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1、打工人如何走向創業之路?：
打工人要實現財務自由，開局是打工，終點依然是老板、大企業高管、不大不小的企業的合伙人。這是分配決定的。
按照以往被躺平派攻擊的經驗，我盡量不以我朋友、我親戚、我同學的亮或例子作為例證，而是按照已知事實和大眾認知來闡述我的觀點，舉例子僅僅是說明，讓文字有血有肉，看起來也輕松愉快一些。
1、體力打工者
前幾年，快遞業只在發達城市有，逐漸到二線，最后覆蓋到全國三線以下城市。如果那時候你在深圳送兩年快遞，回三線老家弄個快遞點，以你的經驗連師傅都不用請，直接上道。現在財富應該自由了。
這個是大家已經能看得到的。為了量化描述，我還是忍不住舉一個身邊人的例子。我堂弟同學在中山送了十年快遞，拉他一起在老家做韻敬絕伍達快遞的地區代理，讓他出5萬塊，他不愿意。如今他那同學已經兩套房，開著大G到處旅游了。
只要你在一個行業打工超過5年，你其實已經摸透了這個行業的規律，你只需要多琢磨、找機會，再膽大一點、勤奮一點，你就能夠翻身。比如，你開8年塔吊，你是否想過去包一個塔吊和朋友一起開？包一個之后想沒想過包兩個，雇一個人開？包了兩個之后你有沒有想過包10個，然后雇一群人開？就這樣，摸著石頭過河，你就成了。
當然，你可能說自己干有風險，是的，就是有風險，有的是可控的，有的還是不可控的。比如你在火鍋店打了10年工，勤奮努力、人又機靈，得到老板賞識混到領班，省吃儉用攢下一筆錢自己去開了一個火鍋店，結果遇上疫情，血本無歸。。。這個時候怎么辦？我只能說你不要氣餒，有的時候就是命。人又不是只活三年，創業失敗兩三次很正常，每一次你都在成長，屢戰屢敗，屢敗屢戰，我就不信上天就盯著你。但是，為了盡快搞成，你應該早去嘗試，給自己多留點折騰的時間。
實際上，上面這個開店的就是我堂姐夫，開店地點就在嘉興。現在餐飲不好，他又回去開貨車去了。他等著疫情過去了再戰。他是一個靠譜的人，所以我也給他說了，再戰我入股。
說到這里，你是不是更擔心風險了？這就對了！除了有勇氣，你要想辦法讓它最小化。那就是你要找人投資你，分擔風險，導入資源。所以你要讓別人覺得你靠譜。誰最合適做投資人呢？除了你朋友，就是你老板。朋友的錢有一部分是感情，你可以用，但是不要讓他承擔太大風險。老板的錢是真投資，所以讓他能多出就多出。
不知道大家有沒有發現近幾年改車燈的人特別多？如果你在一宏鍵個改車燈的店里打三年工，什么套路你都學會了。你勤快點，跟老板走近點，讓他覺得你靠譜。三年后你跟老板真誠的談一波，你打算回老家開個店，技術管理你都有，希望得到老板支持，哪怕老板51%股份都可以，他占的多就投的多，投的多就上心，這樣你就是一個小老板了。等你站穩腳跟，能掙錢了，知道的更多了，你再去琢磨更大的空間。
上面這個例子能說的這么生動，是因為我五年前換車燈的那個師傅回江西開店了，我當時加了他微信，我喜歡和三教九流人交流，特別是有創業故事的，他就是原來老板投了他40萬，現在生意挺好，已經有5個工人了。
故事有很多，都是你也能想到，你也看的到的例子。總結起來就是你在一個行業打工，去的時候你就要想若干年后我也要開一個這樣的店，盡量去「學徒式」的行業做。機靈一點，勤奮一點，多學一點，如果能讓老板賞識你，那就很有機會。
當富豪還需要繼續努力和遇到好機會，沒機會當富豪做個衣食無憂問題不大。爭取攢夠3000萬，為什么是這個數字？我再另一篇文章中提到過這個數字的意義。
2、打工者如何創業,哪些創業項目適合打工者：
