的相識和熟悉程度直接決定了戰(zhàn)斗力的強弱。因此，為員工共同生活創(chuàng)造良好條件是值得的。
在內部業(yè)務競爭的過程中，一貨也提倡“對”的簡單方法。
就在廣州隊和深圳隊急于擴大業(yè)務的時候草根創(chuàng)業(yè)故事，兩位領導當著全體員工的面下達了軍令，失敗者不得不赤腳從公司走到小腰作為懲罰。最終，廣州隊的隊長甘愿接受失敗，頂著風浪兌現(xiàn)了自己的諾言。
在這些充滿朝氣和活力的具體行動中，可以看出一個南方企業(yè)家簡單而務實的經(jīng)營理念。但這也是創(chuàng)業(yè)公司從0到1的殘酷成長中最重要的文化特質，是草根創(chuàng)業(yè)者在競爭中脫穎而出的必要條件。
比起北京派的創(chuàng)業(yè)者總年薪100萬，創(chuàng)業(yè)推廣費上億元，樸實務實的南派草根創(chuàng)業(yè)者，根本無法和他們爭奪資源。外部環(huán)境影響的內在核心優(yōu)勢。
回顧排名第一的劉文博的創(chuàng)業(yè)歷程，他看到了廣州商貿(mào)業(yè)高度發(fā)達的市場空間，加上利用互聯(lián)網(wǎng)技術提高行業(yè)生產(chǎn)效率的想法，找到了很好的創(chuàng)業(yè)機會。
創(chuàng)始人雖然出身草根，但在廣東本土青年創(chuàng)業(yè)大賽的幫助下，獲得了具有本土行業(yè)背景的資金投資，開始創(chuàng)業(yè)。
因為警察的工作經(jīng)驗和南派創(chuàng)業(yè)者務實高效的作風，公司的企業(yè)文化和核心價值觀誕生于一號團隊，在初創(chuàng)企業(yè)的競爭中發(fā)揮了巨大的作用。參賽者可能無法以五倍的努力創(chuàng)造紀錄。
創(chuàng)業(yè)之路艱辛，但我們從一開始都是普通人。只要你能克服困難，堅守初心草根創(chuàng)業(yè)故事，就一定會成功。
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