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近期有媒體報料：電商從業(yè)經(jīng)歷不到半年的“人才”就敢標(biāo)榜“資深”，薪水上萬，又獲悉某些大型團(tuán)購網(wǎng)站集體挖墻腳、集體離職，種種的這些信息折射出當(dāng)下電商市場大環(huán)境下電商人才的缺失以及行業(yè)的集體大浮澡。電商人才的“浮躁”是當(dāng)下電商界熱議并且頗具爭議性的話題之一：有人說不正常，工資的爆“漲” 對電商企業(yè)的正常經(jīng)營帶來很大的成本壓力，當(dāng)人才成本普遍偏離正常的市場軌道時，更容易造成整體行業(yè)從業(yè)人員價值觀的集體偏移，將不利于行業(yè)的正常發(fā)展;有人又說正常，因為電商人才有著巨大的缺口和流動率，當(dāng)市場求大于供，供需矛盾嚴(yán)重失衡時，人才就具有強(qiáng)勢地位，浮躁也屬合情之外、合理之中了;
企業(yè)無人則止，但往往企業(yè)又止于人。我們看到過太多的電商管理者普遍反映人才難找，人才貴，職業(yè)穩(wěn)定性差、團(tuán)隊員工流失率高、業(yè)績沒有辦法提升…… 與其他傳統(tǒng)組織形式不同的是，電子商務(wù)是由電子人才加商務(wù)人才組成，其運(yùn)營體系由產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、市場、運(yùn)營、物流、客服等環(huán)節(jié)組成，并且環(huán)環(huán)相扣、相互制約影響，電商組織對團(tuán)隊的合作性要求更高。在電商一切“漲”字當(dāng)頭的今天，如何圍繞電商團(tuán)隊管理法則，打造一支高績效的電商運(yùn)營團(tuán)隊就是面對浮澡環(huán)境的最佳選擇，是每個電商管理者要面對的首要任務(wù)。
法則一：思想統(tǒng)一 目標(biāo)統(tǒng)一
VANCL前市場副總裁許曉輝在分享凡客體的成功之道時談到，凡客體的策劃團(tuán)隊在項目確立之初，就把凡客體要打造成功設(shè)成了團(tuán)隊統(tǒng)一的思想及終極目標(biāo)，為了實現(xiàn)此目標(biāo)策劃組成員從廣告代言人的選擇、廣告創(chuàng)意、投放的渠道、媒體公關(guān)以及后期的SNS輿論引導(dǎo)等方面做了全方位的前期準(zhǔn)備及充足預(yù)案，且在執(zhí)行中不斷修正調(diào)整，最終凡客體才風(fēng)糜網(wǎng)絡(luò)，給凡客市場營銷帶來了不可忽視的正面影響。
從凡客體成功的案例可以看出，思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一對高效電商團(tuán)隊打造的重要性。電商管理者要明白一旦團(tuán)隊成員的思想不統(tǒng)一、態(tài)度跟不上，再好的目標(biāo)也得不到很好的執(zhí)行?！八枷虢y(tǒng)一”是提升電商團(tuán)隊高效執(zhí)行的最大保障，清晰明確的團(tuán)隊目標(biāo)是團(tuán)隊成員隱形的推動力。團(tuán)隊成員只有理解和清楚認(rèn)知團(tuán)隊目標(biāo)，才能統(tǒng)一團(tuán)隊成員的意志，確保團(tuán)隊成員把全部精力投放在預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)上，提高電商團(tuán)隊的整體績效水平。
法則二：信任溝通 高效協(xié)同
“離職”、“跳槽”成了最近半年電子商務(wù)行業(yè)的輿論關(guān)注焦點，近半年內(nèi)百度、東方家園、走秀網(wǎng)、李寧、七皮狼等二十余家企業(yè)相繼出現(xiàn)電商高管易主。離職原因雖然眾說紛蕓，但高管離職帶來的“蝴蝶效應(yīng)”卻不容小覷。據(jù)相關(guān)人士透露，這些高管離職的絕大部分原因是緣于信任危機(jī)。近年來眾多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛試水電子商務(wù)淘金，由于傳統(tǒng)企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏對電子商務(wù)行業(yè)的基本認(rèn)識和理解，往往在電商運(yùn)營一段時間后，業(yè)績利潤指標(biāo)達(dá)不到心理預(yù)期，便會對電商團(tuán)隊產(chǎn)生信任缺失，并且由于沒有建立高效的信任溝通渠道，最后會直接導(dǎo)致項目的失敗，人才的流失。