2019創業很辛苦，但2020創業會更辛苦，即使有好的 創業項目 ，大多數人依舊會失敗，如果你早有心理準備，那就來吧!下面由我與大家分享打工族創業項目，希望你們喜歡!歡迎閱讀! 打工族創業項目：農作物編制工藝品 民間草 編織 工藝按料的不同可分為麥秸草編、玉米皮編、蒲草編、瑯琊草編、馬拌草編、三棱草編、稻草編、麻編、山箭草(民間又稱“油草”)編等等。隨著現代科技水平的提高，各種機械制品和人工合成材料制品充斥于人類生活的各個領域，這既使草編工藝品遇到了挑戰，又面臨著發展的重大契機。 打工族創業項目：工廠終端禮物手機做 說起個人情懷定制，那就和我們的生活息息相關了。現在非常流行一個詞“儀式感”，特別是人與人交往的時候。每逢節日，特殊的紀念日子，總是少不了需要禮物來表達一下我們的重視，普通朋友送什么?男女朋友該送什么?長輩又該怎么孝敬，這些都是需要我們花費心思的。對于抽煙的老人來說可以準備一個刻字的打火機;放上照片的被子，刻字的口紅，刻字的項鏈，抱枕等，可以獲得很高的評價，如果你不懂，可以上網查查美印余月，線上制作，廠家直接發貨。 為什么情懷定制越來越受歡迎呢?主要是現在人們生活條件好了，平時拍照也比較多，聚會拍照，旅游拍照，紀念日也要合影留念，手機里面的照片越來越多，內存也越來越不夠用，這時候如果刪掉照片擴充內容，很多人會舍不得，畢竟是自己美好的記憶，這時候可以把這些照片整理成冊子，一本可以入冊28-76張，保存也很方便，不容易散落 現在人們對這方面的需求非常大，但是市場確實一片空白，不知道的可以上網看看美印余月，現在化妝品，保健品充斥朋友圈的，還要自己去墊資包裝發貨，非常的麻煩，情懷制品，產品廠家直接提供，交付給顧客，省下了庫存的麻煩，而且時尚新穎，不會被淘汰 打工族創業項目：農村輕鋼建筑 “輕鋼房”這是近幾年比較流行的一種建筑，它可能將成為以后建房的主流，在國外已經非常普及，已經大力應用到家庭建房，商業建房等，雖說是鋼材搭建的核心，相比混泥土建筑，但它更安全性強，具有抗震、抗風、抗開裂、抗潮濕、隔音、隔熱等優點。在地產界，早有做輕鋼別墅房的，受到業主們的認可。如果把這樣的事物引入農村，那么就一定能改變農村建房的趨勢，現在不少舊房重建的，只要在農村做一個樣本出來，不少人都還是會選擇這樣的結構建房，據了解，輕鋼房屋不僅外觀漂亮、耐用，它的建設成本也是非常低的，傳統的混泥土結構按照現在的行情，普通一棟兩層樓房得花費20-30萬元，而輕鋼型的創意風格2層樓房花費也就十多萬元左右。農村每家每戶都有宅基地，都希望自己的房子有特色，能引人注目。那么，現代輕鋼房屋建設就符合農民的實際需求。 打工族創業項目：嘩游農村物品互換 項目介紹：雖然說農村經濟水平有了很大的提高，但是這并不意味著艱苦樸實風的終結。針對大多數的居民還是較為樸實，對于家中退缺前出時尚的物品并不舍得丟棄，但實際上，放著有沒用處的這一現象，創業者可以開設一個物品交換商店，幫助大眾去除陳物，換得所需物品。物品互換伏蘆清商店是八個適宜在農村創業致富的項目中創業成本最低的，它幾乎屬于0成本創業項目 打工族創業項目：創意可移動小吃 別看現在小吃很常見，但是有特色的不多，手藝也不精。好的小吃取決于外觀和口感，生意好不好還與地理位置和經營 方法 有關系。農村做這樣的生意，一般選擇學校附近和城鎮人流大的集市路口，特色小吃的種類也不少，比如印度飛餅、煎果子餅、炒年糕、肉夾饃等。 相關 文章 ： 1. 2萬創業暴富項目 2. 小資本好的創業項目 3. 學生新穎創業項目 4. 農民工工作會議講話 5. 大學生新的創業項目
3、一個打工仔該如何創業：
一個打工仔該如何創業
學會“夾縫中生存”。剛開始可以選擇從soho創業做起,當你有了創業的沖動的想法的時候,也許有很多的事情需要你去實現的,不管是做什么,你總是需要在周六、周日來回的跑,為你的客戶做分析、做實施;周一到周五每天工作到12點;每天在你坐車的時候做著你的工作上的計劃;每天上班的時候又要換一付腦袋來做你本職工作上的事情,需要有多點思維。
這樣的一個工作方式也許是很累,但只有這樣,當你真正做老板的時候,你才能夠應付的來復雜的業務、往來、開發等事務。這也是你在積累當老板經驗的時候,請千萬不要放棄!也許你做一段時間,覺的累了,可以,放下一切,休息一段時間吧!休整好了,你可以重新再來。畢竟,你現在還有一份工作可以做為你避風的港灣。
