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1、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成功案例3個：
目前,網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)投入小,回報快而高;市場潛力無限;使得網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成為創(chuàng)業(yè)的新途徑和新模式。以下是我為大家整理的關(guān)于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成功案例，給大家作為參考，歡迎閱讀!
洞毀網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成功案例篇1：有米傳媒
一個年僅26歲的創(chuàng)業(yè)者，公司員工平均年齡25歲，卻獲得過億融資，這就是國內(nèi)知名移動營銷服務(wù)提供商有米傳媒。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè) 成功案例中的“危”“機(jī)”并存
幾年前，電視、報紙、雜志、PC互聯(lián)網(wǎng)還是 廣告 的絕對主要戰(zhàn)場，大眾對移動廣告的概念相對模糊，但隨著智能手機(jī)越來越成為大眾接受和傳播資訊的窗口，短短幾年，移動廣告漸漸被人熟知和接受，競爭和機(jī)會撲面而來。
“有米是一家智能手機(jī)廣告平臺，當(dāng)時是為了解決廣大開發(fā)者的盈利問題而創(chuàng)辦的”，陳第提到，“后來智能手機(jī)廣告平臺逐漸變成產(chǎn)業(yè)鏈的一個重要環(huán)節(jié)，承擔(dān)著為廣告主提供推廣服務(wù)、為開發(fā)者創(chuàng)造收山局益、讓用戶能夠免費使用軟件游戲的作用，應(yīng)該說未來移動廣告會持續(xù)存在，發(fā)揮其更多、更廣的作用。”
他也表示，目前的移動互聯(lián)網(wǎng)是有“危”有“機(jī)”的，“危”的是競爭激烈，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進(jìn)來布局;“機(jī)”是用戶規(guī)模仍在繼續(xù)擴(kuò)大， 商業(yè)模式 更加清晰，例如手機(jī)游戲、移動電商、O2O等開始被驗證是能夠盈利的。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭嗅到移動廣告商機(jī)
由于移動廣告行業(yè)整體的盈利模式仍不清晰，不少投資人都非常謹(jǐn)慎地抱著觀望的態(tài)度，不少移動廣告公司都遭遇了融資遇冷的情況，缺少資金的運轉(zhuǎn)，也是移動廣告發(fā)展趨緩的一個原因。 問及有米此次融資的是否也遭遇波折，陳第則表示過程還是相對順利的，前后用了半年左右的時間，之所以能得到投資者的青睞，陳第認(rèn)為，“主要是因為有米是一家穩(wěn)健發(fā)展、能夠盈利的公司，團(tuán)隊比較務(wù)實，在技術(shù)、產(chǎn)品和運營上有較強的綜合實力。”
互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)嗅到移動廣告商機(jī)，紛紛布局移動互聯(lián)網(wǎng)。
有米作為一家創(chuàng)業(yè)公司，未來的競爭形勢會更嚴(yán)峻，對此陳第笑稱，“競爭是無處不在的，有競爭證明有市場，有競爭企業(yè)才會更有危機(jī)感。”
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功要借力手游市場爆發(fā)
隨著手機(jī)網(wǎng)游呈現(xiàn)上升趨勢，大中城市的生活節(jié)奏越來越快，對工薪階層來說，工作之余每天的消遣也許就是存在手機(jī)里的一些小游戲了，手游的游戲時間的碎片化，下載方便，選擇多樣等優(yōu)點，都促進(jìn)了這個新生行業(yè)的快速發(fā)展。
