雅匠【品牌力】拆解：一人一方與精油定制健康，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:雅匠【品牌力】拆解：一人一方與精油定制健康。
隨著天然治療理念深入人心，精油這一古老智慧正在重鑄輝煌。目前，全球精油市場已達217億美元，未來5年仍將以近8%速度增長。雅匠重新定義“高端定制，一人一方”，將精油護膚與大健康背景結合，在人們簡單護膚的背后，深層次提出將精油養護融入到大健康體系中來，用純植物護膚品的獨特優勢與芳療經絡手法相結合，解決身體遇到的各種復雜痛癥，從來改善人們的身、心、靈，全方位提升消費者體驗，展現不俗的品牌影響力和市場定位。
本文將從雅匠的品牌價值、品牌故事、品牌支撐、品牌加盟幾大方面，來拆解雅匠作為新消費領跑者的品牌力。
01品牌創立|行業紛雜，亂象叢生，建立“真精油 守健康”理念勢在必行
在全國范圍內，精油市場規模正在持續擴大，據統計，從2014年到2021年，我國精油市場規模由26.3億元增長至91.5億元，年復合增長率顯著。預計2024年我國精油市場規模將達到118.5億元，顯示出強勁的增長勢頭。
然而，我國芳香療法行業（精油方式）起步較晚，至今仍處于初級階段，存在原料生產、產品質量、從業人員、市場監管等多方面難題。精油市場失序嚴重，質量不穩定、價格高低不一。市面上許多自稱“進口”的精油產品，實為國產品牌摻雜劣質原料，質量參差不齊。更有甚者，有的用合成香精假冒劣質精油產品。而缺乏行業質量標準和行業準入機制是造成精油市場混亂的根本原因。而這根本原因的根本原因就是精油的身份問題，精油被應用在芳香療法中，監管部門角色不明確也是關鍵因素，導致監管盲區持續存在。
作為雅匠品牌創始人的趙納博士，同時也是中國中小企業協會芳香芳療精油產業工作委員會的主任，曾在《中國改革報》刊文呼吁：規范行業標準制定，建立芳香植物精油標準體系，可促進和推動全國芳香植物精油種植技術、提取加工、檢測技術、精油真實鑒別方法的發展，提升我國芳香植物精油的質量水平。企業 用統一標準體系組織生產，產品的通用性、配套性強，可大幅度提高產品質量，有利于參與國際競爭，拓展國際市場，為芳香植物產品進入國內外市場提供國際互認的檢測檢驗技術服務，從而推動我國芳香植物精油行業規范并迅速發展。
雅匠品牌創立之初，趙納博士就強調，集采全球優質植物資源滋養國人，讓真正的精油來守護國人的健康，并將雅匠產品品質保障及檢測監管放在首位。
02品牌故事|堅守初心，不斷創新，以“苦行僧”般的精神建構品牌文化
雅匠的品牌故事這樣寫道：雅匠的存在，源于我們在求真的路上不斷探索，一位二十年循香的植物學博士，用苦行僧的精神踏足三十多個國家、五十多家農場，只為集采一滴純正的植物精油。我們推崇，用植物的力量留住時光、留住健康；我們重視，用自身的體驗感受精油的魅力；我們勵志，用匠心做高端純植物精油連鎖品牌，在求真的路上，我們從未止步。
重產品品質，重服務體驗，重顧客反饋，這是雅匠始終堅守的初心。目前，傳統美業面臨諸多困境：客戶需求下降、產品過剩和產能過剩；服務質量不佳，顧客體驗差，環境衛生問題；項目利潤率較低，影響了經營者的盈利能力；員工的頻繁流動，沒有良好的專業技能；市場競爭激烈，消費者選擇眾多或者缺乏吸引力的產品和服務；內部運營不暢，管理混亂和資源浪費；許多美容院產品存在化學成分對肌膚造成傷害等。只有做到“三個重視”，品牌生命力才會長久。
作為納澳集團旗下的線下品牌，依托集團十余年行業深耕，雅匠在原料、研發、生產、教育培訓、短視頻賦能、創業輔導等方面具有獨特優勢，這一點已經得到眾多加盟伙伴的認可。
03 品牌加盟|創客計劃啟動，打破“割韭菜”模式，開啟合伙人共贏模式
割韭菜本意一詞的來源就是因為我們平時種植的韭菜到了一定的長度就需要割掉，割掉以后又會長出來新的韭菜了；商業環境中割韭菜是指從中賺取利潤，或通過一系列的操作讓消費者或投資者口袋里的錢轉到自己口袋里。這樣的商業合作模式仍是主流，但這種棄合作方利益于不顧，只顧收割對方資本塞入囊中的做法，雅匠嗤之以鼻。
雅匠的“創客計劃”即為總部與合作方共同出資，采用直營模式，捆綁式經營實體店落地規劃，在全過程提供全體系賦能支撐，即供應鏈賦能、研發迭代賦能、新媒體運營賦能、專業培訓賦能、管理運營賦能、投融資賦能、信息化賦能等，建立合作，終生合作，這樣的模式讓合作者消除被“拋棄”的擔憂。
雅匠立志與志同道合者將純植物護膚理念推向國人心中，我們在面對芳療精油行業前景廣闊的背景下，在面對大健康行業迅猛發展的新時期，堅守品牌力底線，構建品牌競爭力，與合作者建構商業共同體，讓民族品牌走向遠方，開啟美業新賽道將不是夢。
總結：以上內容就是雅匠【品牌力】拆解：一人一方與精油定制健康詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
