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紅磚匹薩品牌怎么樣？
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那不勒斯比薩& ampCaf é (Napoli 紅磚匹薩)，一個(gè)低投入高利潤(rùn)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)！適用于街道、學(xué)校、社區(qū)會(huì)所、百貨商場(chǎng)、寫(xiě)字樓、娛樂(lè)場(chǎng)所、展覽場(chǎng)館、游樂(lè)園等任何人口密集區(qū)域。從30平米起，那不勒斯紅磚匹薩門(mén)店可以開(kāi)到幾百平米的那不勒斯披薩& Café披薩復(fù)合餐廳有很大的投資彈性。
那不勒斯比薩& ampCaf é加入優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)潛力巨大:2004年以來(lái)，披薩消費(fèi)年增長(zhǎng)率達(dá)到200%，年輕人消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大。預(yù)計(jì)四年內(nèi)消費(fèi)增長(zhǎng)10倍以上。經(jīng)營(yíng)范圍:那不勒斯紅磚匹薩壟斷連鎖，有外賣(mài)、送餐服務(wù)，經(jīng)營(yíng)范圍比一般餐飲業(yè)大，經(jīng)營(yíng)半徑大。營(yíng)收毛利高:那不勒斯紅磚匹薩營(yíng)收毛利高達(dá)131%，飲料消費(fèi)毛利300%以上，管理良好，利潤(rùn)可觀。投資風(fēng)險(xiǎn)低:可在社區(qū)會(huì)所、寫(xiě)字樓等租金較低的地方開(kāi)設(shè)Napoli 紅磚匹薩專(zhuān)賣(mài)店，外賣(mài)送餐服務(wù)帶動(dòng)額外收入，比其他餐飲行業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，投資風(fēng)險(xiǎn)低。店面選擇方便:Napoli 紅磚匹薩可選場(chǎng)地廣泛，從30平米的小型專(zhuān)賣(mài)店到數(shù)百平米的大型復(fù)合餐廳，規(guī)劃靈活性極大。
良好的品牌形象:那不勒斯紅磚匹薩的歐美餐飲形象是品質(zhì)和服務(wù)優(yōu)良的標(biāo)志，強(qiáng)化了消費(fèi)者的認(rèn)同感和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
輕松管理:以里坡紅磚匹薩的美式管理為例，為員工提供專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)培訓(xùn)，減輕日常管理壓力，使用自動(dòng)收銀系統(tǒng)，讓您的業(yè)務(wù)更輕松。后勤保障:那不勒斯紅磚匹薩獨(dú)家披薩，品質(zhì)穩(wěn)定，口味統(tǒng)一，專(zhuān)業(yè)的后勤保障，完備的供應(yīng)體系，讓您無(wú)后顧之憂(yōu)。
那不勒斯比薩& amp咖啡館加盟優(yōu)勢(shì)【/br/】?市場(chǎng)潛力巨大:2004年以來(lái)，披薩消費(fèi)年增長(zhǎng)率高達(dá)200%，年輕人消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大。預(yù)計(jì)四年內(nèi)消費(fèi)增長(zhǎng)10倍以上。
？經(jīng)營(yíng)范圍:那不勒斯紅磚匹薩壟斷連鎖，有外賣(mài)、送餐服務(wù)，經(jīng)營(yíng)范圍比一般餐飲業(yè)大，經(jīng)營(yíng)半徑大。
？營(yíng)收毛利高:那不勒斯紅磚匹薩營(yíng)收毛利高達(dá)131%，飲料消費(fèi)毛利300%以上，管理良好，利潤(rùn)可觀。
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？良好的品牌形象:那不勒斯紅磚匹薩的歐美餐飲形象是品質(zhì)和服務(wù)優(yōu)良的標(biāo)志，強(qiáng)化了消費(fèi)者的認(rèn)同感和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
？輕松管理:以里坡紅磚匹薩的美式管理為例，為員工提供專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)培訓(xùn)，減輕日常管理壓力，自動(dòng)收銀系統(tǒng)讓您的業(yè)務(wù)更輕松。
？后勤保障:那不勒斯紅磚匹薩獨(dú)家披薩，品質(zhì)穩(wěn)定，口味統(tǒng)一，專(zhuān)業(yè)的后勤保障，完備的供應(yīng)體系，讓您無(wú)后顧之憂(yōu)。
那不勒斯比薩& amp咖啡館的支持和承諾
發(fā)展階段
1。市場(chǎng)分析
2。商業(yè)區(qū)評(píng)估
3。裝飾設(shè)計(jì)
4。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
5。開(kāi)幕準(zhǔn)備
6。期初預(yù)算評(píng)估[/]
2)擁有足夠的投資資金；
3)愿意全心全意投入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，有正確投資心態(tài)的人；