而得益于這一形勢，有米傳媒的廣告業(yè)務(wù)的整體發(fā)展速度和盈利能力獲得了提升。陳第認(rèn)為：“客觀講也是逗顫讓因為多數(shù)手游客戶賺到錢了，敢拿出資金來投放更多的廣告，這個形勢對于有米當(dāng)然是好事，現(xiàn)在很多客戶是自己主動找有米要量、加量的，有米的廣告一下子變得供不應(yīng)求。”
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成功案例篇2：kylie、wain
淘寶開店是夢想的開始
kylie與wain是一對大學(xué)生情侶。去年夏天，從沒體驗過網(wǎng)購的Kylie被淘寶的廣告吸引著嘗試在淘寶買了兩個手機(jī)套。
那次偶然的體驗成了kylie與wain在淘寶開店的契機(jī)，因為沒有任何的費用負(fù)擔(dān)，比較容易做決定，一個月的籌備之后，兩人的小店“Kylie和Wain的精致生活館*愛情篇”開張了。
“那天我突然意識到，我們在淘寶邁出了成就夢想的第一步!作為一家網(wǎng)店的店主，從某種程度上說，我們可以稱為是商人了，這是我們一直以來的夢想。”Kylie回憶說。
kylie與wain是一對幸運兒，開店后的第二天，我們就有了第一筆生意。“開店到第4個月的時候，我們就發(fā)現(xiàn)比較適合的主營項目，因為有比較好的貨源。”kylie告訴筆者，到現(xiàn)在kylie與wain的店鋪已開了快9個月，經(jīng)過不懈的努力，他們也終于成了鉆石賣家。
盡管在店鋪生意越做越好，但kylie與wain并不自滿。“我們的路還很長，要感謝淘寶為我們提供了一個這么好的平臺，作為有夢想的大學(xué)生，我們可以沒有任何負(fù)擔(dān)地在這里實踐，為了一種體驗，為了積累 經(jīng)驗 ，為今后實現(xiàn)我們的理想打下基矗在淘寶開店這個過程中，我們體會創(chuàng)業(yè)的艱辛、挫折的痛苦、收獲的幸福、成功的感動。”
kylie與wain說，做為大學(xué)生，學(xué)習(xí)還是最主要的，但也不會放棄認(rèn)真經(jīng)營在淘寶的店鋪。“我們在淘寶網(wǎng)上的店鋪是夢想的起點，我們不會忘記“淘寶”———夢開始的地方!”
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成功案例篇3：大西洋的娃娃魚(娃娃魚)
網(wǎng)上開店有前途
娃娃魚是朋友的介紹認(rèn)識淘寶的，那時正趕上聯(lián)想3110打印機(jī)新年貼錢賣，抱著試試的心理匯款過去了。第三天就接到電話向他確認(rèn)地址。一個星期之內(nèi)東西就到了，有發(fā)票，而那次的淘寶體驗也讓娃娃魚對電子商務(wù)產(chǎn)生了巨大的興趣! 在之后的寒假的一個半月，娃娃魚決定開始他的淘寶之旅，開始賣女裝鞋。娃娃魚進(jìn)的是廣州貨，一雙鞋進(jìn)價要劃到25-40元。但由于一些以次充好的江浙貨他們的價格標(biāo)的很低，導(dǎo)致惡性競爭，娃娃魚不能把價格抬到合理水平。 “一雙時裝鞋只能賺到5元錢，但是沒有辦法，我還是得繼續(xù)做，只能自己送貨，千方百計的省成本。”
雖然賺不了什么錢，但娃娃魚依然很滿足在淘寶開店的生活。“如果沒有淘寶，我或許還在做著平庸的學(xué)生會干部;如果沒有淘寶，或許我的大部分空閑時間還是用看碟來打發(fā);如果沒有淘寶，我不會體會到生活的艱辛;如果沒有淘寶，我不會認(rèn)識這么多來自五湖四海的朋友。”
現(xiàn)在娃娃魚已開始嘗試高端品牌鞋市場，最近設(shè)立了香港雅奇利牛皮女鞋專柜，美國賓度王子牛皮男鞋專柜等等，并通過自己的一些社會關(guān)系找到了正規(guī)的進(jìn)貨 渠道 ，貨源充足。“我相信在淘寶經(jīng)營店鋪是有前途的。”娃娃魚表示，如果經(jīng)營情況良好，會考慮 畢業(yè) 后把網(wǎng)上開店做為主業(yè)。
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2、電商創(chuàng)業(yè)的故事?：
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成功的案例
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價值的過程。下面是我?guī)痛蠹艺淼木W(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成功的案例，希望對大家有所幫助。
