麥當(dāng)勞加盟(麥當(dāng)勞=8個(gè)肯德基？)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:麥當(dāng)勞加盟(麥當(dāng)勞=8個(gè)肯德基？)。
現(xiàn)在，麥當(dāng)勞的市值是1300多億美元，而肯德基的母公司百勝中國(guó)市值才168億美元，這真金白銀的差距不免讓人疑惑。因?yàn)樵谖覀冃睦铮@兩個(gè)品牌是半斤八兩的。
麥當(dāng)勞和肯德基在市值上究竟為什么會(huì)有如此大的差距呢？
首先，幾乎只有在中國(guó)，肯德基才能與麥當(dāng)勞齊名，甚至肯德基還要略勝一籌。在全球其他市場(chǎng)，肯德基大多不如麥當(dāng)勞。肯德基最早進(jìn)入中國(guó)是在1987年，比麥當(dāng)勞整整領(lǐng)先了三年。對(duì)于一個(gè)快餐品牌，遲了三年意味著什么不必多說。造成的直接結(jié)果就是，兩家在華門店數(shù)的數(shù)倍差距。
既然說到市值，我們來看看影響市值的因素有哪些。對(duì)股票有點(diǎn)了解的人，都知道一個(gè)概念：市盈率，即愿意付出高于凈利潤(rùn)多少倍的錢得到這支股票。用公式表示就是：
市盈率=總市值/凈利潤(rùn)
市盈率=每股股價(jià)/每股收益（分子分母同時(shí)除以總股數(shù)）
股價(jià)=市盈率*每股收益
從上面可以看出，影響股價(jià)（市值）的因素，主要是市盈率和每股收益。市盈率是投資者的情緒，每股收益是靠業(yè)績(jī)支撐。
下面結(jié)合麥當(dāng)勞和肯德基在過去一財(cái)年的整體表現(xiàn)，幫助我們?cè)跀?shù)據(jù)上有個(gè)更直觀的認(rèn)識(shí)。
麥當(dāng)勞2019年全年?duì)I收210.7億美元，凈利潤(rùn)60.25億美元；百勝中國(guó)2019年全年，其實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入87.8億美元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7.13億美元，而百勝中國(guó)旗下的品牌有：肯德基、必勝客、塔科貝爾、東方既白、小肥羊……
所以，先不論預(yù)期，單從凈利潤(rùn)來說，麥當(dāng)勞是肯德基（百勝中國(guó)）12.3倍，而市值方面，麥當(dāng)勞僅是肯德基的7.7倍。由此可見，市場(chǎng)對(duì)于麥當(dāng)勞的預(yù)期還不是太高，同樣的市場(chǎng)預(yù)期下，麥當(dāng)勞的市值應(yīng)達(dá)到2066億美元（168*12.3）。
再進(jìn)一步追問，肯德基和麥當(dāng)勞門店數(shù)遠(yuǎn)沒有近十倍的差距，為什么收入和利潤(rùn)會(huì)差如此之多。
這個(gè)問題的答案就涉及到麥當(dāng)勞的本質(zhì)：它既是一家餐飲公司，更是一家房地產(chǎn)公司。
早期麥當(dāng)勞有兩種商業(yè)模式，正是對(duì)商業(yè)模式的正確選擇，才成就了全球最大的餐飲品牌。
第一種是，麥當(dāng)勞和加盟商合作，幫助他們向銀行貸款，把店開起來。這種模式下，麥當(dāng)勞只按照加盟店1.4%的收入提成，想做大很困難。
第二種，也就是現(xiàn)在的模式，麥當(dāng)勞先把一塊地用便宜的價(jià)格買下來，或者用很低的價(jià)格長(zhǎng)租下來，比如30年。麥當(dāng)勞之所以可以這樣，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)美國(guó)快餐業(yè)剛興起，可供選擇的地方也比較多；后來則是因?yàn)槠放朴绊懥Υ螅泻艽蟮淖h價(jià)權(quán)。拿到地或者長(zhǎng)期租約之后，再尋找加盟商，以很高的價(jià)格租出去，賺差價(jià)，遠(yuǎn)比快餐利潤(rùn)高。而且，這塊地或租約本身麥當(dāng)勞加盟麥當(dāng)勞加盟，是可以向銀行抵押貸款的，這樣麥當(dāng)勞也擁有了源源不斷的現(xiàn)金流。
再加上，這一二十年全球房地產(chǎn)的飛速發(fā)展，麥當(dāng)勞可謂收益滿滿，這也是它能在餐飲界脫穎而出的重要原因。
總結(jié)：以上內(nèi)容就是麥當(dāng)勞加盟(麥當(dāng)勞=8個(gè)肯德基？)詳細(xì)介紹，如果您對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會(huì)第一時(shí)間給您項(xiàng)目的反饋信息。
