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貝發文具(奧運營銷評選)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:貝發文具(奧運營銷評選)。

營銷背景

貝發年產銷量15億元，其中僅有5%來自國內市場貝發文具，國內消費市場的迅速增長讓貝發看到了新的機會。除此以外，制造業的利潤之薄和品牌的利潤之厚也讓貝發集團總裁邱智銘渴望打造一個與其世界級制造能力相匹配的有世界級影響力的品牌。

但是在此之前，從未有過文具企業贊助奧運的先例。

營銷策略

邱智銘開始做市場調查，主動幫北京奧組委設計特許經營的模式。2005年，拿下了特許經營商和特許零售商兩個頭銜的貝發，讓五個可愛的福娃或跑或跳或游，出現在自己的幾百種產品上。

營銷手段

1.三種身份于一身

貝發集團根據自身實力和條件，參與了北京奧組委制訂的奧運會市場開發計劃中的“北京2008年奧運會贊助計劃”和“北京2008年奧運會特許計劃”。并先后在2004年8月和2005年3月取得北京2008年奧運會特許經營商資格和特許零售商資格，以及于2006年4月3日正式成為北京2008年奧運會文具獨家供應商，是目前唯一集三種身份于一身的同北京奧組委合作的企業。

2.“鳥巢筆”

一支融合了鳥巢國家體育場的造型和祥云火炬紅漆特征的“鳥巢筆”貝發文具，從鏤空壓鑄成型到十多道最新制筆工藝的加工，再到裝上和田玉筆身，共耗時3年。就是這樣一支筆，被當作國禮贈送給出席2008年北京奧運會開幕式的各國政要和王室成員，布什、普京、薩科齊等大人物人手一支。

營銷效果

“以前，我們雖然年出口額過億美元，但國內市場的銷量僅僅是出口的一個零頭，這種局面已經通過奧運營銷被扭轉過來了。”

借力北京奧運會，貝發建立了千余家直銷終端，形成以上海地區為中心的物流配送系統，以及利用在北京奧運市場開發中的三種不同身份，整合了文具行業內的上下游100多家供應商資源和經銷商資源，貝發的產品已由書寫工具擴展到所有辦公用品。

總結：以上內容就是貝發文具(奧運營銷評選)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。