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1、加盟大嘴漢堡多少錢?：
漢堡包是現(xiàn)在非常流行的一種西式快餐，它口味多樣，能滿足敗塵不同口味的消費(fèi)人群。更重要的是，它很方便攜帶，人們隨時(shí)隨地都檔鏈可以對漢堡包進(jìn)行行枯孫消費(fèi)。也因此，漢堡店也如雨后春筍一般迅速崛起。
2、求喬丹故事：
2003-2004賽季，阿森納和南安普敦的英超聯(lián)賽，萊曼直接把皮球砸中對方射手凱文·菲利普斯的腦袋。對手認(rèn)為萊曼是故意的。這事引發(fā)了很大爭議，英足總也出面調(diào)查，最終裁定萊曼是故意傷害對手，對他處以1萬英鎊的罰款。
但萊曼屢教不改。此后被他用皮球砸過腦袋的，還有漢堡的彼德里奇、比勒費(fèi)爾德的卡通戈。萊曼認(rèn)為前者假摔騙得點(diǎn)球，所以要教訓(xùn)他一下，后者倒不輪襪太介意，“我扔習(xí)慣了，看花眼了。”萊曼后來披露。有趣的是，卡通戈得到萊曼扔過來的球后，立即發(fā)動(dòng)了攻勢，可他的射門卻被萊曼阻擋。 02/03賽季的魯爾德比，還在為多特蒙德把門的萊曼，就對隊(duì)友、巴西中鋒阿莫魯索一通臭罵。
比賽中，阿莫魯索在一次一對一對抗中漫不經(jīng)心，丟掉了皮球，萊曼居然從自己球門跑過大半個(gè)場子，沖到阿莫魯索面前，對著他指手畫腳，破口大罵。脾氣火爆的阿莫魯索要找萊曼干架，所幸隊(duì)友拉開了兩人。主裁給了萊曼第二張黃牌將其罰下。事后，俱樂部對萊曼以1萬歐元罰款。但萊曼始終承認(rèn)，“阿莫魯索是我見過的最好的前鋒。” 在德阿點(diǎn)球大戰(zhàn)之前，克林斯曼轉(zhuǎn)頭望著他的守門員教練科普克，問：“我們做好了準(zhǔn)備沒有。”科普克給了他一個(gè)微笑：“放心吧，一切都沒有問題。”這時(shí)克林斯曼還不知道，科普克已經(jīng)對點(diǎn)球大戰(zhàn)做好了充分準(zhǔn)備，萊曼將知道阿根廷每一個(gè)主罰球員的發(fā)球習(xí)慣。 在點(diǎn)球大戰(zhàn)之前，科普克塞給了萊曼一張紙條，這張紙條9厘米寬、10厘米長，是一張來自格魯內(nèi)瓦爾德皇宮酒店的便箋，上面是科普克臨時(shí)用鉛筆寫就的狂草，科普克按照阿根廷隊(duì)已經(jīng)確定的罰點(diǎn)球順序，將所有需要的提示寫在了上面：克魯茲，原地不動(dòng)，球門右下，阿亞拉，低平球，左下角，羅德里格斯，右側(cè)死角，坎比亞索，等待，原地不動(dòng)，左下角。
第一個(gè)是球員的名字，第二個(gè)是球員發(fā)球的特點(diǎn)，第三個(gè)則是慣用的方向。科普克說：“當(dāng)時(shí)時(shí)間太緊張，所以我只寫了球員的姓氏。紙條上寫的角度當(dāng)然是從球員的角度看。”萊曼將這張紙條塞在靴子里面，每次撲球之前都要看一眼。這張紙條的確起了大作用，其中的信息可以說是百分之百正確，萊曼四個(gè)球都選對了方向。
