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年輕女裝品牌排行榜,年輕女裝品牌排行榜前十名。
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天下網(wǎng)商 章航英
一年一度的雙11已落下帷幕，但品牌“競技”的余溫仍在繼續(xù)。
雙11女裝榜單一向頗受關(guān)注，上榜的多為大服裝集團(tuán)，而排在第一的是對很多人來說陌生的名字：ITIb，它甚至超過了霸榜雙11女裝第一多年的優(yōu)衣庫。這距離它成立不過18個月時間。
排位的更替中或許可以窺見一個行業(yè)新的氣象。
ITIb是個什么品牌？它對自己的定義是：“國際創(chuàng)新設(shè)計師聚集平臺”，專賣設(shè)計師聯(lián)名款。它也是薇婭直播間的常客。
《天下網(wǎng)商》專訪了ITIb創(chuàng)始人徐凱特。他是一個具有十年經(jīng)驗(yàn)的電商操盤手，很早就領(lǐng)略過直播的力量。一年多前，他有感中國獨(dú)立設(shè)計師行業(yè)的困境，結(jié)合自己手中的資源，并成功勸說薇婭合作?！斑@是一個完全從互聯(lián)網(wǎng)上長出的新模式”，徐凱特說。
手捏供應(yīng)鏈資源的資深電商老手和手握流量入口的TOP主播，這一組合爆發(fā)了驚人的力量，帶給行業(yè)新的思考。
一年前記者試圖采訪徐凱特時，他一度拒絕，只是不停表示：仍在摸索的階段，尚待驗(yàn)證。但如今看來，這個模式已經(jīng)很大程度上自證了可能性，并且，想象力巨大。
閃電爆發(fā)、巨大“野心”背后，ITIb有哪些秘密？
雙11女裝最大黑馬
杭州白領(lǐng)小靜今年雙11在薇婭直播間連續(xù)下單了兩件毛衣、兩件羽絨服，都來自ITIb。
衣服是預(yù)售制，其中一款要到12月才能發(fā)貨。不過小靜仍然樂意等待?！跋襁@件699元的羽絨服就很值，其實(shí)一件普通的羽絨服也要這個價，但它更有設(shè)計感?！?/p>
11月3日晚，薇婭viya x ITIb時裝周第三季在線上舉行，展示了包括AUBRUINO，CHEER UP UNIFORM，CHEN PENG等22個設(shè)計師品牌合作產(chǎn)品、潮流藝術(shù)家池磊聯(lián)名款及潮牌OGR。這次大秀，直播間累計觀看人數(shù)超過6500萬人次，賣出100多萬件衣服，GMV3.3億，結(jié)束后，ITIb很多貨也隨之售空。
這場T臺直播再次將ITIb的銷量推向高峰。最終，ITIb以銷售345萬件服裝，10.5億銷售額，超越優(yōu)衣庫，登頂雙11女裝榜單第一。
ITIb與薇婭合作的起始要回到去年十月。ITIb與薇婭一起在上海時裝周舉辦第一屆時裝周，宣告“出道”?，F(xiàn)場，薇婭還發(fā)布了與ITIb聯(lián)名的個人品牌VIYANIYA。當(dāng)時人們的目光聚集在薇婭身上，討論更多的是超頭部主播個人的進(jìn)化，成立個人品牌似乎是其中平常一步。
但它的模式或許被低估了。
現(xiàn)場的T臺就是一間大的直播間，“即秀即買”——原本小眾、遙遠(yuǎn)的設(shè)計師服裝，通過手機(jī)屏幕的鏈接，過不了多久就能被穿在一個普通女孩的身上。
出場“首秀”，ITIb的銷售額是2個億，但很快這個數(shù)字就翻倍了。今年4月，薇婭與ITIb舉辦的聯(lián)名時裝周第二季，賣出了160多萬件衣服，成交額超過4億。
