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1、兒童繪本館的市場前景：
兒童繪本館現階段行業前景非常好，我認為未來的行情也不會差。
因為現在我們國家的教育認知能力提升，認為孩子應該全面發展，兒童繪畫具有較高的美學教育功能，父母跟孩子都非常喜歡兒童繪本。
與此同時，父母也想要給孩子買繪本，花費時間把繪本讀給孩子聽。開繪本館是一項美好的工作，也是許多成年人的攜前孝心愿，能夠陪伴孩子成長，為孩子悔鏈的未來能打好一定的基礎。
目前我國辯稿家庭越來越注重文化教育，國家也越來越注重少兒教育，而繪本文化教育是一種很好的兒童教育方法。
2、兒童繪本館掙錢嗎?：
一、繪本館盈利模式之基礎收入。繪本館定位就是服務于周邊的兒童圖書館，會員是繪本館生存的基礎，用靈活多樣的的營銷方法增加會員數量，會員量就像一個蓄水池，即是穩定收入的來源，也為后期的發展源泉會費是這一項的主要來源，跟會員的規模關系更大單張會員卡從一年從400到1000+不等，與城市的所以在級別有關。
二、繪本館盈利模式之活動收入。繪本館都要開展跟閱讀有關的活動，比如節日的活動和主題類的活動都是可以收費或收取系列活動的。也可以做成故事會套卡進行銷售。大多收費每次20至100元之間做活動不只是提高館內的人氣，引來更多的客流。豐富的有特色的活動家長也愿意買單。
三、繪本館盈利模式之課程收入從已有會員中挖掘有需求的課程用戶，大比轉化的比例在20%左右，特別是跟閱讀和繪本有關的課程，轉化比例會更高一些。
像閱讀課、繪本手工課、繪本作文課、繪本美術課等。往往繪本館在經歲答營幾年后，課程收入就會成為主導需要注意的是閱讀和繪本是繪本館的特色，在程程選擇上要緊貼我們的專業。
繪本館當然還會有其它的收入，比如商品銷售和合作機構的收入，也有些館做繪本游學和繪本戲劇，收入可觀。要結合自己的資源和所在的區域來選擇。
擴展資料：兆雀頌
繪本館的優勢：
1、 繪本館多以0—12歲兒童為主要閱讀對象，以收藏國內外經典繪本為主，同時配備一些兒童早期教育書籍，因此藏書豐富，品種多而齊全，儼然就是一座小型的主題圖書館；
2、 但因其針對性更強、繪本藏書更豐富族鄭、服務方式靈活多樣等特點，在繪本閱讀推廣上有著傳統圖書館難以比擬的優越性；
3、 為適應特定目標人群的需要，繪本館多選址在比鄰幼兒園的社區或者幼兒早教培訓集中的場所附近；
4、 場館面積不大，但大多裝修溫馨活潑，契合幼兒的審美及生理發展特點；
5、 能比較有效地吸引兒童，讓他們置身于繪本的海洋，激發對閱讀的喜愛，養成良好的閱讀習慣。
3、兒童繪本館前景如何?怎樣打造獨具特色的繪本館經營模式?：
近些年，中國經濟受電商的影響和沖擊，幾乎所有的傳統行業都出現了一定程度的下滑，但有一個行業卻逆勢上揚，甚至出現了高速發展的態勢，這就是兒童教育行業。
專家直言：21世紀就是“大教育”發展的時代，得益于國家二胎政策和中國家庭教育觀念的影響，讓整個兒童早期教育行業的發展前景充滿了希望。
若有人問：兒童早期教育行業板塊那么多，哪個發展的速度最快呢？
毫無疑問，兒童繪本版塊是整個兒童早期教育行業中增長最快，覆蓋面最廣的一個板塊。
因為早教行業中任何一個領域都有繪本的滲入，不管是幼兒園、早教中心、托育還是兒童相關的產業，都在不斷的融入繪本元素，所以有人說繪本就是最好的融合劑，串聯了整個早教產業，加上國家“全民閱讀”的政策導向，把繪本推向了高速發展的風口。
很多人看到了這個機遇，就想要從事這個行業，如何把握這個機會呢？
有人說想要成功做好一個項目，需要這三個條件“政策利好，市場未飽，時機趁早”
兒童繪本行業的前景：
做到以下五點，就能成功經營好一家繪本館
“位置選對了，項目就成功了一半”，可見選址的重要性，目前全國繪本館主要集中在社區、商鋪、大型超市、教育大樓和購物中心的兒童區。
要想選好位置，首先我們要清楚我們的會員，一般繪本館的會員群體年齡層集中在2-12歲，主要是集中在幼兒園和小學的低年級階段，這類群體是集中在社區和幼兒園區域，所以選址可以在社區群之間，教育行業的選址和常規行業還是有區別的，不用選黃金位置，主要選擇方便、安靜的區域，甚至有很多繪本館開在大型成熟的小區一樓，根據自己的投資能力和定位去選擇一個合適的店鋪位置即可。
繪本館行業裝修都有這樣一個原則“輕裝修重裝飾”，繪本館本身是一個中小型項目，所以裝修不建議花費太高，只要把店鋪的功能區劃分好，比如招牌、前臺接待區、繪本展示區、親子活動區、故事舞臺區和課程體驗區，最后各區域分別裝飾就行，可以用些童真的色彩，比如藍色、黃色、橙色、綠色等等，搭配出溫馨、活潑、童真的氛圍。
館長和老師的專業要求要過關，因為絕大部分的繪本館都是商圈型項目，基本上只能輻射方圓1.5公里范圍，所以會員都是周邊的媽媽群體，如果沒有一個扎實的專業功底，很難形成好的口碑，稍有不慎甚至會被周圍的媽媽貼上“不專業”的標簽，這樣的館后期是很難翻身的。
繪本館良好的運營制度會大大提高店鋪的效率和降低管理的成本，比如會員的管理制度、繪本的借閱制度、店鋪人員分工制度、招生制度和營銷活動的制度，如何進行好的推廣和宣傳對店鋪的盈利起到了關鍵作用，店鋪開業以后，有哪些吸睛的活動和營銷也是至關重要的。
傳統的繪本館失敗的原因主要有以下幾點
傳統的繪本館主要以借閱為主，沒有自己核心的競爭優勢，很容易被復制和模仿，缺乏技術門檻。
會員辦卡以后，就沒有其他的消費空間，導致店鋪半年后出現收益下滑，無法持久。
只有借閱服務，襲吵沒有專業支撐，跟會員之間的互動性差，很難有忠實粉絲，達不到高度的互動性。
最終形成店鋪獨一無二的核心市場優勢，也讓其他的競爭對手無法模仿；
最后，經營好一個店鋪是綜合能力的平均展現，不是做好哪方面就行，而是需要方方面面都做好，比如店鋪氛圍環境的布置、館里老師的專業成都、親子活動和營銷方案的互動性、課程的營銷搭配、設計宣傳風襲禪渣格、會員的互動與培養等等。
當然，現在市面上有很多繪本館連鎖品牌，如果自己想要更省心有想要有專業的運營團隊來扶持的話，不妨選擇一個品牌，因為品牌發展很多年，所有的板塊和細節基本都已經成熟，可以有一整個拍悄團隊做背書。
與其一個人冒險創業，不如報團取暖，這樣成功的概率會更大。當然，最好是多去品牌考察，詳細了解，這才是對項目負責的態度，也會了解的更加清晰，希望能夠幫到很多即將從事繪本行業的伙伴們。
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