微商運營團隊(微商：如何經營一個自己的團隊？)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:微商運營團隊(微商：如何經營一個自己的團隊？)。
微商：如何經營一個自己的團隊？如果您有5到10個代理的時候，就應該迅速的組建自己的團隊，那么如何組建起來呢？
一、你要為你的團隊起一個好名字，起名字的時候盡量讓這些直屬代理參與其中，其樂融融的建立起屬于你們的第一支隊伍。要讓代理有一個歸屬感，然后改一下群名。
二、就是要讓你這幾個代理把她們的代理也拉進群，人少不要緊，后期會陸續有人加入進來。如果你有10個代理，每個人有兩到三個代理，算一下這個群里至少有30到 40人了。那么屬于你自己的一個小團隊就建立好了。
三、建立和諧團隊氣氛。為什么這樣說，因為做微商做久了經常會遇見小白代理會在群里發布各種各樣的負面消息，只要有一點不滿意的地方就會在群里嚷嚷，讓許多代理產生懷疑，或者信心動搖。這時候就需要這些代理出來為這些小白講解，同時在群里發布一些正能量，讓其他代理對產品信心不動搖，恢復正能量。
四、做為一個領導，對直屬代理一定要做到以下非常重要的事情。
1、定期檢查朋友圈，督導代理堅持做微商。檢查朋友圈可以三天一次也可以一個禮拜一次。針對每個代理出現的問題，給予你的理解和建議，幫助代理朋友圈發的更加吸引人，同時你要把這些工作，發布到自己的朋友圈，讓其他人也感覺到你是一個有責任、有耐心的團隊領導。
2、幫助每位設置階段性的目標。根據每個人的不同情況，幫助他們設置一個階段性的目標，讓他們沖著目標使勁，完成目標的時候要給予口頭或者紅包獎勵。每個人都有懶惰的心里，你必須加以監督、指導，提升代理整體戰斗力。
3、作為他們的領導，你必須情商要高。先說一個例子，比如有的上家想給代理一些建議，但是由于不會說話，可能會因為語言太過于激烈導致代理生氣或者不滿，經常好心辦壞事。所以說話是一門學問，情商低可以試著改變自己學著變成情商高的人。對代理一定要把她們當成是你親姐姐親妹妹或者朋友，同時要表達出來，告訴他我們不僅僅是生意伙伴，更重要的是我們是一輩子的朋友，比如他最近家庭不順，我們完全可以傾聽，當他的垃圾桶，他吐出來一些苦水之后，盡我們最大能力去安慰一下，如果可以幫忙的話，也不要吝嗇。幫助別人就是幫助自己。
4、培訓要跟得上，一對一的檢查朋友圈有點不太可能了，那么培訓就顯得至關重要。如果我們培訓不到位、培訓效果不好，整個群積極性會少很多，慢慢就會落下許多人，等于把你的客戶重新的又推出去。
5、無論發生任何事要站在代理的角度去解決問題。曾經有個做微商的朋友，火爆脾氣，遇見不講理的代理或者不懂的小白，有時候氣的頭都快炸了，然后態度自然不好，但他后來發現這樣代理流失的特別快，自我反思后，終于改善了這個問題，現在團隊里很多小伙伴都會說，遇見你這樣的領導真幸福。如果因為代理本身的問題或過錯，我們態度也一定要好微商運營團隊，即使你在手機前惱火的想罵人，但你在群里說話的語氣和態度必須拿捏的恰到好處!學會理解，然后說但是。首先不要過激的強調代理的不是，要說親愛的我很理解你現在的想法，然后對他說“但是”，一定要記住要給代理說，你們才是我真正的老板，我會為大家一一解決遇見的問題，然后再給他解釋的時候他會緩和很多，同時其他代理也會因為你的這些做法對你點贊。
6、軟硬兼施。在代理違反群規的時候第一次警告，第二次必須清理出群，有一絕對不能有二。溫柔善解人意固然好，但是管理也要拿出管理者的態度，故意擾亂群規定的成員必須清理出去
7、培養群管理。在群里經常會有一些特別積極的代理，而且每天充滿正能量，如果有代理有問題，他總會無私的給大家帶來解答。如果你特別忙，或者群特別多，無暇分身管理好每一個群。建議留意一下每個群里面這樣的代理，然后私聊他們。首先表示感謝，然后表示贊成，最后給予好處。讓他做大家心目中的小紅人，在朋友圈也多多幫助他宣傳和感謝。每個月也可給予固定紅包獎勵，相信他會更積極的幫你管理團隊，豐富了他的經驗，捆住了代理的心微商運營團隊，同時為你自己省力，何樂而不為
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