第一個(gè)主罰的克魯茲，萊曼撲對了方向，但是克魯茲的球速太快，而且選擇的角度偏上，從萊曼的身體上飛過，萊曼沒有撲到，但是判斷的正確已經(jīng)增強(qiáng)了萊曼的信心。第二個(gè)主罰的阿亞拉則完全被萊曼封了一個(gè)正著，他罰出的皮球路線與科普克預(yù)測的一模一樣，對萊曼來說毫無神秘可言。面對第三個(gè)主罰的羅德里格斯，萊曼的方向選擇也是正確的臘正激，只是這個(gè)球的角度實(shí)在刁鉆，吻合了“右側(cè)死角”這個(gè)判斷，令萊曼無能為力。至于坎比亞索，不僅角度被萊曼事先料中，而且力量很小，角度也不夠刁鉆，被輕松的拿下。
點(diǎn)球大戰(zhàn)中，德國教練組中只有科普克是最輕松的，因?yàn)檫@張紙條之前是萊曼和科普克的秘密，克林斯曼和教練組的其他人員都不知道。比爾霍夫開玩笑說：“我知道紙條的內(nèi)容，上面寫的是：延斯，撲住兩個(gè)點(diǎn)球，我們就獲勝了。”松了口氣的克林斯曼也表示：“如果下周二我們對陣意大利的時(shí)候還有點(diǎn)球，那么我也決不會(huì)感到擔(dān)心了。”
科普克給萊曼的，是他臨時(shí)在場邊根據(jù)阿根廷隊(duì)確定了的出場順序作出的提示，實(shí)際上科普克還有一張更詳盡的紙條，在這張紙條上有全部阿根廷球員主罰點(diǎn)球的數(shù)據(jù)，不過這張紙條的寫法與給萊曼的提示有所不同：
阿亞拉，短助跑，右下角，里克爾梅，斜向助跑，右下角，羅德里格斯，長距離助跑，左上角，克魯茲，短助跑，左上角，坎比亞索，長距離助跑，右側(cè)，索林，短助跑，右下角，特維斯，短助跑，中路，
這張字條上的角度與給萊曼的相反，都是從主罰球員的角度來看的，是科普克訓(xùn)練時(shí)候的資料。盡管在公開 訓(xùn)練時(shí)，德國隊(duì)沒有進(jìn)行點(diǎn)球訓(xùn)練，但是從資料的準(zhǔn)備上來看，萊曼依然是受到了嚴(yán)格的點(diǎn)球撲救訓(xùn)練。
在點(diǎn)球大戰(zhàn)的細(xì)節(jié)顯示了德國隊(duì)備戰(zhàn)的細(xì)致。萊曼在對阿根廷的比賽之前，就考慮可能遭遇點(diǎn)球大戰(zhàn)。他給自己在沙爾克時(shí)代的恩師，荷蘭人斯蒂文斯打電話。斯蒂文斯是一名理論上非常深厚的教練，他擁有一個(gè)詳盡的私人數(shù)據(jù)庫，存儲(chǔ)了很多球員資料。作為老朋友，斯蒂文斯欣然答應(yīng)幫忙，雖然他本人沒有來到柏林，但是把任務(wù)交給了兒子麥克爾，麥克爾曾經(jīng)在德國踢過球，對德國隊(duì)清悄很有感情，他說說：“我父親數(shù)據(jù)庫里面一共收集了13000個(gè)點(diǎn)球的錄像，萊曼打來電話請求幫助，我就把他需要的材料找了出來。麥克爾同時(shí)也開玩笑說：“祝愿德國擊敗阿根廷，如果他們對手是荷蘭，我想我可能不會(huì)幫助萊曼”麥克爾將資料帶到了柏林，交給萊曼。這進(jìn)一步豐富了德國對阿根廷的了解。
針對這些資料，萊曼和科普克進(jìn)行了詳細(xì)的分析，通過記錄和分析了解阿根廷球員的習(xí)慣，最后濃縮成了這兩張紙條。就在比賽當(dāng)天的中午，兩個(gè)人還坐在一起，再次溫習(xí)“功課”，這時(shí)候萊曼已經(jīng)有了強(qiáng)烈的預(yù)感，這場比賽很可能要通過點(diǎn)球大戰(zhàn)來決出勝負(fù)。
