美甲店的利潤(rùn)怎么樣(美甲店如何從年利潤(rùn)7-8萬(wàn)快速增長(zhǎng)到年利潤(rùn)30萬(wàn)？)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)?lái)詳細(xì)的介紹，讓更多的人可以參考:美甲店的利潤(rùn)怎么樣(美甲店如何從年利潤(rùn)7-8萬(wàn)快速增長(zhǎng)到年利潤(rùn)30萬(wàn)？)。
專業(yè)打造企業(yè)自動(dòng)盈利系統(tǒng)
問(wèn)題：怎樣才能每天免費(fèi)收到這種文章？
答案：只需要上面點(diǎn)擊關(guān)注即可！
很多人不愿意邁出學(xué)習(xí)的這一趟航班，覺(jué)得自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)幾十年，從白手起家到物質(zhì)豐盈再到現(xiàn)在痛苦不堪，自己都不能解決的問(wèn)題你一個(gè)外行怎么能解決？其實(shí)傾陽(yáng)陽(yáng)覺(jué)得有這種思維的人很好笑，愿意花更多的時(shí)間金錢去懷疑，卻不愿意相信陽(yáng)哥《總裁謀略之道》課程能幫助他，他始終只停留在自己的思維世界里，如果是這樣，那今天傾陽(yáng)陽(yáng)給你保證，你即將面臨倒閉，因?yàn)槭袌?chǎng)不會(huì)給你太多時(shí)間猶豫的，你不學(xué)習(xí)不代表你的同行不學(xué)習(xí)，如果你的同行采用里新的商業(yè)模式可你卻看不懂，那么你口袋的錢就會(huì)跑到對(duì)手的口袋，不信我們共同見(jiàn)證奇跡的發(fā)生！
很多企業(yè)家添加了傾陽(yáng)陽(yáng)的微信，向傾陽(yáng)陽(yáng)咨詢，如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式？如何讓公司好起來(lái)？如何能賺更多的錢？后面當(dāng)傾陽(yáng)陽(yáng)說(shuō)到陽(yáng)哥《總裁謀略之道》課程現(xiàn)場(chǎng)能解決所有問(wèn)題的時(shí)候，這個(gè)人卻消失了，當(dāng)然，傾陽(yáng)陽(yáng)完全可以理解企業(yè)家都很忙，但是不管怎么忙，到頭來(lái)口袋還是沒(méi)有鼓起來(lái)，真正的付出跟收獲不成正比；
同樣也有很多企業(yè)家咨詢以后，就立馬做出決定，參加學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后立馬落地美甲店的利潤(rùn)怎么樣，并且效果立竿見(jiàn)影，老板的空余時(shí)間多了、成本收回了、利潤(rùn)翻倍了、團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)了 、自己也解放了，比如像下面這個(gè)美甲店的案例！
學(xué)員趙總在沈陽(yáng)有一家美甲店，要知道很多美甲同行的年凈利潤(rùn)也就七八萬(wàn)元。那么趙總的美甲店是如何做到快速增漲年利潤(rùn)到30以上！并一直持續(xù)。
一、選址很重要 進(jìn)行了為期3個(gè)月的“潛伏”，分別在兩種商圈的美甲店里打工，最終通過(guò)各種數(shù)據(jù)對(duì)比，決定在中高端商圈開(kāi)店。原因如下：
首先，美甲服務(wù)屬于一個(gè)功夫活，也就是說(shuō)無(wú)論收費(fèi)高低，一個(gè)美甲師每天服務(wù)的客戶數(shù)量不會(huì)有太大的差別。
實(shí)際上一個(gè)店的面積大小以及員工數(shù)量決定了它的收益。為了多賺錢，做高端店，在客流量一樣情況下，即使扣除增加的店租美甲店的利潤(rùn)怎么樣，毛利還是高于普通小店。
其次，消費(fèi)習(xí)慣決定，對(duì)于部分普通人而言，美甲依然屬于一種“奢侈”，更多的時(shí)候是一種沖動(dòng)型消費(fèi)。
對(duì)于高收入人群，她們對(duì)于價(jià)格的敏感度很低，也有能力持續(xù)消費(fèi)。
二、精準(zhǔn)化服務(wù)很重要
美甲店有很強(qiáng)的時(shí)間性：一般中午11點(diǎn)多才會(huì)有生意，一直到晚上六點(diǎn)多才會(huì)來(lái)客人，因?yàn)榇蠖鄶?shù)客人都要上班；