1、馬云：阿里巴巴董事局主席 市值1825億美元
【失敗經(jīng)歷】馬云歷經(jīng)三次創(chuàng)業(yè)，直到阿里赴美上市。
1994年，馬云創(chuàng)立第一個機(jī)構(gòu)：海博翻譯社。第一個月收入700元，房租2,000元。馬云獨自背起麻袋去義烏，擺小攤養(yǎng)活翻譯社。
1995年，馬云意外在西雅圖接觸到互聯(lián)網(wǎng)，他認(rèn)定了互聯(lián)網(wǎng)是未來的方向。回國后馬云和妻子、朋友籌集2萬人民幣創(chuàng)立了海博網(wǎng)絡(luò)，并且啟動了中國黃頁項目。但是和杭州電信合作后，雙方產(chǎn)生分歧，讓馬云決定放棄網(wǎng)站。
1997年底，馬云受邀擔(dān)任中國外經(jīng)貿(mào)部中國電子商務(wù)中心總經(jīng)理，開始接觸到外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)，馬云做B2B網(wǎng)站的想法開段鏈?zhǔn)贾鸩匠墒臁?999年，35歲的馬云決心南歸杭州創(chuàng)業(yè)，開始自己的又一個創(chuàng)業(yè)公司——阿里巴巴。
【失敗感悟】在馬云看來，企業(yè)成功的經(jīng)驗各有各的不同，但失敗的教訓(xùn)是相似的。"我最大的心得就是思考別人怎么失敗的，哪些錯誤是人們一定要犯的。"馬云表示，做企業(yè)著實不易，"95%的企業(yè)都倒下了"，避免犯倒下的人犯的錯誤，"把錯誤變成營養(yǎng)"，就能成為那幸存的5%。
2、雷軍：小米創(chuàng)始人 現(xiàn)估值450億美元
【失敗經(jīng)歷】在成功前，他曾創(chuàng)立三色公司，因無法盈利破產(chǎn)。
在大學(xué)時，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創(chuàng)業(yè)傳奇的書《硅谷之火》，對他有極大觸動--"我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時間后，自我感覺良好，就開始做夢：夢想寫一套軟件運行在全世界的每臺電腦上，夢想創(chuàng)辦一家全世界最牛的軟件公司。"
于是，他在大四和三位朋友創(chuàng)辦了三色公司。可惜的是，這家公司半年就被迫解散了。
【失敗感悟】對此，雷軍有三點反思：一是要有明確的盈利模式；二是要有前瞻的市場意識；三是要有一定的團(tuán)隊管理能力。
3、劉強東：京東創(chuàng)始人 市值403億美元
【失敗經(jīng)歷】曾在中關(guān)村開餐館，被騙錢后關(guān)門。
大學(xué)畢業(yè)后，劉強東盤下了中關(guān)村附近的一家飯館。之前，店員薪水很低，住在地下室，平時只吃剩飯剩菜，握御孫老板親自把控資金；劉強東接手后，給員工漲了工資，改善了住宿環(huán)境，把采購和收銀權(quán)放給員工。由于管理松散，員工變著法子侵吞店里的錢，沒過一年，原本盈利的飯店賠光了他的投入。
【失敗感悟】劉強東由此得到的`教訓(xùn)是--對員工一定要信任，但信任不等于沒有管理。
4、周鴻祎：360創(chuàng)始人 市值64億美元
【失敗經(jīng)歷】曾打造3721，國內(nèi)最早的搜索引擎之一。
在做360之前，周鴻祎曾做過一個搜索引擎叫3721，而百度也推出了類似服務(wù)。雙方競爭十分激烈。周鴻祎在3721的客戶端中加入了一個模塊，專門用來刪除百度的客戶端，而這個模塊自身是無法刪除的。這讓周鴻祎戴上了"流氓軟件之父"的帽子。
后來，周鴻祎覺得百度的搜索模式比自己的更好，而且當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)低迷，所以他在自己市場占有率占優(yōu)勢的情況下，把3721賣給了雅虎，導(dǎo)致搜索這塊10億美金的市場最后被百度占領(lǐng)。
【失敗感悟】對于這些過往經(jīng)歷，周鴻祎稱："大家做事情不要只盯對手，一定要盯住用戶需求，而且一定要堅持，不要輕易說放棄。"
5、張小龍：微信之父 騰訊副總裁
【失敗經(jīng)歷】曾開發(fā)的Foxmail.