當(dāng)然，資料準(zhǔn)備的詳盡，并不能抹殺萊曼個(gè)人的能力和標(biāo)下。科普克也表示說：“資料并不能決定的一切，在萊曼出場之前我對他說，資料是一方面，更多的要依靠感覺。”萊曼在撲完點(diǎn)球時(shí)則表示：”對敵人有了相近的了解，能給人帶來自信，這也帶來了撲點(diǎn)球時(shí)候的最佳的感覺。” 做人要低調(diào)，但萊曼似乎根本不在乎。有誰比開直升機(jī)上下班更張揚(yáng)？萊曼說了，要的就是這種效果。德國前國家隊(duì)門神、現(xiàn)斯圖加特門將萊曼現(xiàn)在的家住在離斯圖加特市210公里遠(yuǎn)的風(fēng)景如畫的斯坦貝格湖畔，每天還得按時(shí)到球隊(duì)訓(xùn)練。要是開車的話，萊曼至少每天要在路上花費(fèi)將近5個(gè)小時(shí)的時(shí)間。但別忘了，萊曼是不開車的，萊曼開的是飛機(jī)！從家到斯圖加特的訓(xùn)練場，210公里的路程，萊曼只需要花50分鐘的時(shí)
間，比起他的那些住在斯圖加特附近的隊(duì)友們在路上花的時(shí)間還要少，因?yàn)槿R曼將他的直升機(jī)時(shí)速保持在250公里，這個(gè)數(shù)字可是特意設(shè)定的，因?yàn)檫@是萊曼在斯圖加特年薪的前三位數(shù)字。日前，萊曼剛與斯圖加特俱樂部達(dá)成了協(xié)議，他將與斯圖加特續(xù)簽一年合同，當(dāng)然年薪仍然是250萬歐元。
不過，就算萊曼是斯圖加特的鐵盾，他在場下的名聲可并不好，原因也很簡單，就是他所開的那架直升機(jī)。“直升機(jī)噪音擾民！”這是萊曼家鄰居們最大的不滿。
這不，貝格市的市長莫恩也站出來說話了，“我們已經(jīng)接到了太多的投訴，我希望萊曼先生停止將這座小鎮(zhèn)當(dāng)成停機(jī)坪，否則我將親自跟他談一談。”這位市長還意味深長地說：“國家隊(duì)隊(duì)長巴拉克也曾在這里住過，可他從來就沒有給我們帶來這些麻煩。”為了緩和這種壓力，萊曼最近不得不作出了讓步，他將自己那架白色的直升機(jī)換成了一架黑色直升機(jī)，據(jù)說這架注冊號為OE-OPP/850 PS 的直升機(jī)更加輕巧，嗓音也降低了不少。 老不正經(jīng)的萊曼又惹事了。斯圖加特和烏爾塞齊尼的歐冠小組賽，萊曼居然在眾目睽睽之下解決了內(nèi)急。這場球，斯圖加特3比1獲勝晉級。
這個(gè)離奇的畫面是天空體育捅出的。當(dāng)時(shí)皮球在烏爾塞齊尼的半場，無聊的攝像師搖動(dòng)攝像機(jī)，卻從鏡頭里發(fā)現(xiàn)，斯圖加特的球門空了。再往后搖，才發(fā)現(xiàn)了萊曼。
1米90多的大個(gè)子突然離開球門，跑到底線，翻過廣告牌，然后低下身去，蹲在一個(gè)大大的攝影師的機(jī)箱旁，大概10秒鐘后，他起身拉了拉褲子，回到門前。
比賽結(jié)束后，有人想搞清一切，一位記者截住萊曼，問他去廣告牌后面干啥？萊曼搖了搖頭，尷尬地露了個(gè)笑臉，丟下一句話，“之前，我從未像今晚這樣緊張。”好事者去看了萊曼藏身的那塊廣告牌，那里沒有任何痕跡能判斷，萊曼說的緊張是心里的還是膀胱里的。
萊曼去干嘛了？居然放棄還在繼續(xù)的比賽？天空體育提供的畫面中，萊曼背對著鏡頭，身邊還有一個(gè)機(jī)箱擋著。輿論很想搞清楚其中的奧妙。《圖片報(bào)》把畫面分成連續(xù)的畫面，但還是因?yàn)榻嵌鹊年P(guān)系，沒有答案。
