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如果把劉備打天下的經歷也看做一次創業,那他就是一個很值得學習的成功老板。創業初期,最需要的是集思廣益。所謂一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫。所以我們不妨借鑒一下劉備的用人之道。
用感情建立穩固的核心團隊——劉備與張飛、關羽桃園三結義,人前人后都以兄弟相稱。張飛和關羽到死都對劉備死心塌地。在等級森嚴的古代,劉皇叔都能做到摒除君臣名分,我們在這個人人平等的新社會還有必要拘泥于老板和員工的名義嗎?
桃園三結義
關鍵時刻放下身段——劉備三顧茅廬,以四十多歲的“高齡”拜訪二十七歲的“黃口小兒”諸葛亮。這種姿態恐怕當今以平易近人自稱的老板也是難以做到的。但是劉備深知自己的事業正處于艱難時期,繼續有“運籌帷幄”之能的異人來幫助自己。為了達成自己的目標,他能做他人之所不能。
諸葛亮
與下屬共患難、同富貴——失敗時不忘帶走百姓,成功時犒賞三軍。很多老板都能做到跟員工共患難,但是同富貴卻很少愿意。這一點我想大家都深有體會,企業艱難時,老板甚至不惜打感情牌,在員工面前賣慘,但是賺錢之后卻在提成和獎金上斤斤計較。這怎能不讓跟著老板出生入死的員工心寒呢。
所以,當企業真正開始盈利時,往往也是很多核心人才流失的時候。創業的老板一定不能忘記這一點。
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