足療按摩連鎖店財務怎么處理,我沒有經驗被介紹去足浴店當會計做內賬,這個賬需要怎么做?流程是什么...
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1、我沒有經驗被介紹去足浴店當會計做內賬,這個賬需要怎么做?流程是什么...：
1、先把公司所有資產做一個徹底的盤點，沒有入賬的重新入賬，對外的應收款也要清算，應付款要列清，有單的按單做帳，沒有的，請經手人或你們老板簽字證明入賬。
2、因為內賬是內部管理的，所以所有單據都要做。外賬是應付稅務局一類的，賬是“做”出來的，可以選擇單據和制單據。很多做兩套賬的是做內賬顧不了外賬，做外賬顧不了內賬。
3、內帳是根據企業實際發生的業務來做帳。將“收入－成本－費用＝利潤”的公式進行變形，確認收入和費用后，人為租仿洞確定一個利潤比例，由弊枯此計算利潤數字，然后倒算成本數字。這樣，通過人為調節，可以使企業的利潤保持在一個企業需要的水平上。
4、一般內帳，都只做費用和應收應付款。有時也要計算成本。內賬一般也是和平時做外賬時一樣，相關的費用記入相關的明細科目。不過要按照老板的要求來設置明細科目，可以不和外帳一樣。
5、內賬是根據管理者的需要來做的，根據發生的每一大裂筆業務來真實反映企業經營關況賬務處理。
只是在處理上沒有那么正規化，有很多業務都是可以靈活處理的，比如說費用的期間歸集，分攤期間，科目的設置等，都可以按照自己或是領導者的意見去處理
2、直營連鎖店是怎么管理財務的?：
實行全面預算管理。“全面預算”就是對企業的一切經濟活動全部納入預算管理范圍。具體的卜缺做法是在每年的年末對當年的財務預算執行情況作全面的分析，在此基礎上，連鎖店總部會同有關部門和門店對下一年的企業目檔進行研究，然后根據上報的業務預算和專門決策預算進行修正補充，編制財務預算初稿，最后由經理室通過后下達。我們對財務預算實行“權限管理”就是在全面預算基礎上對投資項目、費用開支、物品購置等設置審批管理權限。如投資項目由發展部負責管理，型塌辯廣告費、業務費分別落實到營運部和辦公室管理，通過權限管理可以落實經濟責任，確保預算目標的實現。“重要項目報告制度”主要適用于各連鎖門店，報告的內容是費用開支，報告的目的在于控制。因為各門店都是獨衫雀立核算單位，為加強對其管理，規定凡在預算外的開媽一律報總部審批；預算內凡屬于總部監控的費用如廣告費、修理費等，根據公司費用管理辦法上報，并經總部同意方可支出。重要項目報告制度不但能使總部及時掌握下屬門店監控項目的開支情況，而且有利于門店加強管理意識。
3、足浴店怎么記賬?：
找財務公司，或者找個會計幫你記賬，但建議找財務公司處理方便實惠。
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