該報(bào)不死心，搞來了天空體育的比賽錄像，回放之下，認(rèn)定，萊曼是在小便。他的動(dòng)作非常隱蔽，也非常高效。一邊解決內(nèi)急，一邊，他還回頭張望球場的情況。等他跑回球門時(shí)，剛剛好，對手發(fā)起了一次進(jìn)攻。
但若對手正好斷球，然后吊射空門呢，萊曼能趕回來嗎？斯圖加特還能晉級淘汰賽嗎？對此，俱樂部經(jīng)理黑爾只能打岔，“這事讓我想起了環(huán)法自行車賽，有時(shí)候，沒別的選擇，廁所不可能總擺在你邊上。”黑爾說，他不清楚萊曼干了什么，沒讓俱樂部真的緊張就好，“他算聰明的。如果去更衣室解決，那才糟糕。” 斯圖加特和霍芬海姆的德甲聯(lián)賽，萊曼居然不還對手的球鞋。
下半場，對方中場薩里霍維奇球鞋被踩掉，他要求主裁中止比賽，沒被答應(yīng)，無奈，只能先光著一只腳繼續(xù)踢。等到死球狀態(tài)，薩里霍維奇卻找不到球鞋。后來發(fā)現(xiàn)，球鞋到了萊曼手里。他問萊曼要鞋，沒想后者一抬胳膊，把鞋扔上了球網(wǎng)。
向主裁申訴未果，薩里霍維奇只能自己去拿鞋。可這事還沒完。終場前，霍芬海姆獲得點(diǎn)球，由薩里霍維奇主罰。萊曼卻跑到他跟前說，“你看到了嗎？我就是那個(gè)把鞋子扔上球網(wǎng)的。”結(jié)果，薩里霍維奇一腳把球踢飛，斯圖加特保住了平局。
賽后，霍芬海姆主帥蘭尼克大罵萊曼缺乏體育精神，萊曼卻回答，“我真失望，蘭尼克不懂起碼的足球規(guī)則。丟了鞋，薩里霍維奇就該被逐出場，直到穿上鞋才能回來。”他還解釋了拿走球鞋的原因，“鞋子在場上，對其他球員都是安全隱患。” 聯(lián)盟杯，斯圖加特迎戰(zhàn)圣彼得堡澤尼特，下半場，斯圖加特中衛(wèi)博拉魯茲一次爭頂失位，差點(diǎn)讓對手破門。就在他慶幸沒有失球時(shí)，萊曼沖到了他面前，一把扯掉他的發(fā)帶，扔到了場外的廣告牌上。
最終斯圖加特丟了兩球，1比2敗給對手。俱樂部經(jīng)理黑爾說，萊曼之所以扯掉博拉魯茲的發(fā)帶，是因?yàn)樗X得發(fā)帶影響了荷蘭中衛(wèi)的聽力，這樣，他就能聽見自己的指揮。賽后，萊曼就扯發(fā)帶一事向驚魂未定的博拉魯茲道了歉。 斯圖加特官網(wǎng)于今日宣布，由于主力門將萊曼在上周六聯(lián)賽主場0：2負(fù)于科隆之后未經(jīng)俱樂部同意就立即前往參加慕尼黑啤酒節(jié)，主教練巴貝爾已決定將其排除出本周三德國杯和低級別球隊(duì)呂貝克比賽的陣容。
德甲六輪戰(zhàn)罷上屆季軍斯圖加特目前僅積五分排名倒數(shù)第四，球隊(duì)正面臨著不小的危機(jī)，所以此次殺雞儆猴處罰萊曼可以視作是對近來精神面貌不佳的球隊(duì)的一次警告。巴貝爾表示：“周四黑爾特和我將與萊曼就此事進(jìn)行談話，到時(shí)候我們再看事態(tài)如何發(fā)展。”而萊曼也接受了對他的停賽處罰：“我這次拜訪啤酒節(jié)屬于一次慈善活動(dòng)，而且也計(jì)劃已久。但這事兒我確實(shí)沒有和球隊(duì)商量過，所以我當(dāng)然會(huì)接受球隊(duì)對我的處罰。” 北京時(shí)間2009年12月16日晚，德國足協(xié)正式公布了對萊曼的處罰結(jié)果：這位斯圖加特的前德國國門將被禁賽三場。也就是說，接下來的三輪聯(lián)賽中，萊曼都無法參加。
