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如題，對一名投資人而言，加盟早教機構(gòu)到底合不合適呢？
在討論這個問題前，我們得前明白一件事：教育行業(yè)不是一個掙快錢的行業(yè)，需要較長周期的付出，要對早教行業(yè)有熱愛，愿意投身其中，把早教當(dāng)成人生理想和目標(biāo)。
如果你對早教行業(yè)確實抱有熱情，想要為之奮斗，那么加盟早教機構(gòu)是一條經(jīng)濟且可行的選擇。
為什么這么說？原因有兩點：其一是早教行業(yè)本身市場足夠大、增速快、且未形成穩(wěn)定的行業(yè)格局；其二是加盟模式的高效可行性。下面咱們來逐一具體分析。
一、走進(jìn)并認(rèn)識早教市場
最近幾年，關(guān)于創(chuàng)業(yè)聽到的最多的兩個詞應(yīng)該是“風(fēng)口”與“賽道”，其實本質(zhì)一樣，就是要認(rèn)識并抓住趨勢，選對行業(yè)。當(dāng)行業(yè)高速發(fā)展上升時你順勢而行，就能獲得成倍收益。拿快遞行業(yè)來舉例，得益于電商行業(yè)的快速發(fā)展，快遞行業(yè)也得到了快速發(fā)展，早早入局的人現(xiàn)在都已獲益豐厚，但是如果我們現(xiàn)在要入局，恐怕很難再分一杯羹。因為即便快遞市場仍然很大，但是格局已定，要殺出一條血路，很難。
這就告訴我們，選擇創(chuàng)業(yè)最好要在行業(yè)高速發(fā)展時期進(jìn)入，市場需求激增，尚無行業(yè)巨頭，市場格局未定，“亂世”最能出英雄。
現(xiàn)今的早教行業(yè)便是如此，無論是市場需求還是發(fā)展速度，都是非常值得投資的項目。
咱們來看一組數(shù)字：
①2020年幼教市場規(guī)模預(yù)計高達(dá)3000億，市場相當(dāng)大
②0–6歲幼兒約有1億；每年新生人口穩(wěn)定在1000萬以上（2020年新增人口雖有下跌，但我國人口基數(shù)大，生源儲備豐厚）
③早教滲透率僅15%，每1000個孩子對應(yīng)0.6個早教中心，發(fā)展空間巨大
④早教意識提升，早教報名人數(shù)快速增長，需求上升
通過這些數(shù)字和圖片，我們即能大體了解早教行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展。
雖然從剛需性上，早教比不上k12，但是年輕向家長的多樣化教育需求，讓早教成為了一二線新中產(chǎn)的標(biāo)配，且這種勢頭上升很快。
二、早教加盟模式的可行性
以前一提起創(chuàng)業(yè)，大家會想到白手起家，從0開始，但是現(xiàn)在有了一種更便捷、更高效、也相對更安全的創(chuàng)業(yè)方式，加盟。即選擇一個相對成型的品牌或機構(gòu)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行運營，可以說是“站在巨人肩膀上”的創(chuàng)業(yè)方式。
那么早教行業(yè)的加盟需要關(guān)注的重點有哪些呢？
①品牌
這個是首要的，選擇一個可靠的品牌，口碑好，知名度高，無疑可以最快與用戶達(dá)成新任和粘性，用最短的時間，打開市場，走上正軌。
②課程
對于整個教育行業(yè)而言，課程都是相當(dāng)重要的制勝利器。一個口碑良好的教育機構(gòu)，成熟且完善的課程體系是支撐機構(gòu)長久良性發(fā)展的關(guān)鍵性要素之一，加盟具有成熟課程體系的機構(gòu)，對于創(chuàng)業(yè)者而言是非常有利的。
③運營
企業(yè)要發(fā)展，運營是核心，校區(qū)的良好運轉(zhuǎn)需要一整套完善和標(biāo)準(zhǔn)化的運營體系，這是必要的一點。
④培訓(xùn)