建立高效的信任溝通渠道需要電商管理者及團(tuán)隊成員在建立基本信任的基礎(chǔ)上，通過營造良好的溝通氛圍，坦誠布公、實事求是的交換意見、看法，并針對相應(yīng)問題做出科學(xué)合理的決策。良好的信任溝通氛圍是高效電商團(tuán)隊的外在表現(xiàn)。電商管理者要鼓勵和積極營造暢通的信任溝通渠道，認(rèn)真去傾聽團(tuán)隊成員批評與建議，走進(jìn)員工的“心”，以包容、平等、信任的心態(tài)對待團(tuán)隊成員。只有團(tuán)隊成員信任自己又信任他人，才能擁有彼此和諧共處，確保團(tuán)隊工作順暢進(jìn)行。
法則三：因人而異 助其成長;
在筆者團(tuán)隊里有一個真實的案例：運(yùn)營經(jīng)理A近期工作狀態(tài)不太好，比較情緒化。筆者察覺到此情況后，立即和他深入溝通，希望能打開他的心扉，找到問題的原因。經(jīng)過深淡發(fā)現(xiàn)問題的根本原因是由于其他團(tuán)隊成員不配合他的工作，并由此而產(chǎn)生了消極的情緒。通過深入溝通引導(dǎo)分析，指出了他自身工作中存在的一些不足，結(jié)果發(fā)現(xiàn)工作績效成倍提升。
電商是一個新興產(chǎn)業(yè)，其行業(yè)在資本推動下，整體呈現(xiàn)出明顯浮澡的特征。中國電商企業(yè)員工普遍較年輕、個性十足、想法多、干貨少、較浮躁、對自己的能力過于高估。當(dāng)下，業(yè)界普遍反映缺人才，實際上看我看來，中國電商界缺的是戰(zhàn)略運(yùn)營型復(fù)合型人才，而不是中基層的電商人才，中基層電商人才通過培養(yǎng)短期內(nèi)便可以快速上手。因此電商經(jīng)理人在組建電商團(tuán)隊時，不要盲目追求所謂的豪華團(tuán)隊，要更多的注重內(nèi)部培養(yǎng)。
中國有句古話 “用人所長，天下無不用之人;用人所短，天下無可用之人。”做為電商管理者要充分理解、尊重團(tuán)隊中的成員，主動并深入了解員工心理。根據(jù)每個成員的性格、優(yōu)勢、能力、價值觀的不同，制定不同的管理方法及培養(yǎng)方案，做到 “因材施教”，幫助員工在各位的崗位上盡快成長。
法則四：塑造影響 激發(fā)潛能;
凡客、京東、當(dāng)當(dāng)、淘寶等成功的電商企業(yè)，細(xì)心研究會發(fā)現(xiàn)一個有意思的現(xiàn)象，其創(chuàng)始人陳年、劉強(qiáng)東、李國慶、馬云的自身影響力及管理能力對網(wǎng)站的成功發(fā)揮了不可替代的作用。當(dāng)下的電商行業(yè)的管理者其實不缺電子方面的規(guī)劃能力，但普遍缺失優(yōu)秀的影響力，這是也電商項目普遍失敗率比較高的原因之一。
打造高績效電商團(tuán)隊，需要管理者在日常團(tuán)隊管理中塑造自身影響力，要影響力推動執(zhí)行力的提升，激發(fā)團(tuán)隊成員自動自發(fā)的工作潛能。很有意思的是，領(lǐng)導(dǎo)這個詞，在電商界普遍認(rèn)識就是權(quán)力、權(quán)威的象征。實則不然，領(lǐng)導(dǎo)是由領(lǐng)和導(dǎo)兩個字組成，領(lǐng)就是要帶領(lǐng)團(tuán)隊成員工作，導(dǎo)就是要指導(dǎo)幫助團(tuán)隊成員成長。要帶領(lǐng)團(tuán)隊成員工作就需要電商管理者具有無限熱情、在公平、公開、公正的前提前下，以身作則、勇于承擔(dān)責(zé)任、融入到電商團(tuán)隊集中來，把自己當(dāng)做團(tuán)隊中的普通一員;要指導(dǎo)團(tuán)隊工作，就需要電商管理者在自身在業(yè)務(wù)能力上變得專業(yè)起來，說給大家聽、做給大家看、讓團(tuán)隊成員反復(fù)說、重復(fù)做，直到學(xué)會為止。
打造高效電商團(tuán)隊從我做起
電商管理者最大的職責(zé)在于帶團(tuán)隊，只有團(tuán)隊的成功，才是電商管理者最大的成功。管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)，我們一直認(rèn)為職場上沒有好人與壞人之分，從人的本性上來講人都希望成功，都希望受到尊重及平等對待，希望團(tuán)隊成員成為好人或壞人，從某種意義上來講是由電商管理者所決定的。這就需要我們當(dāng)下的電商管理者不斷加強(qiáng)自身管理能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉。中國也有句古話叫“授人以魚不如授人以漁”，行動的改變必須建立在態(tài)度及思想上的改變，打造高績效電商團(tuán)隊必須從管理者自身態(tài)度及思想做起。
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