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氛圍四 二是普及健身知識。俱樂部內有各種健身雜志和刊物可供學生免費閱讀。三是有良好的休閑交流區供朋友交流洽談業務，積累人脈資源，鼓勵結成健身伙伴。擁有完善的助教體系和專業的教練團隊，實時激發現場健身氛圍。第五，有正確的宣傳口號或文化宣傳，激發健康和健身的斗志和毅力。由于每個健身俱樂部位于不同地區，服務不同客戶，自身定位不同，所以其他品牌的《操作手冊》只能作為參考。《操作手冊》的內容 包括俱樂部的所有工作流程、行為準則和服務標準。《操作手冊》的編寫需要不斷更新。d 《操作手冊》的編寫是俱樂部工作人員團隊完成的一個過程。工作流程部分是手冊的重點。寫流程的人應該是整個《操作手冊》的70左右。實際工作的操作員。《操作手冊》編寫完成后，應按照手冊中的程序執行相關工作流程。應組織手冊和業務層面評估的培訓，確保手冊能夠發揮實際作用。人力資源。俱樂部管理的重要環節所面臨的最關鍵的問題是如何選擇合適的人加入健身的行列。可行的方法之一是與體育院校合作，定期安排實習生進入俱樂部實習。在各體育院校舉辦招聘會，吸引新鮮血液。是員工培訓。每個健身俱樂部都有不同的運營和服務流程，但有幾個環節或程序是必須嚴格要求的。開業前員工崗前培訓。上崗后定期進行案例分析和培訓。不同案例的培訓記錄。培訓模式需要多樣化。擴容、講師等。 最后，團建俱樂部的商業模式可以發展為連鎖經營。所以當第一家店開張的時候，要培養團隊復制的團隊意識。培訓團隊最重要的一點是管理結構簡單。俱樂部里有很多東西。繁瑣扁平的管理架構，方便信息反饋。能夠準確吸收客戶意見，及時處理客戶反饋。客戶的反饋對人才的培養也很有幫助。財務管理。財務管理主要關注兩個問題。1 成本預算編制 a．俱樂部管理需要規劃支持預算。許多計劃中更重要的部分。年終財務部要根據自身經營情況編制下一年度的成本支出預算。預算制定過程需要管理層和實際經營者之間的持續溝通和協調。根據實際情況。考慮成本控制 C．成本預算一旦確定，就要嚴格執行。d.收據計算管理會員卡費用私教費用2傭金計算a銷售會員卡的押金不計入業績，因為它可能被拒絕b計算私人教練的課程費用和財務必須親自計算并保留在記錄c中按照合理的比例分階段頒發會員資格。會員制度 1 客戶服務部在會員保留中的職能作用 a 客戶服務部可承擔更新會員的任務。這樣可以直接將公關功能和銷售功能結合起來。根據各俱樂部的部門職能，分為5章。健身中心經營計劃 經營計劃目錄 1 企業介紹 2 2 運營管理 2 3 市場分析 3 4 競爭分析 3 5 企業運營 3 6 銷售策略 4 7 員工 5 8 風險管理 5 9 財務狀況 6 10 退出策略 6 1 企業介紹1992 陽光健身中心是一家為會員提供室內外運動健身活動的俱樂部。與大多數現有健身俱樂部不同的是，陽光健身中心將為球隊提供排球、籃球等運動場地。它還為個人提供健身場所和設施。健身中心將積極推動單位和家庭的參與，為有志于提高運動技能的人士提供專家指導和培訓課程。一般來說，這個行業競爭的關鍵在于選址活動。設計服務質量和設備條件。我們計劃將健身中心設在南豐百貨四樓。南豐廣場是人流集散地。文明街是最繁華的商業街。附近有很多居民區。我們的健身中心活動圍繞著人們的興趣而設計，將超出未來會員的期望。我們提供的設備和經驗豐富的管理人員將使健身中心超越其他同類俱樂部。2 經營管理 1 人員介紹 總經理 張曉紅 任舒經理 2 報酬按投資金額比例分配。3 創業所有權 與大多數健身俱樂部不同的是，陽光健身中心會為球隊提供排球、籃球等運動場地，同時也為個人提供健身場地和設施。健身中心將積極推動單位和家庭的參與健身房投資，為有志于提高運動技能的人士提供服務。提供專家指導和培訓課程。一般來說，這個行業競爭的關鍵在于選址、活動項目的設計服務質量和設備條件。我們計劃將健身中心設在南豐百貨四樓。是最繁華的商業街，擁有多個住宅小區。我們健身中心的活動圍繞人們的興趣而設計，將超越未來會員的期望。我們提供的設備和經驗豐富的管理人員將使健身中心的服務超越其他同類俱樂部。二、經營管理 1、人員介紹。總經理張曉紅。任舒經理 2、按投資額比例分配報酬。3.創業的所有權與大多數健身俱樂部不同的是，陽光健身中心將為球隊提供排球、籃球等運動場地，同時也為個人提供健身場所和設施。健身中心將積極推動單位和家庭的參與，為有志于提高運動技能的人士提供服務。提供專家指導和培訓課程。一般來說，這個行業競爭的關鍵在于選址、活動項目的設計服務質量和設備條件。我們計劃將健身中心設在南豐百貨四樓。是最繁華的商業街，擁有多個住宅小區。我們健身中心的活動圍繞人們的興趣而設計，將超越未來會員的期望。我們提供的設備和經驗豐富的管理人員將使健身中心的服務超越其他同類俱樂部。二、經營管理 1、人員介紹。總經理張曉紅。任舒經理 2、按投資額比例分配報酬。3. 創業的所有權