對一家教育機構(gòu)而言，對外要保證教學(xué)效果，對內(nèi)要實現(xiàn)師資力量儲備、員工能力成長，內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)展，才能保證與時俱進(jìn)，這就要求機構(gòu)有一套完整系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，包括教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測、課程優(yōu)化、員工成長等等方面。
上面提到的這四點，都是機構(gòu)發(fā)展的重中之重，彼此協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能保證企業(yè)和校區(qū)的正常運轉(zhuǎn)。同理，這也是加盟早教機構(gòu)時需要格外關(guān)注的部分。
三、優(yōu)質(zhì)加盟機構(gòu)推薦
當(dāng)前早教市場中機構(gòu)不算少，但是做得好的不多，尤其是在經(jīng)過了2020年的疫情沖刷后，許多小機構(gòu)都已經(jīng)被淘汰掉。
能夠承受住疫情沖擊，并發(fā)展?fàn)顩r良好的，樂融兒童之家是其中之一。
樂融兒童之家成立于2012年，在當(dāng)時樂融創(chuàng)始人郭曼妮便非常具有前瞻性的布局了“托育+早教”一體化模式，憑借優(yōu)質(zhì)的教學(xué)服務(wù)收獲了一批忠實擁躉，積累了相當(dāng)雄厚的品牌實力，可謂行業(yè)先驅(qū)。
前面咱們說過，對于教育機構(gòu)而言，課程和師資是重中之重。
樂融兒童之家依托于新加坡育腦集團(tuán)30年的學(xué)前教育經(jīng)驗和實踐成果，基于多元智能理念和蒙特梭利教育理念，自主研發(fā)并形成P.R.E.C自然育養(yǎng)理論和實踐方法，專注為全球新生代家庭0-6歲嬰幼兒提供親子早教、嬰幼兒照護(hù)、幼兒教育三大服務(wù)，關(guān)注嬰幼兒學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣養(yǎng)成，培養(yǎng)嬰幼兒語言能力、邏輯思維能力、社交能力、創(chuàng)造力、專注力、獨立性，培養(yǎng)具有未來國際勝任力的優(yōu)秀寶寶。
通過9年實踐經(jīng)驗的探索和積累，目前樂融已經(jīng)形成了2年課程循環(huán)、24個大主題、498個教案的托育版塊課程架構(gòu)。而且，樂融的教研團(tuán)隊實力雄厚，人均具有兒童教育心理學(xué)碩士學(xué)位，正因如此，所以在去年疫情期間，樂融可以迅速應(yīng)對，研發(fā)并推出“21天宅家育兒方案”、“樂融早期教育實戰(zhàn)專家”等線上課程和育兒講座，全平臺播放量過億，收獲一致好評。
此外，為了提高運營效率，為每個部門提供運營支持，9年來樂融一直在持續(xù)不斷地完善標(biāo)準(zhǔn)化的流程體系，打造數(shù)據(jù)中臺系統(tǒng)。教研系統(tǒng)、人才培訓(xùn)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、產(chǎn)品系統(tǒng)，組合起來的數(shù)據(jù)智能中心，讓樂融的教育進(jìn)入智能化時代。
而且，經(jīng)過9年時間的驗證，樂融已經(jīng)形成了早托幼一體化商業(yè)模型：
①課程全覆蓋，產(chǎn)品強連接：各個年齡段孩子良好過渡，保持教育一致性
②服務(wù)營銷一體化：營銷團(tuán)隊置于一個組織架構(gòu)和供應(yīng)鏈體系下，產(chǎn)品和用戶快速精準(zhǔn)對應(yīng)
③全模塊人才培養(yǎng)：市場學(xué)術(shù)化，學(xué)術(shù)市場化，打造一專多強的復(fù)合型人才
還是那句話，教育行業(yè)不是“快錢生意”，需要長時間的鉆研和付出，才能真正有所建樹，有所收獲。樂融兒童之家，便是這樣一個有情懷、懂教育、肯鉆研、敢創(chuàng)新的品牌，它為從業(yè)者提供了一個很好的發(fā)展示范。
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