在上輪德甲聯(lián)賽中，已經(jīng)40歲的萊曼竟然像剛出道的年輕球員一樣失去了理智，在客場1比1戰(zhàn)平美因茨05的聯(lián)賽中報(bào)復(fù)對手吃到紅牌，因此遭到了德國足協(xié)紀(jì)律委員會(huì)調(diào)查。
當(dāng)時(shí)美因茨前鋒邦塞在比賽進(jìn)行到第80分鐘時(shí)故意用膝蓋撞擊萊曼左膝，但只是受到口頭警告。懷恨在心的萊曼遂在6分鐘后借機(jī)報(bào)復(fù)：用身體撞擊邦塞并腳踩對方。但這一次當(dāng)值主裁判施塔克卻向萊曼直接出示紅牌，并判給美因茨一個(gè)點(diǎn)球，最終導(dǎo)致斯圖加特丟掉寶貴的2分。
除了場上的瘋狂舉動(dòng)外，萊曼賽后還與一名斯圖加特球迷發(fā)生沖突，并摘下了對方的眼鏡。上周中進(jìn)行的歐冠聯(lián)賽中，萊曼更是因?yàn)楸荣愡^程中在場邊小便而遭到媒體質(zhì)疑。
禍不單行，賽后的核磁共振檢查結(jié)果顯示萊曼的左膝淤傷、內(nèi)側(cè)韌帶挫傷與關(guān)節(jié)囊撕裂。導(dǎo)致萊曼受傷的元兇正是邦塞的那次膝蓋撞擊。這也難怪萊曼會(huì)惱羞成怒報(bào)復(fù)這位布基納法索前鋒。禁賽三場，這下萊曼可以好好養(yǎng)傷了。 近日，斯圖加特董事會(huì)作出決定，對門將萊曼處以4萬歐元的罰款并予以警告。但萊曼表示，他拒絕支付這張罰單。
萊曼在接到俱樂部管理部門的通知后立刻表示：“我不接受罰款，至于理由，我已經(jīng)上交到董事會(huì)了。”
事情的起因是球隊(duì)前主帥巴貝爾被解雇。人們普遍認(rèn)為，俱樂部之所以在歐冠決戰(zhàn)之前炒掉巴貝爾是因?yàn)樯陷喡?lián)賽前后的球迷騷亂。萊曼在接受天空電視臺采訪時(shí)把矛盾直指俱樂部高層：“那些外面站著的人大多數(shù)是叛逆期的毛頭小子，就他們那點(diǎn)威脅就動(dòng)搖了俱樂部，讓高層作了決定。這就是足球。”
斯圖老板施陶特說：“這種行為是我們不能容忍的，這極大的損害了俱樂部的形象。每個(gè)人都允許提出批評，但必須在內(nèi)部。”為了表示俱樂部的嚴(yán)肅處理，施陶特將警告和處理決定用掛號信寄出：“我們用了書面的方式，這也讓延斯能冷靜地再思考一下這個(gè)問題。”
昨天萊曼要對董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。他直到下午4點(diǎn)才駕車從俱樂部辦公樓離開。經(jīng)理黑爾特說：“現(xiàn)在我們就要看延斯是否接受罰款了。”現(xiàn)在，萊曼的回答是：不！
拒絕的原因，萊曼說：“我不會(huì)在公開場合說這個(gè)。”早在歐冠對尤利里亞賽后，他就說過，他和俱樂部的事情還沒完：“現(xiàn)在只是開了個(gè)頭，后面戲還多著呢！”
這是否意味著萊曼與斯圖加特的決裂？從今年起，雙方矛盾不斷。1月，因?yàn)榕u巴貝爾的訓(xùn)練工作，他被罰1.25萬歐元；夏天公開批評高層，沒有受罰；9月底私自參加慕尼黑啤酒節(jié)，被內(nèi)部禁賽一場。現(xiàn)在這張4萬歐元的罰單是斯圖加特俱樂部歷史上最高額罰款。
周日與美因茨的比賽，萊曼還能上場嗎？主帥格羅斯說：“我和他談過20分鐘，他的經(jīng)驗(yàn)對于處于困境的我們有極大的幫助。我個(gè)人認(rèn)為，他會(huì)在周日的比賽里拿出好成績。”
