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包頭利客便利店前景怎么樣?利客有哪些經(jīng)營戰(zhàn)略?利客率先打開了內(nèi)蒙古便利店連鎖的市場,已經(jīng)遍布呼 和浩特,目前在包頭,集寧兩地也有 70 余家加盟店。對于 包頭市場來說還是很客觀的,包頭市場容量并不呼和浩特小 多少,但目前呼和浩特已經(jīng)達(dá)到 223 家店,而包頭僅有 64 家店,這個(gè)數(shù)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足包頭市場需求的,因此,在 包頭加盟利客還是很有市場前景的。 隨著競爭對手的出現(xiàn),利客為了占據(jù)市場份額,也逐步采取 了一些經(jīng)營戰(zhàn)略,通過產(chǎn)生于其它便利店的差異,樹立自己 的經(jīng)營特色來占據(jù)市場。在很多便利店都以關(guān)門的時(shí)候利客便利店,利 客還在開門做生意,利客的 24 小時(shí)全天候營業(yè),以顧客為 核心。差異化戰(zhàn)略還體現(xiàn)在其他方面利客便利店,例如,利客首先開展 便利外賣,可送貨上門,同時(shí)利客擁有自己的倉儲物流基地, 供貨快捷。利客首先打開呼和浩特市場,在呼和浩特采用密 集開店的方式,快速形成規(guī)模,在人們心中形成品牌效應(yīng)。 零售業(yè)是一個(gè)以規(guī)模出效益的行業(yè),小便利店一定要取得規(guī) 模,走連鎖經(jīng)營的道路。便利店由于所需投資較小,經(jīng)營相 對簡單,市場也非常激烈。 利客一直堅(jiān)持的是穩(wěn)扎穩(wěn)打的開店策略,在一個(gè)地區(qū)取得市 場支配地位之后,再進(jìn)入到下一個(gè)地區(qū),從而降低經(jīng)營成本, 快速獲得盈利。便利店在服務(wù)方面具有相當(dāng)大的優(yōu)勢,除了24 小時(shí)晝夜不休地營業(yè)外,其他服務(wù)還有送貨上門、代收水 電費(fèi)。在不同的城市和地區(qū)門市,不同的顧客群,利客總能 因地制宜,吸引顧客上門。這種復(fù)合多樣化戰(zhàn)略使得利客更 加受當(dāng)?shù)仡櫩偷南矏邸I唐俘R全——擺顧客最需要的商品; 鮮度管理——24 小時(shí)保持商品的新鮮度;店內(nèi)清潔——24 小時(shí)保持店內(nèi)清潔;微笑服務(wù)——發(fā)揮微笑服務(wù)的魅力。
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