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品牌男裝加盟,。
在產(chǎn)品同質化競爭白熱化的今天，如果說他沒有一個牛逼的商業(yè)模式的話，是很難在這種環(huán)境中創(chuàng)造神話獲得成功的。
到底是什么樣的商業(yè)模式，讓他在同行紛紛經(jīng)營困難的時候，他卻一路高歌，不斷的擴張？
前面我們從之前的文章開始分享了很多輕資產(chǎn)、空手套項目，大家還有印象嗎？
我看了一下一共有十幾個，所以這里就不再講了，自己回顧一下哈！
現(xiàn)在有很多的行業(yè)都陷入了經(jīng)營的困難，最簡單的原來隨便在路邊擺個攤的一年都能賺個十幾萬。
但是現(xiàn)在有很多店都做不下去了，為什么呢？
其實最主要的原因是用戶的購買行為發(fā)生了改變，有很多用戶把消費轉移到網(wǎng)上了，另外一個就是產(chǎn)品同質化嚴重。
導致很多原來干實體加盟行業(yè)的老大，有很多都紛紛選擇關店，因為有很多已經(jīng)處于虧損的狀態(tài)。
但是國內(nèi)有一個做男裝的實體連鎖加盟的公司，卻在很多同行選擇關門減少門店數(shù)量的同時，他不但不關店，而是異軍突起，高度擴張。
過去兩年每年都在以幾百家的數(shù)量增長，更為令人驚訝的是，2017年上半年就開了700多家的加盟店！
這家公司到底是什么樣的商業(yè)模式，在同行紛紛經(jīng)營困難的時候，他卻一路高歌，不斷的擴張？
如果說他沒有一個牛逼的商業(yè)模式的話，是很難在這種環(huán)境中創(chuàng)造神話獲得成功的。
下面看看這家牛逼公司背后是怎樣牛逼的商業(yè)模式：
這是一家經(jīng)營男裝品牌的公司，一般的做傳統(tǒng)加盟連鎖模式都是加盟商繳納加盟費，然后給你用我的品牌，我給你供貨，加盟商自己管理加盟店。
由于很多加盟商其實經(jīng)營實力并不是很強，所以有很多加盟商并不賺錢。
這家公司玩的是類直營模式，就像餐飲界的麥當勞一樣，加盟商你掏錢加盟，我給你經(jīng)營，賺錢大家一起分。
加盟商并不參與經(jīng)營，你只需要幫我租店和負責店面的一些水電、物業(yè)、工商稅啊等，簡單的說是店面日常的開始運營你負責。
這些都是一些很死板的，基本上是個人都會做，然后服裝的運營銷售我來負責。
你不用壓貨，也不用交錢，進貨也不用你運營，不用你裝修，因為裝修我是全國統(tǒng)一。
甚至營業(yè)人員都是我來管理培訓，所以對于加盟商來說基本上就是交錢加盟躺著賺錢。
因為你不用參與經(jīng)營店鋪，而且他還給你一個穩(wěn)賺不賠的模式，意思是說你只要交錢加盟絕對賺錢。
我們來看一下，他們是如何給加盟商一個具有誘惑力條件的：
他們不用加盟費，但是需要繳納100萬的保證金，這個保證金為五年，五年之后無息返還。
也就是說你交100萬，五年以后還回你100萬，但是這五年內(nèi)你只需要負責店面租金稅費裝修等等，你可以獲得加盟店銷售額32%到35%。
如果你想保底收益，你每年再繳納6萬塊，然后他保證你五年稅前不少于100萬的利潤，就算你這個店鋪不賺錢，我也給你100萬的利潤。
如果說加盟商選擇保底的模式，我們來算一下裝修店面要30萬左右吧，然后每年6萬五年就是30萬，那么加盟商投入的成本就是在60萬左右。
當然這個具體的數(shù)字每個地方會不一樣，五年保底100萬，也就是說加盟商五年之內(nèi)稅前有幾十萬的收入這是肯定的。
這個就意味著加盟商只要加盟了，幾乎是保證你賺錢，你想一下現(xiàn)在哪個加盟商給你保證？你加盟我，就一定能賺錢？
那么上面是對于加盟商的條件，因為他們已經(jīng)保證了加盟商的利益，所以他能在同行關店的情況下，仍然有大批的加盟商來加盟。
重點來啦，你既然要保證加盟商的利益，但是公司怎么賺錢，也就是說把所有加盟商的風險都轉移到公司來。
加盟商是穩(wěn)賺不賠了，但是公司如何保證賺錢這才是核心，我們來看一下，他們到底是一個什么樣的商業(yè)模式。
加盟商投一百萬押金給我，其他的店鋪你負責，我負責幫你運營，也就是幫加盟商日常代運營。
雖然表面他賣的是服裝，但是他并沒有服裝工廠的事，生產(chǎn)的工廠也沒有設計師，因為他是幫商家代售。
簡單的說供貨商入駐他們的平臺，然后他們通過加盟店幫你賣衣服，供貨商把設計好的樣式拿到他們的公司，
然后他們選擇幾款暢銷的再下訂單，而且賣不完的尾貨，你公司需要回購，完全是輕資產(chǎn)的運營模式。
供貨商你先供貨給我，然后我付你30%的貨款，賣完之后我再跟你結算。
這樣對于公司來說錢花在采購環(huán)節(jié)的資金就非常少，也不用養(yǎng)大批量的設計師，所以他把庫存的壓力還給了上游，完全是零庫存的模式，這是其一，那些賣不掉的產(chǎn)品怎么辦，因為他的加盟店從來不打折，所以他還有幾個二線的品牌。
把這些退貨的產(chǎn)品通過二次采購，從二線品牌通過打折促銷的模式再銷售出去，這樣有效地減輕了供貨商的庫存。
有時他們看到一些二線品牌的服裝怎么和以前的一樣，因為就是一線品牌賣不掉的，然后重新貼個牌子而已，但是價格相差很大，
很多人會想你是沒有風險了，把庫存轉移到供應商，但是問題是供應商也不是傻子，你賣不掉還要我回購，也就是說供應商為什么愿意和他們玩？
因為第一我不打折促銷，這樣保證了產(chǎn)品的高利潤。
第二，你賣不掉的衣服，我通過二線品牌幫你賣掉，換句話說我還幫你清除了庫存。
我一線品牌全國有幾千家加盟店，二線品牌更不用說了，全國幾千上萬家門店為你賣衣服，你作為供應商你愿意嗎？
供應商也愿意和他們玩，到這里，大家可以看到高手表面賣的是衣服，其實他并不是賣衣服的，他只是做了一個平臺。
賣的是一種輕資產(chǎn)的門店和供應鏈的管理能力，往更深入一點的說他賣的就是流量，賣的是用戶，他并不賣產(chǎn)品賺差價。
因為他把實體店開在人流量大的地方，占去了一個城市的人流量的入口，布局全國的流量，所以它就能賺錢。
真正賺大錢的高手是搭建一個大平臺，然后設計好游戲規(guī)則，平衡各方的利益風險和收益，大家都可以輕松地賺大錢。
總結：以上內(nèi)容就是品牌男裝加盟,詳細介紹，如果您對創(chuàng)業(yè)項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