“鏈接者”：ITIb的“三駕馬車”
之前獨(dú)立設(shè)計師品牌在中國市場是”不溫不火”的狀態(tài)，更多時候像一場“小眾狂歡”。
“高冷”的價格、偏居一隅的門店，都讓它與普通消費(fèi)者有距離感。曝光停留在T臺上，而當(dāng)他們遷移到互聯(lián)網(wǎng)，面對集團(tuán)化作戰(zhàn)的商業(yè)品牌，勢能其實(shí)很小。訂單少、價格高、供應(yīng)不穩(wěn)定導(dǎo)致缺貨成常態(tài)……設(shè)計師品牌的商業(yè)化之路仍然漫長。
徐凱特覺得或許自己可以做些改變。
過去數(shù)年，徐凱特扎在互聯(lián)網(wǎng)流量的沉浮中，對電商打法十分熟悉，運(yùn)作品牌得心應(yīng)手。去年，他利用自己的經(jīng)驗(yàn)、資源做了一個“鏈接”——ITIb一頭連著獨(dú)立設(shè)計師品牌；另一頭通過直播間觸達(dá)數(shù)萬消費(fèi)者。
在官方的表述中，托舉起ITIb的力量是創(chuàng)新品牌孵化、頂尖流量、超級供應(yīng)鏈這“三駕馬車”。
這三個因素像一個穩(wěn)固的三角，缺一不可。
這其中，薇婭是那個十分關(guān)鍵的“buff”。
薇婭曾頻繁向國貨品牌拋出“橄欖枝”，她在推薦ITIb時也提到：“中國有很多優(yōu)秀的設(shè)計師，希望能讓更多消費(fèi)者看到。”
薇婭的觀點(diǎn)，正與ITIb的初衷與理念不謀而合。徐凱特在服裝行業(yè)摸爬滾打多年，深知鏈接和曝光是如今很多獨(dú)立設(shè)計師最大的掣肘。
“這一年接觸下來，我發(fā)現(xiàn)設(shè)計師品牌在設(shè)計手法和商業(yè)邏輯上是成立的。”徐凱特如是說。
關(guān)于個性的“加減乘除”
今年第二季度，阿迪達(dá)斯在華業(yè)務(wù)下降16%，其中國區(qū)CEO Kasper Rorsted認(rèn)為，中國市場逐漸偏向本土品牌是原因之一。
商業(yè)化品牌成熟運(yùn)作的結(jié)果，便是井噴的銷量，但風(fēng)格的雷同，又免不了墜入同質(zhì)化。因此年輕消費(fèi)者不斷追逐個性化過程中，獨(dú)立設(shè)計師品牌以極強(qiáng)的風(fēng)格迅速涌現(xiàn)、崛起。
ITIb天貓旗艦店積累了130萬粉絲。店內(nèi)服裝銷量動輒數(shù)萬件起步，多款服裝銷量超過10萬件。
巨大的銷量面前，獨(dú)立設(shè)計師品牌不再簡單被“小眾”定義。
徐凱特更傾向認(rèn)為，所謂小眾，這是多種因素限制的結(jié)果，包括極高的成本。
即使“個性”也不是一成不變。天貓服飾負(fù)責(zé)人鹿游曾透露，天貓正在做風(fēng)格和賽道的細(xì)分，滿足消費(fèi)者多變的需求。
人的“多面性”通過服裝表達(dá)，比如上班時的通勤裝，休假時的文藝風(fēng)，或者出游時的甜酷風(fēng)……年輕人幾乎很難對單一品牌保持忠誠。但針對某一風(fēng)格，他們又會有追隨的設(shè)計師。正是這一種矛盾和復(fù)雜，讓服裝新品牌不斷冉冉升起。
但對設(shè)計師品牌來說，重要的是“被看到”和“被選擇”的機(jī)會。
ITIb專做設(shè)計師品牌的“集合”——不僅是不同設(shè)計師款式的聚合，同時又聚攏起這些獨(dú)立設(shè)計師的粉絲。它與班曉雪、陳安琪、陳鵬、韓火火、Mashama、王海震等近100個知名設(shè)計師合作，簽訂ITIb獨(dú)家設(shè)計師聯(lián)名款的開發(fā)合作。同時它專項(xiàng)成立了一個設(shè)計轉(zhuǎn)化團(tuán)隊與獨(dú)立設(shè)計師對接，在保留其設(shè)計DNA的基礎(chǔ)上，提供落地方案。