張小龍開發(fā)的Foxmail曾擁有200萬用戶，是國內(nèi)用戶量最大的共享軟件。周鴻祎說，當(dāng)年的Foxmail沒有商業(yè)模式，所以他經(jīng)常批駁張小龍，說要加廣告，要盈利，但張小龍卻說，為什么非要這樣？只要有用戶，有情懷就好啦。
后來，F(xiàn)oxmail成了張小龍的大包袱，每天會有無數(shù)的人催他往前跑，但知名度和用戶量并沒有給他帶來收益。
一年后，張小龍將Foxmail出售給了一家并不知名的互聯(lián)網(wǎng)公司。
【失敗感悟】現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人都說：我們現(xiàn)在不需要考慮錢，有了用戶之后，自然會找到盈利點。但拆遲張小龍的經(jīng)歷告訴我們：創(chuàng)業(yè)前，一個清晰的盈利模式是極其重要的。
6、陳歐：聚美優(yōu)品創(chuàng)始人 市值24億美元
【失敗經(jīng)歷】曾創(chuàng)立GG游戲平臺。
在南洋理工大學(xué)讀書時，陳歐憑著一臺電腦，搭建起了一款在線游戲平臺GG，并邀請到了兩位頂級魔獸高手，WCG冠軍和ESWC冠軍進(jìn)行巔峰對決。這為他贏得了第一批用戶。
但隨著用戶量的增加，沒有資金儲備的陳歐日漸窘迫，能拉到的贊助杯水車薪，投資人對他不屑一顧，這讓GG的發(fā)展舉步維艱。
而這時，陳歐要去斯坦福讀MBA，于是他便引入一位職業(yè)經(jīng)理人打理公司，并出讓了部分股權(quán)。隨后，這位職業(yè)經(jīng)理人引入其他天使投資人，通過運作，使陳歐手里的股權(quán)只剩30%多，失去了對公司的掌控，最終被排擠出公司。
第二次創(chuàng)業(yè)，陳歐在國內(nèi)成立了一家游戲公司，模仿美國的商業(yè)模式，在社交游戲中內(nèi)置廣告。但是由于國內(nèi)市場與美國差別較大，這個公司很快也破產(chǎn)了。
【失敗感悟】這兩次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓陳歐有了兩個收獲：一是公司需要有健康的股權(quán)組織構(gòu)架；二是照搬國外模式行不通。
7、甄榮輝：前程無憂創(chuàng)始人 市值20億美元
【失敗經(jīng)歷】曾投資聲音郵件和磁性材料。
甄榮輝在創(chuàng)業(yè)前是一名咨詢顧問，年薪百萬元。在大陸經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大潮中，他想做"億萬富翁"，于是兼職做了一個聲音傳遞郵件的系統(tǒng)，還投資了磁性材料。但這兩次創(chuàng)業(yè)均以失敗告終。
【失敗感悟】在總結(jié)教訓(xùn)時，他說：創(chuàng)業(yè)需要投入很大的精力，必須全職去做；創(chuàng)業(yè)不能只從產(chǎn)品出發(fā)，有了好產(chǎn)品不意味著就有了客戶，客戶需要完整的服務(wù)，創(chuàng)業(yè)需要從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)為客戶導(dǎo)向。
8、吳欣鴻：美圖公司CEO 現(xiàn)估值30億美元
【失敗經(jīng)歷】曾創(chuàng)辦520社交平臺，后停止運營。
1999年，還在上高中的吳欣鴻看到一則新聞：一個叫做"business.com"的域名，在美國賣了750萬美元。于是他便從家里借了1萬元錢，開始投資域名，由此，他賺到了一些錢，并結(jié)識了后來的公司投資人蔡文勝。
2002年，輟學(xué)在家的吳欣鴻發(fā)現(xiàn)了一個好域名：520.com，于是他山寨騰訊，并通過收會員費來賺錢。
兩年之后，"520"積累了幾十萬付費會員，但由于產(chǎn)品和運營都跟不上，大多數(shù)會員僅付費一個月就停止續(xù)費了。最后，吳欣鴻被迫關(guān)閉"520"，并將域名賣掉。
【失敗感悟】回顧這段經(jīng)歷，吳欣鴻說有兩個教訓(xùn)：一是逆向創(chuàng)業(yè)行不通，不能僅僅因為有一個好域名就來成立一家公司；而更重要的是，自己不善交際，不知道用戶的需求，何談做好一個交友網(wǎng)站？
9、王興：美團(tuán)創(chuàng)始人 估值70億美元
【失敗經(jīng)歷】曾創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)，后被迫出售。