在工作中做到“有所有,有所不為”。不能派判因為我們有了創業的想法,就把公司的事情扔到一邊,甚至利用自己工作上的便利搶公司的業務,或者是在工作時間做私活。我覺的這是一個做人的原則問題,特別是做為一個未來的創業者,你現在就必須為你自己的信譽進行投資,也許在35歲之前,你維護良好的信譽只是投入而沒有產出的;但是當你到塵枯改了35歲之后,你就能夠從你的信譽投資中得到豐厚的回報的,我非常相信這一點。
尋找一個創業模式。這個模式應該就是你的公司以后的靈魂,只有先有了公司的靈魂,才能慢慢的構造公司的骨架--組建團隊;然后就是填充血肉--進行業務運作。這個創業模式我覺的可以是一個構想,甚至是一個平時你在工作中碰到的一個靈感,這個靈感可以來自于你的工作、你的學習、你的生活。但是,這一切,要求你要有一顆時刻準備著的心,準備著這個靈感突然在你的'腦海里降臨。如果你在工作中把你的這個信念放在心底的話,那么你就會發現,機會其實就是在身邊的。
別為創業而創業
在大部分人眼里，創業都是頗具吸引力的。但很多人為了創業而創業，并沒有自己明確的想法。年輕人該怎么創業，但恰恰這一點，是創業者需要具備的第一素質。創業一定要有原動力，可能每個人的動機不同，但必須明確，要清楚地告訴自己，你為什么創業。
在我看來，創業的“業”包含兩個“業”，家業，以及事業。我對創業的原始動機就是前者。因為家境貧困，我希望能賺更多的錢，改善家人的處境。年輕人該怎么創業，上大學時，我做家教介紹人，承包學校的咖啡廳、錄像廳。畢業后我選擇辭掉公職，加盟鄉鎮企業，以及后來徹底自己開公司，都是這一動力下的結果。只有在明確的創業動力的推動下，才可能迸發出創業激情，以及保持敏銳的商業直覺，尋找機會，并準確地抓住它。
但這并不意味著一切以結果為導向。創業需要享受過程。當你在多年之后回顧過去時，往往會發現，正是你曾經經歷的過程，對你的今天產生了莫大的幫助和影響。年輕人該怎么創業，到1993年時，我就靠做代理商第一次實現了百萬富翁的夢想。然后我到上海一個中美合資企業做職業經理人，任董事長助理兼市場部經理。兩年后的1995年，發生了轟動一時的50萬年薪事件，我在全國競選中脫穎而出，又很快陷入到企業炒作的尷尬中。
但這一切，都是過程。如果說今天我的聯縱智達咨詢顧問機構是棟高樓，之前我所經歷的一切就都是地基。年輕人該怎么創業，而無論怎樣變，我始終明白：我活著的目的不是為了創業，而是更好的生活，更好地承擔家庭和社會的責任，而能達到這個目的的途徑很多。因此我在打工時也兢兢業業，投入的精力、情感一點也不比創業時少。只要有這樣的狀態，只要公司和老板沒選錯，不想創業都能成為“老板”。
保持你的角色感
但地基之所以能成為地基，是建立在角色感的基礎上的。年輕人該怎么創業，如果一個人在做職業經理人敗碼時，沒有很好的職業感、職業操守和責任心，創業很難成功。因為它煉就了你對一個企業，對成本、對市場、對客戶等等方面的綜合責任和價值認定。事實上，不管是創業還是做職業經理人，責任這點是共同的。之所以有了聯縱智達的今天，就是有賴于我的角色感。
年輕人該怎么創業，多數人進入咨詢業是經歷了這樣的過程：先站在外邊看，哦，咨詢是個不錯的行業，進去以后，一二三該怎么走，先拿幾個模板，幾個案例去賣給客戶。我的情況完全不同。對于進入咨詢業，我根本沒有任何準備。
一些企業請我去給他們的業務員做培訓，開始換來的就是笑臉、掌聲、一頓飯，得到的第一筆錢來自于一個水泥添加劑企業，年輕人該怎么創業，我幫他們做了些培訓和規劃，過了大半年他們業績特別好，送來6000塊錢，我拿了還好緊張，給他開了個何慕超市的零售業統一發票(當時我在做鄉鎮連鎖超市)。慢慢地我才明白，這原來是個行業。
其實正因為不知道什么是咨詢，所以才進入了咨詢業，這反而成就了聯縱智達的成長。年輕人該怎么創業，如果之前知道咨詢是賣產品的，我可能就會拿著現成的產品，無論對方頭疼還是口渴，我都一定要賣面包給人家。而我們又比不過專業“賣面包”的麥肯錫。但因為不知道這些，我當時更多的是站在企業的角度，判斷它要達到什么目標，需要經過哪些環節，哪些是幫不了的。就等于積累了相當多的素材，比如：磚頭、水泥，不過沒有當成房子來賣，而是更多去解決一定的實際問題。就這樣在無意中獲得了雷鳴般的掌聲，快速成長。
