在我國干部制度發展歷程中，1982 年是一個具有重要意義的年份。這一年，中央顧問委員會正式成立，它的誕生堪稱領導干部終身制被打破的顯著標志，是干部制度從終身制邁向退休制的關鍵過渡階段。中央顧問委員會的委員們承擔著傳幫帶的重要職責，繼續為國家和人民發揮著余熱，以豐富的經驗和卓越的智慧助力國家建設和發展。
1982年，中央顧問委員會的成立，成為領導干部終身制被打破的重要里程碑，它是干部從終身制向退休制轉變的一種過渡形式。中顧委委員肩負著傳幫帶的使命，持續為國家貢獻著自己的力量。
中顧委設有委員和常委。通常情況下，能夠當選為中顧委委員的，皆是曾在各省市、部委擔任一把手的負責人，以及軍隊大軍區級正職以上的將領。他們中的許多人過去或許擔任過中央委員或者候補委員。
在政治待遇方面，中顧委委員與中央委員、政治局委員相當。一般而言，中顧委委員能夠和中央委員一同參加會議，中顧委常委則可以列席政治局會議。
總后勤部政委王平，成功當選為中顧委委員、常委。盡管當時他仍擔任著一線職務，但考慮到年齡因素，他不再當選中央委員。不過，擔任中顧委委員所享有的政治待遇，與中央委員或政治局委員并無二致。
回顧王平的經歷，他曾歷經長達8年的艱難磨難。自1967年在那場大規模運動中受到沖擊，被迫離開軍事學院政委崗位后，他便被無端扣上了多頂帽子。直至1972年，大部分帽子才得以摘掉，但仍留有“尾巴”。也正是這殘留的“尾巴”，使得他在之后三年里一直處于等待安排工作的狀態。
在此期間，他曾前往北京，向領導詢問自己的問題何時能夠得到解決，然而并未得到確切的答復。閑住幾個月后，他回到南京繼續等待。直到1974年底，他接到通知前往北京，得知自己被增補為人大代表。1975年4月，他被安排擔任炮兵政委。上任后，他立刻大刀闊斧地進行平反工作，贏得了炮兵部隊大多數人的支持。
但僅僅過了4個月，他便被調離炮兵部隊，前往武漢軍區任職。在武漢軍區，他繼續大力開展整頓工作，積極平反冤假錯案。
王平在這兩大單位的工作成效顯著，得到了葉劍英、鄧小平 等領導的高度賞識。隨后，他被調往問題最為棘手的總后勤部工作。此前，總后勤部在邱會作的領導下，派性問題極為嚴重，再加上“四人幫”的干預，諸多問題反復出現，始終未能得到妥善解決。此時，上級將理順總后勤工作的重任交予他，這無疑是對他工作能力的充分認可。
在他與張震的共同努力下，總后勤部的工作迅速肅清了不良影響，逐步走上了正軌。
1979年，他不僅當選為軍委副秘書長，還在1980年當選為軍委常委，成功進入到軍委領導核心。
1982年，在黨的十二大上，他雖然未能當選中央委員，但卻當選為中顧委委員、常委。實際上，這兩者并沒有本質的區別，政治待遇基本相同，只不過此時他已成為即將退居二線的老干部。
盡管他此前未曾入選政治局擔任候補委員或委員，但擔任中顧委常委使他同樣能夠參加政治局會議，參與國家大事的決策。
1983年，考慮到自己年事已高，王平認為可以將一線職務讓給更年輕的同志，自己退居二線。他向楊尚昆提出了這一想法，得到的答復是先不著急。此后，他又接連向軍委、中顧委、總政提出退下來的請求，上級給出的指示是：繼續關注大事，小事可以少管或不管。
1985年是一個關鍵的契機，又有一批老干部提出退下來的要求，上級最終同意了王平的請求。不過，中顧委的會議他依然積極參與。他連續當選兩屆中顧委常委，直到1992年中顧委機構被取消，他才正式離休。