2003年冬天，在美國讀博士的王興回國創(chuàng)業(yè)。在經(jīng)歷了幾次失敗的項目之后，王興發(fā)現(xiàn)學(xué)生之間的熟人社交是一個可以切入的點，于是便著手打造校內(nèi)網(wǎng)。
當(dāng)時在北京，去火車站坐車很麻煩，所以放寒假期間，王興在清華、北大、人大發(fā)起了一個注冊校內(nèi)網(wǎng)即可免費乘大巴去火車站的活動，同一時刻同一地點，湊足50人便發(fā)車。為了湊人數(shù)，學(xué)生到處拉老鄉(xiāng)注冊，等于在為網(wǎng)站做宣傳。這個活動為校內(nèi)網(wǎng)拉來了8000個種子用戶。但是，由于缺乏明確的盈利模式，資本方不看好這個項目，最后資金鏈斷裂，內(nèi)部團(tuán)隊產(chǎn)生分歧，王興只能被迫將其出售。
【失敗感悟】這個項目的失敗，給了王興如下啟發(fā)：第一，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必須分工明確，CEO必須從公司事務(wù)中解放出來，關(guān)注業(yè)界、時代、社會的發(fā)展潮流；第二，應(yīng)該盡早接觸資本，放低姿態(tài)，做出妥協(xié)；第三，必須和信任的人一起創(chuàng)業(yè)，這樣才能在低潮期依然團(tuán)結(jié)一致。
10、陳一舟：人人網(wǎng)創(chuàng)始人 市值11億美元
【失敗經(jīng)歷】曾創(chuàng)辦ChinaRen社區(qū)。
當(dāng)年，還在斯坦福求學(xué)的陳一舟等人根據(jù)當(dāng)時美國流行的幾個社區(qū)網(wǎng)站的特點，設(shè)計了一個結(jié)合體，取名ChinaRen。但硅谷沒人愿意投資他們的項目，最后在斯坦福的同學(xué)那里"眾籌"了20萬美元。
1999年3月，他們回國注冊公司，在得到了高盛投資之后，很快推出ChinaRen社區(qū)，并獲得了千萬美元的新融資。之后，ChinaRen開始瘋狂燒錢砸廣告。
開始時，陳一舟他們覺得害怕，但投資人說沒關(guān)系，燒完了還會有投資，不燒就沒辦法上市。但很快，2000年美國股災(zāi)，資本進(jìn)入寒冬。于是，原本支持燒錢的投資人態(tài)度大變，明確告訴陳一舟，不會再有新的投資，趕快把公司賣掉。陳一舟只好把ChinaRen社區(qū)賣給了搜狐。
【失敗感悟】其實，這個案例與校內(nèi)網(wǎng)有相似之處：創(chuàng)業(yè)，需要對現(xiàn)有的資本合理利用，最好有自己的造血能力，這樣才能在資本寒冬時度過危機(jī)。
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3、電商創(chuàng)業(yè)成功例子?：
隨著經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，我國電商創(chuàng)業(yè)的規(guī)模隨之不斷擴(kuò)大，各式各樣的特色產(chǎn)品成為各地電商創(chuàng)業(yè)的首選。下面我整旅皮鄭理的10大電商創(chuàng)業(yè)成功案例，供你參考。 10大電商創(chuàng)業(yè)成功案例 電商創(chuàng)業(yè)成功案例 10.楊明平 超級課堂的聯(lián)合創(chuàng)始人楊明平是典型的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，并且是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。楊明平 畢業(yè) 于中歐國際工商學(xué)院。2005年，大三的他接手了學(xué)校邊上的一家川菜館，發(fā)展到擁有400多平方、一年200多萬營業(yè)額規(guī)模的火鍋店，大學(xué)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為他贏得第一桶金。而后楊明平?jīng)Q定朝著更大的方向發(fā)展，進(jìn)入在線 教育 領(lǐng)域，創(chuàng)建超級課堂(SUPER CLASS)。 超級課堂成立于2010年10月，由楊明平創(chuàng)拆頌立的超級課堂將線下教育搬到線上，為中小學(xué)學(xué)生提供好萊塢大片式的網(wǎng)絡(luò)互動學(xué)習(xí)課程。 創(chuàng)業(yè)成功指數(shù)：★★ 電商創(chuàng)業(yè)成功案例 9.