文/編輯 包子
在商業的風云變幻中，總有一些傳奇人物的經歷令人驚嘆不已。就像有人感慨“誰能想到，一個人能在三年內還清6000億債款，再次王者歸來”，還有那句廣為流傳的“定個小目標，先掙一個億”。而當我們談及萬達廣場，腦海中第一個浮現的名字必然是王健林。這位在中國商業界堪稱傳奇的人物，其一生可謂跌宕起伏，充滿了戲劇性的轉折。
王健林的人生就像一部精彩的商業大片，充滿了波瀾曲折。2024年3月24日，一則消息引起了廣泛關注，王健林旗下的萬達集團資產再次被凍結，金額高達162億！這一消息讓不少網友為之感慨，有人說“沒事，老王會再次翻盤，比那些許家印好多了，起碼沒有坑老百姓的錢，也沒給人留下一大塊爛尾樓”。
回顧王健林的商業生涯，他也曾有過輝煌無比的時刻。曾經，王健林成為亞洲首富，那時他的身價一度超過馬云、李嘉誠，在商界可謂是傲視群雄。然而，誰也沒有料到，僅僅過了短短幾年，這位曾經風光無限的商界傳奇，竟陷入了極為狼狽的境地。
2017年，對王健林來說是具有特殊意義的一年，這一年既是他的巔峰，也是低谷的開端。當時，王健林在全球進行著大手筆的持續投資，可國家政策的突然出臺，如同晴天霹靂，讓他的龐大商業版圖陷入了資金鏈斷裂的危機。在短短幾個月的時間里，王健林就從亞洲首富的寶座上跌落下來，淪為了人們口中的“首負”。
當一切塵埃落定，王健林發現自己背負上了6000億元的巨額債務，身家也瞬間大幅縮水。甚至連約見沃爾瑪副總裁這樣的機會都被拒絕，在那段艱難的日子里，王健林選擇了沉默。但沒有人知道，在這份沉默的背后，這位曾經叱咤風云的商界大佬，正在為自己的再次崛起精心謀劃著。
時間來到2022年，5年過去了，68歲的王健林重新出現在財富榜上，成為了富豪中少有的能夠東山再起的幸運兒。而此時，那些曾經與他一同在地產界并肩作戰的大佬們，卻相繼陷入了資金鏈斷裂的困境，日子過得并不輕松。一位與王健林相識已久、飽經風霜的朋友由衷地贊嘆道：“老王這一場翻身戰打得實在太精彩了！”
的確，當所有人都對王健林的未來感到迷茫和不確定時，這位傳奇商人卻在困境中努力尋找著出路，為自己贏得了重新騰飛的機會。正如他所說，危機并非終點，而是新的起點。當有人詢問王健林是如何力挽狂瀾時，他只是平靜地給出了回答。這句看似平淡的話語，卻蘊含著他五年來付出的無數艱辛與汗水。回想起從低谷到崛起的這段歷程，王健林的內心想必也是百感交集。
讓我們把時間回溯到2017年6月，當時王健林的商業帝國萬達正面臨著國家政策帶來的巨大沖擊。為了遏制房地產、酒店等行業對外投資的非理性擴張，監管部門出臺了一系列限制性條例。萬達作為重點投資領域的企業，自然難以幸免。在短短幾個月的時間里，王健林在全球的眾多投資項目，如80家五星酒店、1300家影城、2家美國電影公司等，都陷入了被叫停或終止的困境。
與此同時，國內市場也開始出現疲軟的跡象。萬達試水的電商業務以失敗告終，旗下廣場的商業地產發展也舉步維艱。再加上股票表現持續下跌，萬達的處境變得越來越艱難。原本就高達4000億元的負債，一下子飆升到了6000億的天文數字。就連王健林的兒子王思聰也成為了“老賴”，資產遭到凍結，還被限制消費。曾經那個張口就說“先賺一個億小目標”的王健林，此時也陷入了狼狽的境地，人們都在等著看這位首富從云端跌落的模樣。
然而，在這最絕望的時刻，王健林并沒有慌亂。他清醒地認識到，如果被動等待，萬達最終將被債務淹沒。只有主動做出調整，才有可能找到生存的機會。于是，王健林開啟了他人生中最大規模的“減負”行動。
面對資金枯竭的困境，王健林果斷決定放棄曾經極為看重的文旅項目。他忍痛以438億元的價格，將萬達文旅股權91%的部分打包賣給了融創中國。同樣，代表著萬達“走向世界酒店品牌”的77間酒店資產，也被王健林以199億元的低價出讓給了富力地產，這一交易創下了中國地產史上單一交易的新高。
對于王健林來說，這些交易無疑是割肉之痛。據說交易當天，他因為實在舍不得，甚至摔杯為號。但為了保住萬達，他不得不做出這樣的抉擇。除了這些大型交易，王健林還將九江、南昌、鹽城等地的廣場資產拋售給珠江人壽，只為了盡快回籠現金。