《圖片報(bào)》認(rèn)為：“這事和歐冠場邊小便不一樣。那件事可以不受罰，但這事涉及俱樂部高層，肯定還沒完。” 萊曼生于1969年。四十不惑，但萊曼還是個(gè)頑童。他曾說過，“足球是一種娛樂。如果你不能讓足球充滿樂趣，球迷就不愿再看到你。”
于是，這些年，作為球迷，我們一直在被他娛樂。也許你記不住沙爾克、多特蒙德、阿森納和斯圖加特的幾場比賽，但一定記得萊曼有過的表演。
1997年聯(lián)盟杯決賽，他對國米的荷蘭中場溫特說，“我就站中間，你騙不了我。”結(jié)果，后者把球罰在了門柱上。沙爾克奪冠。2003-2004賽季，他恐嚇范尼，讓后者罰丟了一個(gè)點(diǎn)球，保住了阿森納俱樂部賽季不敗神話。德國世界杯，他接到守門員教練科普克遞來的紙條，隨即撲出了坎比亞索和阿亞拉的點(diǎn)球，德國隊(duì)淘汰阿根廷隊(duì)闖入四強(qiáng)。這張紙條變成了天機(jī)不可泄漏，后被萊曼拍賣，錢捐給了慈善業(yè)……
有點(diǎn)冷血的勝負(fù)結(jié)果，到了萊曼手里，就成了讓人渾身發(fā)熱的喜劇。“要知道，一名門將進(jìn)球遠(yuǎn)比一名前鋒進(jìn)球更能讓球迷開心。”萊曼是這樣看自己的定位的，就像一出戲里，主角撐臺，配角活躍氣氛，自己就是個(gè)配角，但效果卻比主角來得更好。他的戲份不多，臺詞不多，但屢屢奏效。他挑釁裁判，“你今天忘了吃藥吧。”他致歉被自己砸到的對手，“我扔慣了，今天眼花了。”他搶了狗仔的鏡頭，因?yàn)椤拔医裉鞗]時(shí)間教訓(xùn)他們。”
卡恩退役，沒了對手，萊曼更有時(shí)間盡情游戲足球。這年頭，守得好的門將不少，有個(gè)性的門將很少。4歲才會(huì)開口說話的萊曼知道，自己的戲份遠(yuǎn)沒落幕。薩里霍維奇曾問他，“你今年真的39歲了？”他看了一眼遠(yuǎn)方的看臺，用力把球踢飛，然后回答，“沒錯(cuò)，不過，我的時(shí)代才開始。” 作為天生的新聞制造者，德國門神萊曼從不甘于寂寞，自從前段時(shí)間重新加盟阿森納震驚英超后，這位41歲的“大叔”近日又成為了媒體焦點(diǎn)。2011年4月5日，據(jù)德國《西部匯報(bào)》透露，萊曼已經(jīng)在上周四向慕尼黑地方法院提出訴訟請求，狀告不萊梅門將維澤對其進(jìn)行人身攻擊，要求后者賠償2萬歐的精神損失費(fèi)，當(dāng)?shù)胤ㄔ旱囊晃恍侣劙l(fā)言人彭特利德爾證實(shí)了這一消息。
自從在斯圖加特退役后，賦閑在家的萊曼在比賽日時(shí)經(jīng)常會(huì)出任各個(gè)轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)的解說嘉賓，而由于眾所周知的原因，萊曼的大嘴自然沒少得罪人。萊曼在去年不萊梅和熱刺的歐冠比賽中擔(dān)任了《天空體育》的解說嘉賓，他當(dāng)時(shí)指出，不萊梅門將維澤的站位應(yīng)該再靠前一點(diǎn)，當(dāng)球已經(jīng)到門前時(shí)，他應(yīng)該堅(jiān)決出擊而非固守球門，他應(yīng)該更勇敢一些，這樣就能做得更好。