舒義 舒義19歲就開始創(chuàng)業(yè)，讀大一時就是國內(nèi)最早的WEB2.0創(chuàng)業(yè)者之一，創(chuàng)辦過國內(nèi)第一批博客網(wǎng)站BLOGKU，BOLGMEDIA，還創(chuàng)建了一個高校SNS和一家校園電子商務(wù)公司。 2006年舒義第三次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了成都力美 廣告 有限公司，后發(fā)展為中西部最大的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告公司之一。2009年舒義成立北京力美廣告有限公司(I-MEDIA)，兩年內(nèi)發(fā)展為國內(nèi)領(lǐng)先的移動營銷解決方案公司，并于2011年獲得IDG資本投資。目前舒義開始嘗試天使投資，投資創(chuàng)辦過多家移動互聯(lián)網(wǎng)公司。 創(chuàng)業(yè)成功指數(shù)：★★☆ 電商創(chuàng)業(yè)成功案例 8.王學(xué)集 王學(xué)集出生于浙江溫州，畢業(yè)于浙江理工大學(xué)。大學(xué)時和2位同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)，大三時正式發(fā)布PHPWIND論壇程序，2004年大學(xué)畢業(yè)的王學(xué)集成立公司，公司亦命名為PHPWIND，中文名“杭州德天信息技術(shù)有限公司”，專門提供大型社區(qū)建站的解決方案。目前，PHPWIND已成為國內(nèi)領(lǐng)先的社區(qū)軟件與方案供應(yīng)商，PW6.3.2版本的推出更在社區(qū)軟件領(lǐng)域樹立起一個極高的技術(shù)壁壘，PHPWIND8.0系列版本則推動了社區(qū)門戶化。 PHPWIND于2008年5月被阿里巴巴以約5000萬人民幣的價格收購，現(xiàn)在隸屬于阿里云計算有限公司，為阿里云計劃提供了強有力的支持。 創(chuàng)業(yè)成功指數(shù)：★★☆ 電商創(chuàng)業(yè)成功案例 7.黃一孟 電驢(VERYCD)之父黃一孟是一名中途離開大學(xué)的創(chuàng)業(yè)者。2003年，VERYCD.COM只是 愛好 計算機(jī)的大學(xué)新生黃一孟陸續(xù)注冊的眾多個人網(wǎng)站中的一個。當(dāng)時，因為不滿于網(wǎng)絡(luò)上質(zhì)量不高且需收費的電影資源，VERYCD很快聚集起了一批和黃一孟有著類似熱情的用戶，他們在下載的同時也愿意上傳自己的資源。這讓黃一孟意識到，這個所謂的個人網(wǎng)站不再只對他一個人具有價值。2004年，VERYCD以黃一孟中途離開學(xué)校專心創(chuàng)業(yè)而成立了一個工作室。 黃一孟除了是VERYCD的創(chuàng)始人，也是心動游戲的創(chuàng)始人。2012年，心動游戲的收入達(dá)到了10億人民幣，從入不敷出的VERYCD到年收入10億的網(wǎng)頁游戲公司。黃一孟依靠自己的感覺和摸索去創(chuàng)業(yè)。 創(chuàng)業(yè)成功指數(shù)：★★★ 電商創(chuàng)業(yè)成功案例 6.黃愷 風(fēng)靡全國，中握逗國最成功的桌游三國殺，其創(chuàng)始人黃愷正是一位標(biāo)準(zhǔn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。黃愷2004年考上中國傳媒大學(xué)動畫學(xué)院游戲設(shè)計專業(yè)，他在大學(xué)時期就開始“不務(wù)正業(yè)”，模仿國外桌游設(shè)計出了具有中國特色，符合國人娛樂風(fēng)格的桌游《三國殺》。2006年10月，大二的黃愷開始在淘寶網(wǎng)上販賣《三國殺》，沒想到大受歡迎，而畢業(yè)后的黃愷并沒有任何找工作的打算，而是借了5萬元注冊了一家公司，開始做起《三國殺》的生意，2009年6月底《三國殺》成為中國被移植至網(wǎng)游平臺的一款桌上游戲，2010年《三國殺》正版桌游售出200多萬套。 粗略估計，《三國殺》迄今至少給黃愷帶來了幾千萬的收益，并且隨著《三國殺》牌品的發(fā)展，收益還將會繼續(xù)增加。 創(chuàng)業(yè)成功指數(shù)：★★★ 電商創(chuàng)業(yè)成功案例 5.蔣磊 鐵血網(wǎng)創(chuàng)始人蔣磊——典型的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，16歲保送清華，創(chuàng)辦鐵血軍事網(wǎng)，20歲保送碩博連讀，中途退學(xué)創(chuàng)業(yè)。