健身中心的前五位創始人投資30萬元，其余四位投資20萬元。每人占27324。責任由經理負責。總裁銷售部的主要職責是領導公司經理。同時，還負責培訓和指導中心的銷售人員。負責項目設計和公共關系。不斷分析健身俱樂部行業的發展和客戶的需求，制定符合市場需求的活動，負責中心的廣告宣傳業務。人事部負責中心的設備采購和維護以及中心的雜務工作。金融駐地系統的管理負責管理中心的計算機系統及其相應的數據文件。三、市場分析。1 市場分布。健身行業最重要的細分市場形式是其區域80個會員居住在距離中心9公里以內。15分鐘車程 人估計所有成員在13公里范圍內工作和生活。健身中心之所以設在這里，是因為之前的資金限制以及該地區對運動的潛在需求更大。2 可行性分析，市場滲透分析是一種估算一定市場范圍內商業娛樂健身設施建設的整體市場飽和度的方法。它已被公認為一種重要的商業分析方法。該方法被房地產估價師、金融機構和專業顧問用來衡量市場對新建健身設施的影響。對設施的需求水平。本計劃中的計算結果基于與目標市場和設施建筑面積相關的人口統計數據。應用這種分析方法的結果表明，以目前的人口，建造600平方米的設施仍然是可能的。體育俱樂部的市場滲透分析不能用于分析具體項目的利弊，因此需要進行市場調研，進一步確定項目的可行性。我們的研究包括選址分析、目標市場調查以及與一些體育組織的領導者的競爭。對手的成員和員工進行對話。4. 競爭分析。根據我們的調查結果，該地區目前還沒有設施齊全、服務周到的健身中心。活動內容豐富的優勢是獨一無二的。它具有巨大的潛在市場。目前，事實并非如此。競爭對手太多了。五是業務操作。1、經過綜合分析研究，決定將健身中心選址在文明街。這是一個人流量大、位置便利的繁華地段。這是體育俱樂部為其會員提供的最基本的福利之一。至于俱樂部的規模，則取決于市場的需求。我們選擇的位置已經成為城市的重要商業區，可以立即開業。初期基礎設施建設工作2 設備配置 健身中心建筑面積600平方米。相對來說，面積比較小。這是因為早期的資金和沒有大量??成員的決定。設備維護和建筑設施維護對會員來說非常重要 90 上述受訪者對這方面的考慮程度最高。維護成本是可變成本。這個行業的平均維護成本是4-9。我們強調預防性維護可以將我們的支出保持在較低水平。3 產品與服務 介紹 健身中心全年無休，每天14小時開放，滿足喜歡早起鍛煉的會員需求。健身中心將于 6 點開放 早上的時鐘。健身中心將成為室內外綜合運動中心。將提供以下活動。橢圓運動自行車美容收腰機登山機舉重床腹肌板平板訓練凳啞鈴乒乓球桌和一些力量器材等六大銷售策略1短期策略直郵是我們向居民傳達信息的一種劃算的方式許多俱樂部這種銷售方法已被證明是一種成功的方法。直銷將針對9公里范圍內的組織和單位。為了在這個新興業務的初期，以最經濟的手段搶占市場，我們會直接與一些大公司取得聯系。這將確保健身中心簽訂合同，讓他們及時開展聯賽并滿足他們的具體要求。銷售工作繁忙時，我們會聘請臨時銷售人員，經培訓后承擔部分銷售工作。全職員工負責日常工作。保證不錯過任何銷售機會。2 長期戰略。健身中心在建設期間吸納了第一批會員后，我們將繼續在當地報紙上做廣告，并將健身中心的新聞發布函發送給各個協會和組織，通過這些組織的信譽和會員資格建立健身中心A成本有效的信息傳輸方法。許多俱樂部都采用了這種銷售方式。它已被證明是一種成功的直接營銷方法。盡可能以經濟手段占領市場。我們會直接聯系一些大公司。這將確保健身中心為他們及時簽訂聯賽并滿足他們的具體要求。當銷售工作繁忙時，我們會聘請臨時銷售人員進行培訓。部分促銷業務的全職員工負責日常工作，確保不錯過任何銷售機會。2 長期戰略。健身中心在建設期間吸納第一批會員后，我們將繼續在當地報紙上刊登廣告，并發布健身中心的新聞稿。發布給各個協會和組織以建立健身中心的信譽并通過這些組織獲得會員資格的一種具有成本效益的信息傳遞方法。許多俱樂部都采用了這種銷售方式。它已被證明是一種成功的直接營銷方法。盡可能以經濟手段占領市場。我們會直接聯系一些大公司。這將確保健身中心為他們及時簽訂聯賽并滿足他們的具體要求。當銷售工作繁忙時，我們會聘請臨時銷售人員進行培訓。部分促銷業務的全職員工負責日常工作，確保不錯過任何銷售機會。2 長期戰略。健身中心在建設期間吸納第一批會員后，我們將繼續在當地報紙上刊登廣告，并發布健身中心的新聞稿。頒發給各種協會和組織，以建立健身中心的信譽并通過這些組織獲得會員資格
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