大東鞋店(有開大東鞋店虧本的嗎)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:大東鞋店(有開大東鞋店虧本的嗎)。
想創業，開鞋店，盤利潤，莫虧損。勝負乃兵家常事，做生意那有只賺不賠的，那么有開大東鞋店虧本的嗎?一雙鞋子的利潤有多高呢?其實開一家鞋店，除了要刨去鞋子的進價，還有高昂房租費用，再加雇傭的員工水電等費用，最后才是贏利。這種除了差價，還有銷量是決定盈虧的關鍵。
有開大東鞋店虧本的嗎
開大東鞋店會虧本嗎?大東女鞋，設計獨特，款式新穎，將會被更多的人購買，讓更多的企業家看起來更好。創業投資開設大東女鞋店面，總部提供產品研發支持，店面可以獲得更多的客戶。所以，一般來說，大東鞋店不會出現虧本的情況。
并且大東女鞋很安全，適合廣大的消費群體，并且高檔品質、時尚款式、超低價格搶占了一、二線市場，發展細致迅速，投資約60平方米的商店需要約150-20萬的薪酬。而且近半年可以退貨，現在大東女鞋就可以實行了。并且大東鞋店公司總部是中國最大的鞋類生產廠家，實力雄厚，優勢明顯。同時，總部對每個專賣店都有嚴格的區域保護政策，有效避免了同行業之間的惡意競爭，使專賣店獲得更多的利益。
現在選擇大東女鞋特許經營項目，將使投資者真正實現在短時間內開店、創業的夢想。而且大東鞋店總部為每個特許經營商提供一系列的附屬政策，以確保每個特許經營商在計劃時間內順利運作。優先支持大批量、高質量、高強度、低門檻!加入大東女鞋專賣店，直接供應自己的工廠，沒有中間環節，利潤更高，合作是集裝箱配送!
一半是海水，一半是火焰!
一邊是一代鞋王百麗黯然退市，一代鞋后達芙妮轟然倒塌。一邊是一雙49元的女鞋一年買出3000萬雙，年銷售額50多億，并且在全國開店5000家!
一線城市容不下肉身，三四張城市放不下靈魂的我們，可能還有人沒買過大東的鞋，但是一定見過大東的店鋪：這些店鋪帶著顯著的紅白相間風格，像貪婪的種子一樣吸收著空氣和陽光，在各地的百貨商場、SHOPPING MALL、步行街拔節開花。
和一些門可羅雀的實體店相比，一到節假日，幾乎每一個大東鞋店里都在人頭攢動。
我有一個同事，她之前是虔誠的天主教徒，她說她現在不信天主了，信大東!每個周末去逛大東店像去教堂一樣，成為生活的一種儀式。
為什么這么多人涌向大東：便宜啊!
標價39元的女鞋，貨架上琳瑯滿目的到處都是，感覺每一雙都向你發出誠摯的邀請!
價格這么低也就罷了，樣子看上去還一點也不LOW;樣子這么時尚也就罷了，穿上一兩年居然還沒有斷線!
誰又能想到，大東鞋業剛剛創立時，還是一家手工作坊?
“大東模式”第一步：杯酒釋兵權
大東鞋業創立于1995年，經過十幾年的發展，“楊家有女初長成”，但是和眾多知名鞋類品牌相比，大東依然籍籍無名，“養在深閨無人識”啊。
“要出名，趁早啊”，從2008年起，渴望成名的大東頻頻出動，開始不斷的簽約明星代言人打開知名度，大S、angelababy等都代言過大東的產品。
2008年，以“S.我的美麗”為口號，大東請來大S代言，也正式宣告了大東告別手工作坊時代，開始向專賣店轉型。
當時，中國有兩種鞋類銷售模式：一是以康奈、奧康為代表的批發零售的“連鎖專賣模式”;一是以意爾康、蜘蛛王為代表的終端專賣網店模式。
僅用了5年，大東于2013年走出了第三條路線的 “大東模式”。
這個模式確立的前提是：杯酒釋兵權。
2012年，國內經濟放緩，消費市場一撅不振大東鞋店，整個鞋類市場更是哀鴻一片，一大批知名鞋類品牌倒閉的倒閉，關店的關店，大東似乎也面臨著同樣的被時代拋棄的命運。
人總不能被環境困死!大東的創始人陳光敏決定放手一搏。
2016年6月，大東決定把之前由代理商控制的18個省級分公司收歸公司自營，也許是想借鑒歷史上的著名的“杯酒釋兵權”?
宋太祖杯酒釋兵權前，那可是加足了戲碼的!大東要想從諸侯一樣的代理商手中收回經營權大東鞋店，談何容易?
陳光敏的做法是：將原代理商的分公司折價成總公司股份，即使分公司虧損，總部也會每年以代理商原先2000萬元的10%作為“最低收益”，如果分公司盈利，代理商則按49%比例分紅。
有了兜底保證后，大東順風順水地收回代理商的權限。
還是那句話：在商場上，沒有永恒的朋友，只有永恒的利益。
大東憑什么殺出重圍?
