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做每一件事，都需要精準的判斷，不論是殺雞用牛刀，還是殺牛用雞刀，都是好笑的事。只不過職場中充滿了這兩種錯誤，如何擺脫錯誤，值得仔細推敲。

有一個利潤中心部門的主管，在執行一個新計劃時，申請了一筆龐大的預算，被我打了回票。他頗不以為然生意小，不斷地為自己的行為辯解。但問題在于這個新計劃規模太小，期望值太低！他放大了計劃難度，卻沒考慮到這其實只是個小生意，而小生意是不可能打大算盤、用大投資的。

另一個主管正好相反，他接到一個策略任務，執行一項新計劃。但他小心謹慎、仔細規劃、慢慢盤算，以至于在投標過程中錯失良機，最后以相差極小金額的第二高標落選，整個計劃泡湯，公司的策略不得不調整。

這是另一個完全相反的案例。謹慎沒錯，錯在沒能理解這是公司關鍵的策略作為，在精打細算之后，應該知道此計劃其實有勢在必得的壓力，因而在精算的價格之外生意小，應該用“想象力”出一個絕對有把握的價格！這是“做大生意，打小算盤”。

不論是“做小生意，打大算盤”還是“做大生意，打小算盤”，都犯了策略思考的錯誤，用了不對的規格，用了不對的思考，當策略思考錯誤時，不論流程、方法、計算有多么正確，最后都會錯誤。

做小生意，講究“快、狠，準”，機會稍縱即逝。由于規模小、變動大，就只能以快制快，以小博大，沒有辦法用大生意緩緩而來、長期投資、慢慢調整的方式。做小生意能打“小”算盤、打“精”算盤、打“快”算盤，就是不能打“慢”算盤、打“大”算盤。

至于策略性生意，需要較大投資的生意，當然精打細算絕對不能免，縝密的規劃更不能少，小心謹慎的態度更是必然。因為事關重大，因為牽涉公司的策略作為，更影響公司的長期成敗。這個時候，“小算盤”的精打細算之外，更應該宏觀思考，用想象力從大局著眼，而不是斤斤計較于短期盈虧，不是著眼于一時投入的多寡，以免錯失投入時機，從此萬劫不復。

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