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在產(chǎn)品同質(zhì)化競爭白熱化的今天,如果說他沒有一個牛逼的商業(yè)模式的話,是很難在這種環(huán)境中創(chuàng)造神話獲得成功的。
到底是什么樣的商業(yè)模式,讓他在同行紛紛經(jīng)營困難的時候,他卻一路高歌,不斷的擴張?
前面我們從之前的文章開始分享了很多輕資產(chǎn)、空手套項目,大家還有印象嗎?
我看了一下一共有十幾個,所以這里就不再講了,自己回顧一下哈!
現(xiàn)在有很多的行業(yè)都陷入了經(jīng)營的困難,最簡單的原來隨便在路邊擺個攤的一年都能賺個十幾萬。
但是現(xiàn)在有很多店都做不下去了,為什么呢?
其實最主要的原因是用戶的購買行為發(fā)生了改變,有很多用戶把消費轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上了,另外一個就是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。
導致很多原來干實體加盟行業(yè)的老大,有很多都紛紛選擇關(guān)店,因為有很多已經(jīng)處于虧損的狀態(tài)。
但是國內(nèi)有一個做男裝的實體連鎖加盟的公司,卻在很多同行選擇關(guān)門減少門店數(shù)量的同時,他不但不關(guān)店,而是異軍突起,高度擴張。
過去兩年每年都在以幾百家的數(shù)量增長,更為令人驚訝的是,2017年上半年就開了700多家的加盟店!
這家公司到底是什么樣的商業(yè)模式,在同行紛紛經(jīng)營困難的時候,他卻一路高歌,不斷的擴張?
如果說他沒有一個牛逼的商業(yè)模式的話,是很難在這種環(huán)境中創(chuàng)造神話獲得成功的。
下面看看這家牛逼公司背后是怎樣牛逼的商業(yè)模式:
這是一家經(jīng)營男裝品牌的公司,一般的做傳統(tǒng)加盟連鎖模式都是加盟商繳納加盟費,然后給你用我的品牌,我給你供貨,加盟商自己管理加盟店。
由于很多加盟商其實經(jīng)營實力并不是很強,所以有很多加盟商并不賺錢。
這家公司玩的是類直營模式,就像餐飲界的麥當勞一樣,加盟商你掏錢加盟,我給你經(jīng)營,賺錢大家一起分。
加盟商并不參與經(jīng)營,你只需要幫我租店和負責店面的一些水電、物業(yè)、工商稅啊等,簡單的說是店面日常的開始運營你負責。
這些都是一些很死板的,基本上是個人都會做,然后服裝的運營銷售我來負責。
你不用壓貨,也不用交錢,進貨也不用你運營,不用你裝修,因為裝修我是全國統(tǒng)一。
甚至營業(yè)人員都是我來管理培訓,所以對于加盟商來說基本上就是交錢加盟躺著賺錢。
因為你不用參與經(jīng)營店鋪,而且他還給你一個穩(wěn)賺不賠的模式,意思是說你只要交錢加盟絕對賺錢。
我們來看一下,他們是如何給加盟商一個具有誘惑力條件的:
他們不用加盟費,但是需要繳納100萬的保證金,這個保證金為五年,五年之后無息返還。
也就是說你交100萬,五年以后還回你100萬,但是這五年內(nèi)你只需要負責店面租金稅費裝修等等,你可以獲得加盟店銷售額32%到35%。
如果你想保底收益,你每年再繳納6萬塊,然后他保證你五年稅前不少于100萬的利潤,就算你這個店鋪不賺錢,我也給你100萬的利潤。
如果說加盟商選擇保底的模式,我們來算一下裝修店面要30萬左右吧,然后每年6萬五年就是30萬,那么加盟商投入的成本就是在60萬左右。
當然這個具體的數(shù)字每個地方會不一樣,五年保底100萬,也就是說加盟商五年之內(nèi)稅前有幾十萬的收入這是肯定的。
這個就意味著加盟商只要加盟了,幾乎是保證你賺錢,你想一下現(xiàn)在哪個加盟商給你保證?你加盟我,就一定能賺錢?
那么上面是對于加盟商的條件,因為他們已經(jīng)保證了加盟商的利益,所以他能在同行關(guān)店的情況下,仍然有大批的加盟商來加盟。
重點來啦,你既然要保證加盟商的利益,但是公司怎么賺錢,也就是說把所有加盟商的風險都轉(zhuǎn)移到公司來。
加盟商是穩(wěn)賺不賠了,但是公司如何保證賺錢這才是核心,我們來看一下,他們到底是一個什么樣的商業(yè)模式。
加盟商投一百萬押金給我,其他的店鋪你負責,我負責幫你運營,也就是幫加盟商日常代運營。
雖然表面他賣的是服裝,但是他并沒有服裝工廠的事,生產(chǎn)的工廠也沒有設(shè)計師,因為他是幫商家代售。
簡單的說供貨商入駐他們的平臺,然后他們通過加盟店幫你賣衣服,供貨商把設(shè)計好的樣式拿到他們的公司,
然后他們選擇幾款暢銷的再下訂單,而且賣不完的尾貨,你公司需要回購,完全是輕資產(chǎn)的運營模式。
供貨商你先供貨給我,然后我付你30%的貨款,賣完之后我再跟你結(jié)算。
這樣對于公司來說錢花在采購環(huán)節(jié)的資金就非常少,也不用養(yǎng)大批量的設(shè)計師,所以他把庫存的壓力還給了上游,完全是零庫存的模式,這是其一,那些賣不掉的產(chǎn)品怎么辦,因為他的加盟店從來不打折,所以他還有幾個二線的品牌。
把這些退貨的產(chǎn)品通過二次采購,從二線品牌通過打折促銷的模式再銷售出去,這樣有效地減輕了供貨商的庫存。
有時他們看到一些二線品牌的服裝怎么和以前的一樣,因為就是一線品牌賣不掉的,然后重新貼個牌子而已,但是價格相差很大,
很多人會想你是沒有風險了,把庫存轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商,但是問題是供應(yīng)商也不是傻子,你賣不掉還要我回購,也就是說供應(yīng)商為什么愿意和他們玩?
因為第一我不打折促銷,這樣保證了產(chǎn)品的高利潤。
第二,你賣不掉的衣服,我通過二線品牌幫你賣掉,換句話說我還幫你清除了庫存。
我一線品牌全國有幾千家加盟店,二線品牌更不用說了,全國幾千上萬家門店為你賣衣服,你作為供應(yīng)商你愿意嗎?
供應(yīng)商也愿意和他們玩,到這里,大家可以看到高手表面賣的是衣服,其實他并不是賣衣服的,他只是做了一個平臺。
賣的是一種輕資產(chǎn)的門店和供應(yīng)鏈的管理能力,往更深入一點的說他賣的就是流量,賣的是用戶,他并不賣產(chǎn)品賺差價。
因為他把實體店開在人流量大的地方,占去了一個城市的人流量的入口,布局全國的流量,所以它就能賺錢。
真正賺大錢的高手是搭建一個大平臺,然后設(shè)計好游戲規(guī)則,平衡各方的利益風險和收益,大家都可以輕松地賺大錢。
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