這樣的批評讓維澤很不舒服，他賽后回敬道：“萊曼應(yīng)該去上木偶秀，這種人就應(yīng)該睡在躺椅上。也許把他送進(jìn)養(yǎng)老院對他幫助更大，最好是一家封閉的養(yǎng)老院。”對于這件事，萊曼覺得比自己年輕12歲的維澤不僅不尊重他，而且是在對自己進(jìn)行人身攻擊，因此決定上訴，兩人恐怕要在法庭上一較高下了。
與萊曼相比，自認(rèn)為天賦不錯(cuò)的維澤從小就桀驁不馴，他是家里的獨(dú)子，自幼嬌生慣養(yǎng)，他開始練習(xí)足球的頭四個(gè)年頭，每天都由母親魏爾瑪親自接送。他母親是個(gè)家庭婦女，要操持繁重的家務(wù)勞動(dòng)。維澤在學(xué)校也顯得和別人不太一樣，和他一樣厭學(xué)的孩子不少，可是他對女孩子絲毫不感興趣，別人都在談戀愛，他只想著踢球。在德國國家隊(duì)，萊曼曾和維澤短暫成為隊(duì)友，但由于小失誤不斷，維澤直到萊曼退出國家隊(duì)才逐漸成為德國隊(duì)的3號門將，去年夏天，維澤以3號門將的身份隨德國隊(duì)參加了南非世界杯。
不得不說的是，作為德國新老兩代門將，萊曼和維澤曾多次爆發(fā)沖突。維澤曾冷嘲熱諷萊曼：“萊曼不應(yīng)該總是喋喋不休，當(dāng)他說話前，應(yīng)該考慮清楚。他生活中為什么沒什么朋友，這件事反映的很清楚。”事實(shí)上，這已不是維澤第一次找萊曼麻煩，早在2004年歐錦賽前，當(dāng)萊曼指責(zé)卡恩私生活不檢點(diǎn)時(shí)，年僅22歲的維澤就跳出來給卡恩幫腔，“任何對卡恩的懷疑都是腦子有毛病的表現(xiàn)！”到了2006年世界杯前，在卡恩和萊曼為一號門將爭得不可開交前，維澤同樣堅(jiān)定地站在了卡恩一邊。
3、世界漢堡品牌哪些性價(jià)比高?：
世界漢堡性價(jià)比高的品牌：麥當(dāng)勞、肯德基、德克士炸雞、華萊士、比克利、拉亞漢堡餐廳、湯姆之家漢堡。
1、麥當(dāng)勞：是國際知名餐飲品牌，在全球擁有超過35,000家餐廳，每天為119個(gè)國家和地區(qū)的7,000多萬名顧客提供高品質(zhì)的食品與服務(wù)。全球超過80%的麥當(dāng)勞餐廳是由當(dāng)?shù)氐谋惶卦S人持有及管理。
2、肯德基：隸屬于全球很大的餐飲集團(tuán)之一——百勝餐飲集團(tuán)。
3、德克士：起源于美國南部的德克薩斯州，1994年出現(xiàn)在中國成都。健全經(jīng)營體系，迅瞎完善管理系統(tǒng)，并重新建立了CIS系統(tǒng)，使其成為頂新集團(tuán)繼“康師傅”之后的兄弟品牌。
4、華萊士：成立于2001年，總部位于福建省福州市，是中國民族西式快餐慶如行業(yè)的領(lǐng)先者，持續(xù)致力于打造優(yōu)異的食品服務(wù)和供應(yīng)平臺。
5、比克利：上海鼎然餐飲管畝差空理有限公司旗下品牌，是一家國際連鎖企業(yè),
6、拉亞漢堡餐廳：是森邦集團(tuán)跨足海外發(fā)展的優(yōu)先個(gè)品牌，2011年6月在上海浦東成功展出首店，以餐廳高規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，完備籌劃各項(xiàng)服務(wù)。
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