徐凱特強(qiáng)調(diào)ITIb是一個“平臺”而不是“品牌”。很大原因就在于，品牌無疑是充滿個性和識別度的，但平臺是更”寬容的“，它在保留每一個獨(dú)立設(shè)計師的“態(tài)度和個性”基礎(chǔ)上，滿足這屆消費(fèi)者不斷更迭的“個性”需求。
“讓更多設(shè)計師被看見”
ITIb爆發(fā)背后，是通過資源整合，解決了設(shè)計師品牌普遍面臨的供應(yīng)鏈和流量問題。它不改變設(shè)計本身，而是與設(shè)計師品牌“共創(chuàng)、共建、共生”?！跋Ｍ阉蛟斐梢粋€真正的賦能型平臺，讓設(shè)計師更專注設(shè)計本身?！毙靹P特說。
與傳統(tǒng)意義上的買手店不同，ITIb不僅是簡單的渠道上翻，它對款式整合和選款能力要求極高。另一方面，直播間沉淀的電商數(shù)據(jù)反哺后端供應(yīng)鏈，讓款式快速迭代。
薇婭扮演的也并不只是一個主播的角色。在面對ITIb時，她也是C端消費(fèi)者代表，提供用戶理解和趨勢洞察。
“在前期產(chǎn)品設(shè)計方面，相當(dāng)于‘三方共創(chuàng)’”。
徐凱特舉了一個例子。最近的一次直播中，ITIb推出了一款“夾羽絨”的雙面呢大衣，在市場上算是首創(chuàng)，起因是很多粉絲表示想要一件“能在冬天穿的大衣”。設(shè)計師們在雙面呢間加入一層輕薄的羽絨，保暖同時又保持大衣的垂順和飄逸感。這款價格近900元的大衣在一場直播中賣出了2.5萬件。
快速鏈接、大批量生產(chǎn)，讓ITIb相比大部分獨(dú)立設(shè)計師品牌的價格并不高。在直播間還會有更大折扣。
產(chǎn)品的定價會保證高性價比?！斑@樣才能讓更多人認(rèn)識、認(rèn)可中國設(shè)計師品牌?！毙靹P特稱。
ITIb步子跨得越來越大：它也在打造內(nèi)容矩陣，希望未來有能力承接獨(dú)立設(shè)計師品牌的宣發(fā)工作。另外，還計劃在全國范圍內(nèi)一線城市落地4個原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園。如果順利的話，明年9月會在上海開出首家線下實(shí)體店。
雙11疊加第三屆時裝發(fā)布直播，井噴的銷量也帶給ITIb不小的“供應(yīng)鏈”壓力。不過徐凱特對此有所規(guī)劃：過去一段時間，ITIb已有供應(yīng)鏈的摸索和沉淀：
譬如，生產(chǎn)端，與許多面輔料供應(yīng)商及成衣工廠保持長久的戰(zhàn)略合作；獨(dú)立設(shè)計師端，ITIb還有完善的胚布的備貨制度和人數(shù)眾多的打版團(tuán)隊，支持柔性供應(yīng)鏈，而且 “未來會考慮與獨(dú)立設(shè)計師年度合作，以加強(qiáng)連續(xù)性，保證供應(yīng)?！?/p>
另一方面，數(shù)字化技術(shù)也在提升供應(yīng)鏈全鏈路的管控效率。
瞬息萬變的時代，“新物種”在短時間顯現(xiàn)出巨大爆發(fā)力。但未來更重要的是，ITIb能給整個行業(yè)帶來怎樣的新想象？
編輯 王詩琪
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