所以說，創業之前和之中的角色感和責任心是極其重要的。對別人負責才能贏得機會，年輕人該怎么創業，直到今天，我們都主張可以不做最好的公司，但要做最有責任的公司。我們能力不夠時會對客戶坦然相告，已經收款，又退回去的案例也有很多。這反而成就了我們的聲譽。
在創業中，對以前的資源的把握也非常重要，但能否利用仍在于之前你做職業經理人的狀態上。其實也就是你之前累積的生命品牌，這絕不因你是在打工還是在創業而有所不同。年輕人該怎么創業，所以我一直主張，在打工時要有創業心態，在創業時要有打工心態。
化整為零的架構激勵法
2000年其實才是聯縱智達公司化的元年，我是從那時就開始著重推公司品牌的。目前我們的營業額有數千萬，而且如果不控制，上億是可預見的。年輕人該怎么創業，但我想還是要穩一穩，要多練內功。創業企業必須依靠科學的管理方法，這方面我深有體會，也是我的弱項。但我有另外的解決辦法。在我看來，咨詢公司是以知識員工為主的，文化第一，管理第二。
選人是我們穩定團隊的根本。我們的標準是，第一你必須發自肺腑地喜歡這個行業;第二，喜愛這個公司。我稱這些為“人型”。年輕人該怎么創業，在文化上，我是個拿著放大鏡到處去看人優點的人。這個人脖子粗，那個人腦袋大，拼在一起就組裝成一個巨人。我不苛求別人把他的短處短期內補齊，而是希望他快速把長處發揮到最大。木桶原理是對的，但那是對木桶(團隊)來說的，而個人其實是木板。你用箍(管理)把他們扎起來，用膠水(企業文化)把他們粘在一起就行了。
當然，管理上最重要的還是機制。我們有國內同行偏高的底薪，以及最高的項目激勵政策、最好的合伙人制度，最重要的是有難以想像的職業轉事業創業平臺，可以零風險創業。年輕人該怎么創業，對于創業企業來說，高速發展常常帶來致命考驗。隊伍膨脹往往會使管理問題顯露。我們也一樣，人性化重于科學化是公司現在存在的最大問題。但改起來很難，那我就用結構來解決。
年輕人該怎么創業，本來我們的200多人是一家公司，高度集權，決策力快，可以服務大客戶，但缺點是激勵不直接，尤其有創業想法的人時間長了會失望，而且管理半徑太大，也不符合將來更細化、更專業的發展方向。怎么辦?推出零風險創業，優秀員工在保留年薪的情況下成立事業部，項目由公司提供，虧了是公司的，薪水之外賺了，再另有提成。一旦你的事業部攢夠股本了，就成立股份公司，你做法人代表。在股份公司里，聯縱智達占有一定股份，但你控股都沒問題。
現在，這種制度已經執行了一年多，已經有四五個員工成立事業部，還有兩個員工做了法人代表。我們不僅是要挽留那些出去創業的人，年輕人該怎么創業，還想吸引那些外邊想創業的人到我們這里來創業。將來聯縱智達成立幾十家股份公司都是可能的，有專注于品牌的，有專注于其他方面的等等，其實是化整為零。我認為：架構是管理的根本。靠個人最不穩定，靠結構才是最穩定的。
年輕人該怎么創業，很多創業者把自己當成山，讓所有人攀登，但爬山總是累的;而我把自己當成洼地，萬川之水流向這里，洼地就成為湖泊、海洋，想停留軍艦都可以。創業的機會多了，但創業的難度是增加了還是減少了，卻似乎更加讓人迷惑。在這個創業的2.0時代里，速度、技術、創意和娛樂主義取代了原先被看重的經驗、資本、規模和忍耐精神。
年輕人該怎么創業，但是創業過程中最令人困惑的一面就是它的矛盾性。每名創業者包括其背后的投資人都認為周全的考慮和準備是必要的，但在今天技術、市場和競爭高度動態和易變的狀況下，計劃似乎成了不可能完成的任務。同時在這個混亂的時代里，應該偏向于行動和緊迫感還是保持一定的耐心和恒心，也是創業者需要平衡的主要問題之一。
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