我想創(chuàng)業(yè)做什么好(親愛的朋友們我想自己創(chuàng)業(yè)做什么好呢？)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:我想創(chuàng)業(yè)做什么好(親愛的朋友們我想自己創(chuàng)業(yè)做什么好呢？)。
首先我們要一起想清楚，什么是創(chuàng)業(yè)，什么是做生意，什么是做企業(yè)。
在我看來創(chuàng)業(yè)是一種探索，探索新的商業(yè)模式，沒有人驗(yàn)證過這個(gè)模式是否可行；而在已有的被驗(yàn)證過的商業(yè)模式上進(jìn)行資源整合的，我稱之為做生意；并且當(dāng)資源形成固定生產(chǎn)流程、合理的組織架構(gòu)且不因個(gè)人因素產(chǎn)生影響，只需要不斷重復(fù)就能產(chǎn)生效益的時(shí)候，才能被稱為做企業(yè)。
這里主要講第一種，畢竟第二種相對簡單易懂，第三種相對太遠(yuǎn)。
創(chuàng)業(yè)我想創(chuàng)業(yè)做什么好，我們要做的第一件事，就是收集市場信息，了解市場上是否有與自己想法相似的商業(yè)模式。如果有我想創(chuàng)業(yè)做什么好，那一定不止一個(gè)，要深入去研究對比同個(gè)商業(yè)模式下最重要的因素在哪里。如果沒有，那在興奮之余要保持思考，思考為什么沒有，這個(gè)社會能人如此之多，不會只有自己能想到，想到而不去做的人太多，自己可能是想到又敢去做的人，這時(shí)候可以暗暗開心一下，然后再進(jìn)入下一步。
這里需要先說說什么叫商業(yè)模式，商業(yè)模式就是用一段話概述自己的定位，在百度上可以查到，這里以我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目初心計(jì)劃公眾號作為例子：
抓住互聯(lián)網(wǎng)對用戶自主行為與學(xué)習(xí)方式的改變所產(chǎn)生的機(jī)遇，通過建立工具與社區(qū)相結(jié)合的產(chǎn)品，為用戶提供“堅(jiān)持行為改變、高速學(xué)習(xí)成長、豐富精神世界”服務(wù)，全面覆蓋用戶日常行為與終身學(xué)習(xí)的需求。
需要記住一點(diǎn)，商業(yè)模式是沒有秘密的，你在摸索的過程中會發(fā)現(xiàn)很多人模仿你，所以放心的跟他人討論。我們可以把商業(yè)模式比作一道菜譜，同樣的菜譜在不同人手里做出來的菜，一定是不一樣的。
商業(yè)模式確定下來后，第二步就要理清楚盈利模式，沒有確切盈利模式會讓你非常痛苦，自我造血是最重要的，在后續(xù)創(chuàng)業(yè)壓力、團(tuán)隊(duì)精神、推進(jìn)融資等等都需要商業(yè)模式有強(qiáng)大的自我造血能力。沒有盈利模式的創(chuàng)業(yè)都是騙子，欺騙了自己也欺騙別人。
第三步就是執(zhí)行策劃，我們知道商業(yè)模式是沒有秘密的，那么同樣一件事情，你憑什么做的成。不同領(lǐng)域中混跡多年的人才能夠模仿并通過資源人脈迅速建立團(tuán)隊(duì)并打敗你。這里就要說到核心競爭力，一開始我覺得投資人問我這個(gè)東西很扯淡，后面開始懂得，核心競爭力就是找到自己能大概率做成功這件事的因素，它可以是你對行業(yè)市場用戶心理的理解、強(qiáng)大的運(yùn)營能力、資源整合能力。所以這時(shí)候要想清楚這件事要怎么做可以更快的達(dá)到目的，人、財(cái)、資源不可或缺，需要在極其有限的時(shí)間內(nèi)，投入有限的資金，整合已有的資源驗(yàn)證自己的商業(yè)模式，如何確定目標(biāo)與執(zhí)行能力決定著這件事的成敗。
再往下就是堅(jiān)持與微調(diào)，在事情有希望做成的前提下堅(jiān)持下去，太多人倒在了黎明前夕。同樣太多一根筋撞在南墻，戰(zhàn)略不容置疑，但是可以微調(diào)，正如在一條筆直的公路上，你敢放開方向盤猛踩油門嗎？不，車輪與公路的每一次摩擦都會讓你方向盤產(chǎn)生細(xì)微的偏差，差之毫厘失之千里。
以上是個(gè)人在創(chuàng)業(yè)中的見解，希望對你有所幫助。
有時(shí)候在想，如果我在創(chuàng)業(yè)前就知道這些道理，那該有多好。現(xiàn)在的我依舊在創(chuàng)業(yè)的路上，沒有什么成就，但我看得見目標(biāo)，也知道路要怎么走。祝你一切順利！
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