4)具有良好的管理意識(shí)和學(xué)習(xí)欲望；
5)愿意接受總部培訓(xùn)和管理指導(dǎo)的人員；
6)認(rèn)同那不勒斯紅磚匹薩經(jīng)營(yíng)理念的人；
7)具有良好的道德操守和服務(wù)意識(shí)。
8)熟悉作業(yè)區(qū)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，能提供自己路面的人員。
2006年6月30日前加入開(kāi)區(qū)【/br/】:上海、江蘇、浙江等一、二類(lèi)城市。
2006年7月1日后:待定。
初始特許經(jīng)營(yíng)合同有效期為三年，合同到期后可續(xù)簽三年。
單店投資要求【/br/】標(biāo)準(zhǔn)店(120m2)自有資金40萬(wàn)元。
大店(120m2以上)的投資資金將根據(jù)場(chǎng)地面積確定。正在試運(yùn)行
紅磚匹薩優(yōu)勢(shì)
1.管理優(yōu)勢(shì):始終把代理商的利益放在第一位。經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，我們找到了成熟的業(yè)務(wù)與企業(yè)雙贏模式，保證了公司的可持續(xù)發(fā)展。
2.品牌優(yōu)勢(shì):公司發(fā)展路線迎合市場(chǎng)需求，緊跟國(guó)家推動(dòng)的政策，具有超前的市場(chǎng)眼光，使得品牌在市場(chǎng)上已經(jīng)占據(jù)領(lǐng)先地位。
3.質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì):公司擁有專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)線，既保證了產(chǎn)品的技術(shù)，又保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。
4.技術(shù)優(yōu)勢(shì):公司集R&D、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體，因此在產(chǎn)品研發(fā)上注入了更多的人力和財(cái)力，擁有專(zhuān)業(yè)的研究團(tuán)隊(duì)。
5.營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì):完善的營(yíng)銷(xiāo)體系，從代理商開(kāi)店到最終盈利，公司都會(huì)指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)市場(chǎng)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品銷(xiāo)量穩(wěn)步增長(zhǎng)。
6.宣傳優(yōu)勢(shì):廣告宣傳力度大，產(chǎn)品包裝全方位，結(jié)合代理商實(shí)際市場(chǎng)情況，采用多種宣傳手段，確保終端宣傳到位。
7.人力優(yōu)勢(shì):公司聚集了一批高素質(zhì)、高能力、高學(xué)歷的人才，隨著他們的加入，企業(yè)將不斷向更高、更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。
8.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì):公司售后網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)80%以上，讓代理商賣(mài)得放心，消費(fèi)者買(mǎi)得滿(mǎn)意。
紅磚匹薩流程
【/br/】開(kāi)發(fā)階段:→市場(chǎng)分析→商圈評(píng)估→裝修設(shè)計(jì)→專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)→開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備→開(kāi)業(yè)預(yù)算評(píng)估→開(kāi)業(yè)設(shè)備安裝檢查→試運(yùn)營(yíng)階段:開(kāi)業(yè)聲勢(shì)策劃指導(dǎo)→營(yíng)銷(xiāo)方案指導(dǎo)→技術(shù)支持及物流配送服務(wù)→區(qū)域保護(hù)、保障市場(chǎng)空間→日常運(yùn)營(yíng)管理指導(dǎo)→庫(kù)存管理指導(dǎo)→財(cái)務(wù)收入指導(dǎo)→人員聘用及評(píng)審指導(dǎo)。
紅磚匹薩入場(chǎng)費(fèi)多少？
紅磚匹薩加盟費(fèi)投資金額:5-10萬(wàn)元，包括房租、水電、部分員工工資等。不同的加盟城市，紅磚匹薩入場(chǎng)費(fèi)有波動(dòng)。
紅磚匹薩該品牌由美國(guó)那不勒斯紅磚發(fā)起。紅磚匹薩加盟公司注冊(cè)資本1萬(wàn)元，實(shí)力雄厚。總部所在地是上海。如果你想加入這個(gè)品牌，你可以留下你的信息。
總結(jié)：以上內(nèi)容就是【紅磚匹薩】紅磚匹薩怎么樣,加盟費(fèi)需要多少錢(qián)?詳細(xì)介紹，如果您對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣，可以咨詢(xún)客服或者文章下面留言，我們會(huì)第一時(shí)間給您項(xiàng)目的反饋信息。
