溢米輔導(dǎo)(溢米輔導(dǎo)與巨人網(wǎng)校合并，K12在線輔導(dǎo)新獨角獸初現(xiàn))，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:溢米輔導(dǎo)(溢米輔導(dǎo)與巨人網(wǎng)校合并，K12在線輔導(dǎo)新獨角獸初現(xiàn))。
近日，在線1對1輔導(dǎo)品牌溢米輔導(dǎo)與精銳教育集團旗下的巨人網(wǎng)校合并。據(jù)了解，雙方將在保持原有運營的同時，以平臺共享的方式，實現(xiàn)K12在線輔導(dǎo)全產(chǎn)業(yè)鏈貫通。精銳教育與巨人教育也將會為合并雙方注入資源，包括師資培訓(xùn)、教研、產(chǎn)研體系等，同時開放線下業(yè)務(wù)體系與之融合，力圖共同打造生態(tài)閉環(huán)，建立業(yè)務(wù)自循環(huán)體系。
合并之后，溢米輔導(dǎo)與巨人網(wǎng)校將囊括K12在線班課的所有類型——包括大班、小班、小組以及1對1等。
溢米輔導(dǎo)成立于2015年，專注于K12課外在線輔導(dǎo)，采用全職教師模式為9-18歲的學(xué)生提供在線1對1學(xué)科輔導(dǎo)。其種子團隊均來自于精銳教育。巨人網(wǎng)校同為中小學(xué)在線輔導(dǎo)平臺，于2018年10月被精銳教育收購。此次合并是精銳教育收購啟迪巨人后的業(yè)務(wù)重組，意在優(yōu)化同品類產(chǎn)品線，優(yōu)化資源配置，打造在細(xì)分賽道的優(yōu)勢地位。
此次溢米輔導(dǎo)與巨人網(wǎng)校的合并，給在線1對1賽道帶來了新的故事。在1對1賽道上溢米輔導(dǎo)，似乎只有第一名和其它。而溢米輔導(dǎo)與巨人網(wǎng)校的合并，或?qū)?對1學(xué)科輔導(dǎo)領(lǐng)域跑出新的頭部機構(gòu)。
據(jù)了解溢米輔導(dǎo)，溢米輔導(dǎo)由李曉峰于上海創(chuàng)立，使命是“讓千萬家庭都能享受高品質(zhì)的教育”。溢米輔導(dǎo)專注于中小學(xué)在線輔導(dǎo)，孩子在家里用電腦就能上課，與老師實時互動。溢米輔導(dǎo)采用 100%聘請全職專業(yè)老師的方式，背靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)質(zhì)量管理體系，致力于解決學(xué)生和家長日益增長的優(yōu)質(zhì) 教育需求與教育資源發(fā)展不平衡不充分之間的矛盾，“促進優(yōu)質(zhì)教育資源的普及共享”。
溢米輔導(dǎo)秉持對學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度，通過科技創(chuàng)新和人文關(guān)懷確保高品質(zhì)教育的穩(wěn)定輸出。溢米輔導(dǎo)CEO李曉峰曾表示，“我們更關(guān)注教育本身，更關(guān)注教學(xué)質(zhì)量和效果，以及是否能給學(xué)生帶來切實的幫助。教育不是為了完成教學(xué)的過程，而是通過高品質(zhì)的教學(xué)服務(wù)，讓學(xué)生高效、穩(wěn)定地吸收知識，有更多的時間全面成長。不僅成為高分的學(xué)霸，而且成長為真正對社會有責(zé)任感、有價值的人!”
經(jīng)歷了這兩年的IPO扎堆期后，傳統(tǒng)輔導(dǎo)機構(gòu)的業(yè)務(wù)布局也值得關(guān)注。借助資本的力量在市場集中度走高的階段擴張是必然趨勢。精銳、學(xué)大、卓越、樸新，此梯隊內(nèi)公司在市場和產(chǎn)品擴張上或是早已布局全國一二線城市，或是深耕一片區(qū)域再輻射全國。
精銳教育是在美國紐交所上市的中國大型高端多元化教育集團，由哈佛北大精英創(chuàng)立。日前，精銳教育聯(lián)合第三方共同收購巨人教育100%的股權(quán)，精銳教育將管理巨人教育的運營。目前，精銳教育已成為高端K12培訓(xùn)、高端幼教、STEAM素質(zhì)教育、在線教育、國際教育為主的大型多元化教育集團。
據(jù)資料顯示，精銳教育在UUabc（在線少兒英語）和佳學(xué)慧（在線少兒數(shù)學(xué)思維）等在線少兒業(yè)務(wù)早有布局。除此之外，2018年精銳教育收購天津華英教育和北京巨人，拓展K12在線業(yè)務(wù)，同步實現(xiàn)降維突擊進軍北方區(qū)域。
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