在權力回歸后，大東多方用力，在保證公司運營效率提升的同時，不斷做大公司規模，形成閉環效應。
其一，不顧一切提高市場占有率。
為了占有市場占有率，大東的鞋子一年比一年買得便宜，在大東的貨架上很少看見標價200元一雙的鞋子，連angelababy代言的明產品都是100元兩雙!從而吸引了大批消費者，迅速擴大了大東的市場占有率。
其二，可以低價，但是質量不能低。
雖然為了占有市場，大東的鞋子價格買得很低，但是大東對產品設計和研發一向很重視，他們有專業的設計團隊和買手，有規模不小的研發與生產基地，甚至在全行業率先實現了機械化生產。
其三，一站式購物，沒有中間商賺差價。
大東抓住快消費時代的特點，去中間化，一雙鞋子從設計到上架兩周就可以完成，簡直是鞋類中的ZARA和優衣庫。這種從生產到終端的直銷模式，極大地精簡了流程，對整個行業都形成了沖擊。
以直營保底的方式保證分公司無后顧之憂，每年的鞋越買越便宜還能保證質量，出新品的速度又碾壓同行，難怪尾大不掉的百麗、達芙妮都前仆后繼地倒在大東的腳下。
每季賣不掉的鞋子，送也要送出去
在特質極大豐富的時代，產能超過需求本身是消費市場一直無法解決的頑疾。
而大東的做法是：不保留庫存，當季的鞋子絕不保留到下一年。
庫存超過了一年怎么辦?通過降價打折的方式買出去!
降價銷售也買不出去怎么辦?陳光敏說：“送也要送出去!”
陳光敏的思維很簡單：庫存會占用資金，存放太久的鞋子會發生氧化，賣相不好，即便是虧本買出，也能省下一大筆倉儲管理費。
在實體店凋零、新零售如火如荼的今天，大東就這樣生生撞出一條血路，看上去用的還是低格營銷這一招鮮，其實還是營銷觀念上的突破。
就像7-11創始人鈴木敏文所說的：消費是一場心理戰。
比如說，如今的社會，大家都在談消費升級，好像整個社會都在把追求精致利已的生活品質作為無二的目標。
但是，拼多多、名創優品等的成功也說明：降維消費已經是一種新的消費趨勢。
堅持價低質量不低的大東無疑是看準了并且抓住了這種趨勢。
這一點從大東的選址上也看得出來：大東在選址上并不追求北上廣深等一線城市，而是將眼光下沉到二三線以下的城市，因為這些地區的消費者屬性和產品設計本身的定位相符。同時，這些地方租金便宜，避免了和巨頭們正面接觸，也有利于開創只屬于你一個人的王國!
大東的逆勢成功再次說明：所謂的實體店凋零本來就是偽命題，誰先抓住了消費者的心理變化，誰就能率先從市場中突圍而出。
而且，并不是大東的鞋子有多便宜，而是其他鞋業太貪心，打完3折后的鞋都能買到一千多元——這種高貴典雅的消費氛圍，是應該由更多的大東來沖刷一下了!
有開大東鞋店虧本的嗎
大東這個品牌吧，一般都是開在繁華市區的沿街店鋪，鞋子價格在70多塊錢上下，純粹是個走量的品牌呀!你要加盟大東，首選得認識到自己有能力在哪里開店，如果人流量不是非常大的地方，建議還是不要選擇這個品牌，不要看大東店鋪開的那么紅火，可人家都是在市中心開的!如果你一天只能賣十幾雙鞋子，你的利潤從何而來?慎重!還是建議開利潤高點的，比如說都市情人、接吻貓這類型的。
大東鞋店利潤怎么樣?
作為年輕化的鞋類品牌，大東女鞋一直走平價之路，就連其加盟項目也考慮到大眾投資商的根本需求。根據小編了解，大東女鞋加盟投資商費用大致為40萬元(包含加盟費、保證金、租金、裝修費、產品進貨費用、人工成本等)。
而一般的大東女鞋的價格在99-199元左右，以平均值149元計算，如果店內每天銷售15雙女鞋，那么，每天的營業額就是149*15=2235元。因此，每月的銷售額就是6.705萬元。除去每月的經營成本3.3萬元。因此，一家大東女鞋連鎖店每月的純利潤就是3.44萬元，也就是說，大東女鞋店的利潤率約計51%。
大東鞋店利潤怎么樣?由此可見，大東鞋店是一個高利潤的投資項目，如果你現在已經對大東鞋店加盟項目感興趣了，那還等什么呢!
大東女鞋加盟怎么樣?
大東女鞋成立于1995年，是針對于都市女性設計的平價商品品牌，其，具有多變的設計風格，舒適的穿鞋體驗，可以這樣說，大東女鞋完全解放了鞋對于人的束縛。那么，加盟大東女鞋怎么樣呢?
在3大核心理念的支持下，大東女鞋一直以來，始終以滿足消費者需求為經營方向。所以，其產品優質、價格大眾化。而面對發展，大東女鞋也好不示弱。為了能夠吸引更多的投資商，大東女鞋總部特地制定了多元化營銷方案、全面的支持政策，致力于讓加盟商都能通過品牌，獲得成功，實現人生的價值。是以，現今，大東女鞋已經是市場推行的暢銷品牌，為大眾所喜愛。
大東鞋店利潤怎么樣?大東女鞋加盟怎么樣?以上就是小編的全部介紹，希望能夠對大家有所幫助。6大理念、5年戰略，大東鞋店的目標基本已經達到，未來，大東鞋店還將順著市場的步伐繼續前行，因此，如果你看中了大東鞋店，何不現在就登上大東的艦船，與其一起，揚帆遠航呢!
總結：以上內容就是大東鞋店(有開大東鞋店虧本的嗎)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
