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25年前，美國通用電器家電資產(以下簡稱GEA)來到中國，他看中了海爾的潛力準備兼并后者卻被拒絕了。2016年，青島海爾（600690）兼并了GEA。從被兼并到兼并，青島海爾的面貌已經發生翻天覆地的變化，25年前它的規模小得與GEA無法相比，今天它已經成為世界級企業，一年營業收入超過1000億海爾智慧家居，規模遠遠超過GEA。青島海爾董事長兼總經理梁海山在接受《中國經營報》記者采訪時表示：在全球范圍內并購優良資產對我們的快速發展起到了至關重要的作用。
從虧損到全球家電第一品牌
青島海爾于1993年上市，是中國最早的上市公司之一。它的前身可追溯到青島電冰箱總廠，這個電冰箱廠曾嚴重虧損，幾度面臨破產。
在位于總部青島的海爾博物館，一張寫于1984年12月的公示引起了記者的注意。這張公示寫在一張大紅紙上，如今紙面已經泛白，可黑色毛筆筆跡依然清晰。公示名為《青島電冰箱總廠勞動紀律管理規定》，列示了13條，要求特別具體，如不遲到不早退不曠工等。據現場工作人員介紹，海爾的締造者張瑞敏正是憑著這13條鐵律，將幾近倒閉的工廠帶回正常運營軌道。
世界權威調查機構歐睿國際Euromonitor發布數據顯示，海爾已連續八年蟬聯全球大型家電第一品牌，冰箱、洗衣機、酒柜、冷柜繼續蟬聯全球第一。
海爾多次成為國內家電行業標準起草的主導者，參與標準制訂與修訂410項。在國際標準組織中也擁有重要話語權，曾提交90項國際標準修訂方案，其中43項已經實施；在國際標準組織IEC、ISO中擁有66個專家席位；在UL標準開發組織中擁有28個專家席位。
對此，梁海山感嘆：海爾一路成長至今，非常不易。
并購重組多次激活“休克魚”
伴隨著青島海爾近30年發展歷程是這家公司的一路并購。據梁海山回憶，自1991年起，青島海爾開始走并購重組之路海爾智慧家居，當時兼并了18家虧損企業。這些虧損企業被形象地比喻為“休克魚”。正是通過激活這些“休克魚”，青島海爾從單一產品研發與銷售走向多元化之路，陸續開辟洗衣機、空調、熱水器等生產線與銷售線，公司的多元化戰略也逐漸開啟。
除了產品多元化，并購重組也為青島海爾帶來國際視野，構建與提升研發、制造、營銷多方面競爭力。近十年來，青島海爾的并購已經轉向國際市場。
2010年，三洋電機整體虧損140億日元。面對多年連續虧損的子公司，松下決定出售三洋電機的白電業務，海爾覺得這是布局日本與東南亞的重要機會。雙方于2011年7月簽署收購備忘錄。2012年1月，三洋向海爾轉讓在日本的白電業務，3月，三洋向海爾轉讓在印尼、越南、菲律賓、馬來西來四國的白電業務。此次收購令海爾在日本及東南亞擁有兩個研發中心、四個制造基地和這些地域的本土化營銷體系。
2008年，由于全球金融危機，新西蘭老牌家電企業斐雪派克利潤急轉直下，虧損9530萬新西蘭元。為引入資金，斐雪派克開始尋找合作者。此時，海爾亦在布局廚電產品線，急需技術，為此，雙方很快達成合作，海爾以1億新西蘭元入股20%。為徹底打通技術與渠道，2011年底，海爾正式向斐雪派克提出全資收購意向。這起全資收購于2012年11月6日敲定，金額達9.27億新西蘭元，成為當時海爾最大的收購案，此舉令海爾拿下又一個國際知名品牌和成熟的產品技術。
2014年9月，GEA被宣布以33億美元出售給伊萊克斯，然而這項交易被美國司法部叫停。青島海爾覺得機會來了，果斷舉牌。不過多位競標者也紛至沓來，如三星、LG、美的，掛牌價格從33億美元飆升至50億美元，最后，青島海爾以54億美元壓倒性價格優勢，奪得GEA。此一役，青島海爾獲得GEA強大的品牌、研發能力，9家工廠和遍布全球的網絡。
梁海山介紹，在完成收購GEA之后，海爾擁有了六大家電品牌——海爾、美國GEA、新西蘭Fisher & Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統帥，成為全球唯一擁有品牌最多、產品最全、最具國際化特質的“世界第一家電品牌集群”。同時，公司也完成了在全球布局十大研發中心，持續推出顛覆性創新成果與經典原創產品，引領行業潮流，為消費者提供品質生活的解決方案。
謀轉型企業家自身需不斷學習
青島海爾及其母公司海爾集團正在謀劃轉型，在海爾參觀過程中，“人單合一”這四個字被多次提及。
10月18日，中國共產黨第十九次全國代表大會在北京召開。海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏作為企業家代表列席會議。張瑞敏以手寫字向媒體介紹海爾在管理模式上正在彎道超車。“國外的傳統管理已經上百年了，我們用互聯網思維創造的模式顛覆了傳統模式，現在國外也在用‘人單合一’的管理模式，他們高度認同這個模式。所以我們很有可能產生突破----中國企業在管理上從原來的學習模仿變為引領世界的管理潮流。”
“人單合一”的模式最早在2005年提出，當時的背景是互聯網時代正在到來，此后海爾對這一模式進行了長達十余年的探索。“我們面臨的問題是如何能始終踏上時代的節拍，不管時代如何發展，我們想的永遠是如何改變、如何創新以滿足用戶需求。”梁海山說，在當前物聯網時代，用戶與企業關系正在改變，首先信息零距離，過去大規模制造注定要被大規模定制所代替，第二：去中心化，每個人都是中心，金字塔式的組織架構變得扁平化；第三，分布式管理，全球的資源企業都可以為我所用，全球就是企業的研發部和人力資源部。
因此青島海爾正在做轉型，希望從原來的做硬件轉變為做解決方案，從電器引領到網器引領到平臺引領，從賣產品到提供智慧家庭整體解決方案。過去，青島海爾只賣給用戶冰箱，現在海爾的冰箱是一個網器，即智能電器，不僅能夠提供優質的保鮮方案，更能夠打通用戶與數百家網絡資源商之間的通道，提供安心食材解決方案。過去只賣給用戶洗衣機，現在海爾的洗衣機能自動掃描衣物自帶的身份標簽，快速識別材質、顏色、款式等信息，可為用戶量衣定制專屬洗護方案。
企業不斷進化的同時，對企業家也提出了挑戰，而企業家的判斷往往決定了企業的未來。梁海山總結道“千變萬化的市場挑戰督促我們不斷學習，不斷提升自身能力，開拓自身的眼界，同時更需恪守誠信才能在激烈的市場競爭中決勝千里”。
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