如今，鐵血網(wǎng)穩(wěn)居中國十大獨立軍事類網(wǎng)站榜首，鐵血軍品行也成為中國最大的軍品類電子商務(wù)網(wǎng)站，年營收破億，利潤破千萬。 倒回2001年，16歲的蔣磊初入清華園，電腦還沒有在這個普通宿舍出現(xiàn)，他只能去機(jī)房搗鼓他的網(wǎng)頁，他想把自己喜歡的軍事小說整合到自己的網(wǎng)頁上，他的“虛擬軍事”的網(wǎng)頁一經(jīng)發(fā)布，就吸引了大量用戶，第二天就達(dá)到了上百的瀏覽量。蔣磊很興奮。他把“虛擬軍事”更名為“鐵血軍事網(wǎng)”。 2004年4月，蔣磊和另一個創(chuàng)始人歐陽湊了十多萬元，注冊了鐵血科技公司。期間蔣磊還被保送清華碩博連讀學(xué)習(xí)了一陣。2006年1月1日，蔣磊最終頂住了家庭已經(jīng)學(xué)校的壓力毅然決定輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，以CEO的身份正式出現(xiàn)在鐵血科技公司的辦公室里。經(jīng)過12年的努力，目前蔣磊的公司擁有員工200余人，他創(chuàng)辦的網(wǎng)站已成為能夠提供社區(qū)、電子商務(wù)、 在線閱讀 、游戲等產(chǎn)品的綜合平臺。據(jù)透露，截至2012年12月，網(wǎng)站已有1000萬注冊會員，月度覆蓋超3300萬用戶，正處于穩(wěn)步且高速的增長中。 創(chuàng)業(yè)成功指數(shù)：★★★ 電商創(chuàng)業(yè)成功案例 4.陳鷗 聚美優(yōu)品的CEO陳鷗也是一名標(biāo)準(zhǔn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，他的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷要追溯到他的上一個 創(chuàng)業(yè)項目 GG游戲平臺。陳鷗16歲的時候考上了新加坡南洋理工大學(xué)，作為一個資深游戲愛好者，在大四的時候陳鷗決定在游戲領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，憑著有限的資源做出了后來影響力巨大的GG游戲平臺。作為當(dāng)時沒有任何資源的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，那時的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是非常艱苦的，據(jù)陳鷗回憶，那時候他為了節(jié)省成本，不得不每天都吃最便宜的魚丸面，最后吃得都有些“腦殘”了。 后來，陳鷗出售GG平臺，獲得了千萬級別的收益，也為自己后來的創(chuàng)業(yè)道路做了極好的鋪墊。而他創(chuàng)造的GG游戲平臺，仍然是現(xiàn)在東亞地區(qū)最受歡迎的游戲平臺之一，全球擁有超過2400萬用戶。 創(chuàng)業(yè)成功指數(shù)：★★★ 電商創(chuàng)業(yè)成功案例 3.戴志康 康盛創(chuàng)想創(chuàng)始人戴志康是無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人的偶像，他創(chuàng)建的“DISCUZ!”開源模板與“WORDPRESS”并成為世界上最偉大的兩個開源網(wǎng)站模板，被數(shù)以百萬級的站長使用，深刻的改變了中國互聯(lián)網(wǎng)，而戴志康也是一位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。 戴志康出生于一個知識分子家庭，父親是大學(xué)教授，親屬中也有很多人是老師。據(jù)說，因為這種家庭背景，戴志康小時候開始就一直接觸電腦。在計算機(jī)性能不斷升級的過程中，他的編程技術(shù)也日益提高。戴志康從小學(xué)剛畢業(yè)后的1995 年開始初步嘗試編制軟件。初中、高中時期，他幾乎席卷了各類計算機(jī)大賽。戴志康2000年考上哈爾濱工程大學(xué)，2001年便在校外創(chuàng)業(yè)，他在外面找到一間月租300塊的房子，一天差不多15個小時都泡在電腦前面，最終他創(chuàng)造的“DISCUZ!”成為中國最成功的建站開源模板，“DISCUZ!”于2010年被騰訊以6000萬美金的價格收購。 