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旗艦店專賣店和專營店有什么區(qū)別
旗艦店專賣店和專營店的具體區(qū)別：
1.從定義上來看：旗艦店是商家以企業(yè)自有品牌的方式入駐商城，在開設的店鋪名稱中會有“官方旗艦店”的字樣；專賣店會持有正規(guī)品牌授權書，店鋪名一般為“品牌專賣店”；專營店一般會經營多種品牌的店鋪；
2.從經營主體上來看：旗艦店是自有品牌企業(yè)，也就是企業(yè)法定代表人所有；專賣店是取得與該品牌所有者正式授權的企業(yè)法人；專營店是在大陸注冊的企業(yè)法人；
3.從經營范圍上來看：旗艦店是僅銷售自身品牌開發(fā)出來的產品；專賣店是銷售授權的產品，換言之，沒有授權的產品不可以進行銷售；專營店則沒有明確的規(guī)定。
大家在購物時也可以留意一下這方面的內容和區(qū)別。
旗艦店和專賣店有什么區(qū)別？？
說旗艦店首先要搞清楚“旗艦”的含義。旗艦是一些國家的海軍艦隊司令、編隊司令所駐的軍艦，因艦上掛
有司令旗，故叫“旗艦”。
顧名思義，旗艦店是企業(yè)在營銷過程中設在某地最高級別的品牌形象展示店，一般來講就是所處地段極佳、客流極強、銷售極好之樣板店，是代表某品牌或某大類商品的專賣店或專業(yè)店。例如阿瑪尼旗艦店就屬于品牌專賣店，而茂昌眼鏡公司旗艦店就屬于品牌專業(yè)店。
旗艦店是競爭加劇的市場經濟時代的產物，對促進連鎖經營、樹立品牌形象均大有益處，而且也是企業(yè)拓展市場份額的有效手段。
那么作為旗艦店的管理者，又該如何經營管理好旗艦店呢？
首先，也是最重要的，就是員工的素質和形象，其與旗艦店甚至該品牌的形象密切相關。
以茂昌旗艦店為例，對員工的要求并不是一味要年輕漂亮，公司更看重的是他們的綜合素質。因為眼鏡的銷售不同于一般商品買賣，還包括驗光、視力檢查等諸多方面。茂昌的營業(yè)員、驗光師都經過專門的培訓，從事專業(yè)多年，且精通磨片、割邊、修理等眼鏡加工的各個環(huán)節(jié)，具有豐富的實踐經驗。而且，30歲至45歲這個年齡段的營業(yè)員、驗光師，都有一定的生活閱歷和營銷經驗，對于顧客的心理能夠更好把握，從而在導購時能對潛在顧客提出較為準確的建議，從而使他們變成現實顧客。
員工服務水平的高低，對企業(yè)形象和顧客滿意度的作用不可小視。有調查顯示，42％的消費者表示售貨員態(tài)度對其挑選商品影響非常大。因此，要做好旗艦店，營業(yè)員的微笑、主動、誠懇、熱情、感恩，甚至接受挑戰(zhàn)等，都是不可或缺的因素。他們必須意識到自己就是旗艦店的員工，必須清楚肩負的使命和個人形象的重要性，要讓員工明白他們之所以有高于他人的可觀收入，也是借助于旗艦店這一載體的優(yōu)勢。
旗艦店的購物環(huán)境，也必須具有特色并與其地位相匹配。為了打造時尚和個性化的品牌形象，旗艦店應該營造出充滿人文情懷的購物環(huán)境，并在裝修、規(guī)模、風格等方面都能十分強烈地吸引人們的視線，讓顧客在不知不覺中感到自己在這里領略了美、享受了美，使其在不知不覺中感受著品牌文化，進而體驗一種全新的生活理念。
旗艦店不僅僅是一個概念、一個品牌、一種哲學、一套生活方式，旗艦店也應該是形象的旗艦店，用來更好地展示企業(yè)品牌形象；還應該是銷售的旗艦店，要有好的銷售業(yè)績；更應該是管理的旗艦店，可以高效地管理商店（其中包括對員工的管理）。總之，旗艦店是企業(yè)順應商業(yè)發(fā)展需要和參與市場競爭的必然產物，是品牌競爭的有力手段，對企業(yè)本身有重大意義，對行業(yè)發(fā)展也能起到絕佳的示范作用。
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而專賣店只是專業(yè)銷售廠家的店面,旗艦店從屬于專賣店
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