到了2018年，萬達的負債率相比同行已經降低了20%，進入了相對安全的區間。在一系列的資產出售過程中，王健林獲得了幾百億元的回籠資金，穩住了搖搖欲墜的資金鏈條。最終，萬達憑借自身的努力還清了2000多億元的債務。曾經讓王健林陷入絕境的巨額債務，此時卻成為了他扭轉乾坤的動力。整個世界都在關注著王健林的下一步行動。
在進行資產出售的同時，王健林還做出了一個重大的決定，那就是主動撤離海外市場，將主要投資領域集中在國內。實際上，早在王健林進軍海外市場時，國家對外資流動的管控政策就已經在不斷升級。到了2017年8月，限制對外投資的“指導性意見”出臺，徹底切斷了王健林海外擴張的道路。王健林意識到，繼續在海外市場堅持下去只會讓自己陷入更被動的局面，于是他決定主動收手。
2017年6月，萬達酒店發展出售了在馬德里的西班牙大廈項目，雖然折價不少，但至少避免了更大的損失。隨后，王健林又放棄了在倫敦的九榆樹廣場地塊的收購計劃。2018年1月，萬達酒店發展宣布以5.25億英鎊的價格出售首個海外項目——倫敦的萬達。這個曾經耗資32億英鎊、被寄予厚望的項目，如今卻成了萬達的燃眉之急。
此后，王健林陸續出售了位于悉尼和黃金海岸等地的商業地產項目，籌集到了不少資金。最終，曾經作為萬達收購平臺的萬達酒店發展，也不得不放棄在芝加哥的最后一個海外地產項目。到了2018年底，王健林超過73.9%的海外投資項目都被終止，他徹底告別了海外擴張的夢想。
回首這些出售資產的決定，難免讓人感到遺憾。當年萬達通過海外并購，曾有過許多宏偉的計劃和目標。但在現實面前，適時調整策略也是一種明智之舉。更令人驚喜的是，王健林在回收損失后，展現出了超乎想象的精彩表現。
王健林深知，萬達的未來不能僅僅停留在生存層面。在撤出海外市場后，他將全部精力都投入到了國內市場。經過三年的風雨洗禮，萬達已經不再是那個高度依賴地產、負債經營的企業。這次慘痛的經歷讓王健林在思想和實踐上都做出了巨大的轉變。
2018年3月，王健林將主業萬達商業地產股份有限公司更名為“商業管理公司”，去掉了“地產”二字。這一舉措標志著萬達從高風險的重資產模式向輕資產模式的轉變。公司的主營產品萬達廣場，也從自持模式轉變為輸出管理、租金分成的模式。從此，王健林再也不用為籌集大量資金而四處奔波，能夠更加從容地應對各種挑戰。
對于萬達來說，這是一次全新的變革；對于王健林個人而言，更是一種解脫。在三年的還債過程中，他對地產行業有了更深刻的認識，也做好了防范風險的準備。2019年，萬達重新開始對地產領域進行投資，當年的地產權益銷售額達到了430.8億元，為2020年預計的1000億元銷售目標奠定了基礎。
在努力追趕的過程中，王健林并沒有放松對輕資產模式的發展。他不斷簽約新的廣場項目，將業務版圖從一二線城市拓展到了三四線城市。據統計，截至2020年，王健林旗下的萬達廣場輕資產數量已經超過27個，相比之前增長了60%以上。為了進一步拓展市場，他還接連簽下60份新的輕資產協議，將業務向更廣闊的下沉市場延伸。
如今，王健林的轉型已經取得了階段性的成功。在自救的過程中，他不僅還清了6000億的巨額債務，還將萬達推向了新的發展階段。在新模式下，萬達擺脫了“高收入、高風險”的困境，變得更加靈活和穩健。這樣一來，萬達再也不用擔心因為擴張過快而面臨風險。
即使在2024年3月24日，萬達旗下公司因借貸糾紛再次遭遇資產被凍結的情況，王健林依然表現得十分從容。據知情人透露，銀行與萬達方面已經就此事展開了協商。對于經歷過無數風雨的王健林來說，這點困難根本不算什么。相信他很快就能化解這次危機，帶領萬達再次走向輝煌。
從輝煌到低谷，再從低谷重新崛起，這一路充滿了艱辛和挑戰。但無論未來的道路多么崎嶇，有一點是可以確定的，那就是在這位70歲老將的身上，始終燃燒著重振雄風的斗志。正是憑借著這股永不磨滅的激情，他必將帶領萬達走向更加美好的未來。
