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1954年,詹姆斯·麥克拉摩爾和大衛·艾頓在美國佛羅里達州邁阿密聯合創辦了第一家漢堡王餐廳。漢堡王的兩位創始人一直保持著為顧客提供合理的價格、優質的產品、快捷的服務和干凈的環境的理念。經過無數次的失敗和教訓,它終于把一個破舊的小店變成了一個擁有數千個分店和數十億美元資產的商業帝國,成為了大眾文化中不可或缺的一部分。
“漢堡王”遍布美國的每個角落。無論在大城市,路邊,甚至是隨便的小區角落,都能找到“漢堡王”餐廳。漢堡王目前在全球60多個國家和地區擁有1萬多家門店。
漢堡王和著名的華勃誕生于20世紀50年代中期,正好趕上了20世紀60年代美國快餐行業高速增長的黃金時期。20世紀60年代,漢堡王大力推廣其最受歡迎的帝國漢堡。它的廣告充滿魅力:“漢堡越大越好”和“請用雙手握住它”。漢堡王在美國發展迅速,連鎖店數量也迅速增加。其發展勢頭直指龍頭地位。然而此時,其快速擴張遇到了資金短缺的障礙。上市計劃失敗后,其接受了皮爾斯伯里公司的合并提議,皮爾斯伯里公司保證為漢堡王提供資金。
然而,合并后的皮爾斯·貝利公司并沒有信守承諾,而是削減了漢堡王的擴張計劃。這給競爭對手留下了機會,漢堡王只能眼睜睜看著他們迅速崛起。尤其是麥當勞,發展非常迅速,直追漢堡王。到20世紀70年代初,麥當勞的門店數量遠遠超過漢堡王,成為明顯的市場領導者。漢堡王被迫屈居第二。
市場格局一旦確立,就很難改變。領導不犯重大錯誤,就會長期保持領導地位。這是因為企業一旦在客戶心目中確立了領先地位,就會成為某個品類的代名詞。例如,麥當勞已經成為漢堡快餐的代名詞。成為品類的代名詞后,客戶在有品類的需求時,總是首先想到企業。在美國,當顧客想到吃漢堡時,他們首先想到的是麥當勞。因此,自那以后,麥當勞一直保持著市場領先地位。
這里的啟示是,企業要不惜一切代價爭取市場領先。尤其是在市場發展初期,沒有明顯的企業制勝時,更要全力以赴。肯德基在中國就是這么做的,這也是它比麥當勞成功很多的主要原因(肯德基在美國排名第七,而麥當勞排名第一)。肯德基是第一家進入中國的美國快餐連鎖店,十多年來一直領先麥當勞擴張。到2004年,肯德基的門店數量是麥當勞的兩倍,營業額幾乎是麥當勞的兩倍。現在,肯德基已經占據了領先地位,其領先優勢將繼續保持。

以及設備和材料的訂購;
-受許人必須遵守特許人的采購政策,只能從特許人指定的供應商處采購任何商品;
營銷推廣方案支持,包括開業推廣活動和各種季節性活動;
人員招聘指導和培訓【/br/】加盟商負責加盟商公司和餐廳所有人員的招聘,我們提供面試指導和人員培訓。為確保每家特許餐廳能夠在經驗豐富的專業人員管理下運營,運營總監、餐廳經理和第一助理經理的任命應經雙方共同批準,相關人員經培訓合格后方可上崗。
運營和品牌使用咨詢和指導。
1.在線填寫加入漢堡王的申請表或者直接給我們留言。
2.初步篩選
3.雙方的第一次面談
4.區域實地訪問
5.加盟商選擇場地,成立獨立運營公司。
6.簽訂開發協議一次性支付
7.店鋪雙方確定并簽訂租賃合同。
8.加入餐廳的員工培訓
9.開始餐廳開業準備計劃。
10.開業后簽署漢堡王特許經營合同的批準
11.漢堡王加盟店正式開業。
burgerking加盟費投資金額:20-50萬元,包括房租、水電、部分人員工資等。/[/k0/
burgerking該品牌由burgerking寶嘉晶推出。burgerking關聯公司注冊資本1000萬元,實力雄厚。總部所在地是上海。如果你想加入這個品牌,你可以留下你的信息。
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