創(chuàng)業(yè)成功指數(shù)：★★★★ 電商創(chuàng)業(yè)成功案例 2.王興 一提到王興，很多人腦海里面第一想到的一個詞匯就是連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，因為他是校內(nèi)網(wǎng)，飯否網(wǎng)，美團(tuán)網(wǎng)這三個中國大名鼎鼎的網(wǎng)站的聯(lián)合創(chuàng)始人，除此之外，他還有另外一層身份，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，在畢業(yè)之后，沒有豐富的職業(yè)履歷就開始創(chuàng)業(yè)的人。 他是一名人們口中的天才少年，高中沒有參加高考就被保送到中國名牌學(xué)府清華大學(xué)，畢業(yè)后拿到全額獎學(xué)金去了美國特拉華大學(xué)師從第一位獲得MIT計算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位的大陸學(xué)者高光榮，隨后歸國創(chuàng)業(yè)，在前一兩次不算成功的創(chuàng)業(yè)項目之后，王興創(chuàng)立了中國版FACEBOOK校內(nèi)網(wǎng)，并很快風(fēng)靡于大學(xué)校園圈之中。校內(nèi)網(wǎng)于2006年10月被千橡以200萬美元收購。2007年5月12日，王興創(chuàng)辦飯否。這也是中國第一個類TWITTER項目飯否網(wǎng)，但就在飯否發(fā)展勢頭一片良好之際被關(guān)閉，讓王興事業(yè)受到挫折。之后連環(huán)創(chuàng)業(yè)客王興于2010年3月上線新項目美團(tuán)網(wǎng)，并在千團(tuán)大戰(zhàn)之中脫穎而出，穩(wěn)居行業(yè)前三，并先后獲得紅杉和阿里的兩輪數(shù)千萬美金的融資，這個連環(huán)創(chuàng)業(yè)客的事業(yè)正逐漸走上正軌。近年五月份，美團(tuán)單月流水已經(jīng)突破10億人民幣。 創(chuàng)業(yè)成功指數(shù)：★★★★ 電商創(chuàng)業(yè)成功案例1.郭敬明 郭敬明，這個伴隨著80后長的的名字，如今他的小說也影響著90后，并開始被00后所喜愛，我們在這里不評判小四的文學(xué)水平，導(dǎo)演水平，以及身高，單以一個創(chuàng)業(yè)者的身份來看，他是極其成功的。 郭敬明大學(xué)時期便開始創(chuàng)業(yè)，雖然他常年霸占著中國作家收入排行榜榜首，但是他在商業(yè)上的成功甚至讓他的作家身份也黯然失色。如果你只是覺得這個瘦弱的男人只會玩弄一些小女生喜歡的華而不實的文字，那么你就太小看他了，郭敬明絕對有著驚人的商業(yè)嗅覺。郭敬明在大學(xué)時便成立“島”工作室，出版一系列針對自己小說受眾的雜志與期刊，而后成立柯艾 文化 傳播有限公司，逐漸建立起自己的商業(yè)版圖。 而且，以今天各個期刊雜志紛紛轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)來看，郭敬明早在2005年就察覺了這一點，從那時起他就為刊物讀者提供“立體服務(wù)”，例如推出音樂小說《迷藏》，推出小說主題的寫真集，拍攝《夢里花落知多少》偶像劇，在青春讀物的基礎(chǔ)上打造了一條屬于自己受眾的文化消費產(chǎn)業(yè)鏈，開始深耕產(chǎn)業(yè)布局。而今，郭敬明已經(jīng)用自己的小說《小時代》拍出了電影，第一部便直奔5億的票房… 知乎上有人這么描述郭敬明“其實中國的年輕人并沒有什么本質(zhì)的變化。對于大學(xué)和社會的幻想，對于愛情和成功的暢想，對于華服美食的渴望，是每一代中學(xué)生的必由之路。真正重要的其實仍是郭敬明本人。他或許是中國這二十年來唯一一個認(rèn)真去滿足上述需求的作者。”——真正偉大的創(chuàng)業(yè)者是干什么的?滿足大眾的需求。 猜你喜歡： 1. 80后電商創(chuàng)業(yè)故事 2. 電商創(chuàng)業(yè)故事 3. 90后電商創(chuàng)業(yè)成功故事 4. 電商創(chuàng)業(yè)成功例子 5. 電商創(chuàng)業(yè)成功故事 6. 2017年個人電商創(chuàng)業(yè)成功項目 7. 大學(xué)生電商創(chuàng)業(yè)案例分析
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