微商運營團隊(微商：如何經(jīng)營一個自己的團隊？)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿毜慕榻B，讓更多的人可以參考:微商運營團隊(微商：如何經(jīng)營一個自己的團隊？)。
微商：如何經(jīng)營一個自己的團隊？如果您有5到10個代理的時候，就應該迅速的組建自己的團隊，那么如何組建起來呢？
一、你要為你的團隊起一個好名字，起名字的時候盡量讓這些直屬代理參與其中，其樂融融的建立起屬于你們的第一支隊伍。要讓代理有一個歸屬感，然后改一下群名。
二、就是要讓你這幾個代理把她們的代理也拉進群，人少不要緊，后期會陸續(xù)有人加入進來。如果你有10個代理，每個人有兩到三個代理，算一下這個群里至少有30到 40人了。那么屬于你自己的一個小團隊就建立好了。
三、建立和諧團隊氣氛。為什么這樣說，因為做微商做久了經(jīng)常會遇見小白代理會在群里發(fā)布各種各樣的負面消息，只要有一點不滿意的地方就會在群里嚷嚷，讓許多代理產(chǎn)生懷疑，或者信心動搖。這時候就需要這些代理出來為這些小白講解，同時在群里發(fā)布一些正能量，讓其他代理對產(chǎn)品信心不動搖，恢復正能量。
四、做為一個領導，對直屬代理一定要做到以下非常重要的事情。
1、定期檢查朋友圈，督導代理堅持做微商。檢查朋友圈可以三天一次也可以一個禮拜一次。針對每個代理出現(xiàn)的問題，給予你的理解和建議，幫助代理朋友圈發(fā)的更加吸引人，同時你要把這些工作，發(fā)布到自己的朋友圈，讓其他人也感覺到你是一個有責任、有耐心的團隊領導。
2、幫助每位設置階段性的目標。根據(jù)每個人的不同情況，幫助他們設置一個階段性的目標，讓他們沖著目標使勁，完成目標的時候要給予口頭或者紅包獎勵。每個人都有懶惰的心里，你必須加以監(jiān)督、指導，提升代理整體戰(zhàn)斗力。
3、作為他們的領導，你必須情商要高。先說一個例子，比如有的上家想給代理一些建議，但是由于不會說話，可能會因為語言太過于激烈導致代理生氣或者不滿，經(jīng)常好心辦壞事。所以說話是一門學問，情商低可以試著改變自己學著變成情商高的人。對代理一定要把她們當成是你親姐姐親妹妹或者朋友，同時要表達出來，告訴他我們不僅僅是生意伙伴，更重要的是我們是一輩子的朋友，比如他最近家庭不順，我們完全可以傾聽，當他的垃圾桶，他吐出來一些苦水之后，盡我們最大能力去安慰一下，如果可以幫忙的話，也不要吝嗇。幫助別人就是幫助自己。
4、培訓要跟得上，一對一的檢查朋友圈有點不太可能了，那么培訓就顯得至關重要。如果我們培訓不到位、培訓效果不好，整個群積極性會少很多，慢慢就會落下許多人，等于把你的客戶重新的又推出去。
5、無論發(fā)生任何事要站在代理的角度去解決問題。曾經(jīng)有個做微商的朋友，火爆脾氣，遇見不講理的代理或者不懂的小白，有時候氣的頭都快炸了，然后態(tài)度自然不好，但他后來發(fā)現(xiàn)這樣代理流失的特別快，自我反思后，終于改善了這個問題，現(xiàn)在團隊里很多小伙伴都會說，遇見你這樣的領導真幸福。如果因為代理本身的問題或過錯，我們態(tài)度也一定要好微商運營團隊，即使你在手機前惱火的想罵人，但你在群里說話的語氣和態(tài)度必須拿捏的恰到好處!學會理解，然后說但是。首先不要過激的強調(diào)代理的不是，要說親愛的我很理解你現(xiàn)在的想法，然后對他說“但是”，一定要記住要給代理說，你們才是我真正的老板，我會為大家一一解決遇見的問題，然后再給他解釋的時候他會緩和很多，同時其他代理也會因為你的這些做法對你點贊。
6、軟硬兼施。在代理違反群規(guī)的時候第一次警告，第二次必須清理出群，有一絕對不能有二。溫柔善解人意固然好，但是管理也要拿出管理者的態(tài)度，故意擾亂群規(guī)定的成員必須清理出去
7、培養(yǎng)群管理。在群里經(jīng)常會有一些特別積極的代理，而且每天充滿正能量，如果有代理有問題，他總會無私的給大家?guī)斫獯稹Ｈ绻闾貏e忙，或者群特別多，無暇分身管理好每一個群。建議留意一下每個群里面這樣的代理，然后私聊他們。首先表示感謝，然后表示贊成，最后給予好處。讓他做大家心目中的小紅人，在朋友圈也多多幫助他宣傳和感謝。每個月也可給予固定紅包獎勵，相信他會更積極的幫你管理團隊，豐富了他的經(jīng)驗，捆住了代理的心微商運營團隊，同時為你自己省力，何樂而不為
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