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企業(yè)怎么管理：

你講的問題過于籠統(tǒng)。
一、讓企業(yè)少漏洞，那至少讓你自己感覺到在哪些方面有，最讓你擔心在哪些方面？
二、改變費用過高，你指得是在哪些方面的費用過高，在哪些方面的費用是浪費的？生產(chǎn)浪費嚴重，成本過高，接等與出差費用過多等方面.
三、應收賬款過多，現(xiàn)在是哪個部門負責應收款，銷售政策是不是存在很多不合理的地方；業(yè)務員是怎么管理的。
四、從進料到銷售各個環(huán)節(jié)，有沒有設定部門權限管理，采用相互監(jiān)督的管理職能，如果所有的事情只是一個人說了算，那肯定會出問題。

企業(yè)怎么管理員工：

員工的性格和脾性都是不一樣的，管理者可以抓住人性的弱點。針對個性比較強硬的客戶要采取以柔克剛的方法，另外一個方法就是使用員工的能力，通過目標管理的策略逐漸“馴服”這樣性格的員工。

企業(yè)怎么管理教程：

所需制度列出目錄逐百度知道查詢結合本企業(yè)實際情況修正制定

比較完整企業(yè)管理制度目錄
1、公司總經(jīng)理職責
2、公司副總經(jīng)理工作職責
3、公司辦公室職責
4、公司人事部工作職責
5、公司財務部職責
6、公司總務部職責管
7、公司營銷部職責
8、公司采購部職責
9、公司生產(chǎn)管理部職責
10、公司技術工程部職責
11、公司質(zhì)量管理部職責
12公司產(chǎn)品開發(fā)部職責
13、公司儲運部工作職責
14、公司工程維修部職責
15、總經(jīng)理助理工作職責
16、辦公室主任、副主任職責
17人力資源部經(jīng)理崗位職責
18、銷售部經(jīng)理崗位職責
19、公關部經(jīng)理崗位職責
20、發(fā)展部經(jīng)理職責
21采購部經(jīng)理崗位職責
22、會計主管崗位職責
23、工程師崗位職責
24、收銀出納員崗位職責

總結：以上內(nèi)容就是企業(yè)怎么管理(企業(yè)怎么管理員工)詳細介紹，如果您對創(chuàng)業(yè)項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。