而自己的店面小，容納的客人數(shù)量不多，所以要想多賺錢，就必須要精準(zhǔn)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都精算，這樣就可以最大程度地減少顧客等候的時(shí)間。
具體而言就是把美甲的每個(gè)環(huán)節(jié)都精算了，比如打磨一個(gè)指甲需1—2分鐘；傾斜15°打磨指甲效果最好，最節(jié)省時(shí)間 ……
這樣當(dāng)顧客上門時(shí)，知道她需要等候多長(zhǎng)時(shí)間，如果對(duì)方時(shí)間合適，就能把這個(gè)客戶留下來(lái)，大大減少客戶流失率。
三、異業(yè)聯(lián)盟、資源整合
趙總把這家美甲店開(kāi)在了一條飯店較多的街，這一點(diǎn)剛開(kāi)始我也是有些疑問(wèn)的，飯店跟美甲有什么關(guān)系？
其實(shí)關(guān)系大了，現(xiàn)在的購(gòu)物中心都是吃喝玩樂(lè)一條龍，一到飯點(diǎn)，差不多每個(gè)餐館都是人滿為患。
所以顧客會(huì)有一段時(shí)間是在無(wú)聊的等餐，而顧客等餐時(shí)就可到店里做美甲，兩邊都不耽誤。
后來(lái)，趙總找到這條街上生意很火的商家談合作，憑對(duì)方的會(huì)員卡去自己店里消費(fèi)打8折優(yōu)惠，而持美甲店會(huì)員卡去這些合作飯店消費(fèi)也享受8折優(yōu)惠。
這樣雙方都最大程度上保證了客流量。
四、積分營(yíng)銷
為了吸引顧客和長(zhǎng)期留住顧客，辦理會(huì)員卡時(shí)，趙總采取積分制，即每10元為一分，積分越高的顧客，美甲時(shí)的折扣就越大，
同時(shí)積分既可以兌換禮品也可以當(dāng)錢使用，每一分可抵扣1元錢。正因?yàn)橛写藘?yōu)惠，顧客的重復(fù)消費(fèi)率很高。
五、延長(zhǎng)產(chǎn)品鏈，增加后端產(chǎn)品
美甲店每天忙的時(shí)候就那么幾個(gè)小時(shí)，其他的時(shí)候都很閑。
店閑著就意味著成本在增大，沒(méi)有收入，而水電費(fèi)都在耗著。那么如何能充分利用這些空閑的時(shí)間來(lái)增加店鋪的收入呢？
兩個(gè)方法，一是增加一些后端產(chǎn)品，除了服務(wù)還代銷一些美甲養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品，讓客戶自己在家可以保養(yǎng)指甲，同時(shí)達(dá)到增加店鋪收入的目的。
二是對(duì)店鋪周邊的客戶提供上門服務(wù)，特別是利用小店空閑的時(shí)間。
因?yàn)榈降昀锵M(fèi)的顧客大多數(shù)屬于中高收入人群，她們有個(gè)共同的特點(diǎn)——忙。
這些客人最為空閑的時(shí)間是早上、夜里，她們的空閑與小店不沖突，正好適合開(kāi)展上門服務(wù)。這樣小店即賺錢，顧客又感受到了貼心服務(wù)。
六、利益捆綁，鎖住優(yōu)秀人才
現(xiàn)如今，美甲行業(yè)稍微有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，有點(diǎn)客戶的美甲師，攢了一點(diǎn)錢就想自己開(kāi)店。源于這個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)門檻太低，而多數(shù)人都不愿意長(zhǎng)期為老板打工。所以，人才流失嚴(yán)重。
其實(shí)很多人自己開(kāi)店的效果并不理想，那么趙總為了解決這個(gè)問(wèn)題，她是怎么做的呢？
首先、她設(shè)定了一套晉升機(jī)制，只要員工從底層升到頂層，趙總就為該員工投資開(kāi)店。
其次、趙總投80%的錢只占51%的股份，但是分紅確給店長(zhǎng)分60%，自己只要40%。同時(shí)店長(zhǎng)還正常拿工資。
這種情況下，很多店員是非常樂(lè)意和趙總合作的。畢竟少投錢還多分，有了趙總的扶持創(chuàng)業(yè)成功的概率比自己?jiǎn)胃筛叨嗔恕?/p>
看似趙總好像挺吃虧的，其實(shí)她是挺有智慧的。因?yàn)榈觊L(zhǎng)會(huì)把新店當(dāng)自己的來(lái)用心打理，后期完全不用趙總花任何心思。
一家店可以分紅40%，那么如果開(kāi)10家呢？ 還有一點(diǎn)，當(dāng)?shù)赇侒w量達(dá)到一定級(jí)別之后。她用所有連鎖店去談判任何資源都能夠獲得很大的優(yōu)勢(shì)。
同時(shí)還深度的把自己的優(yōu)秀員工給變成了合伙人，用利益長(zhǎng)期的將大家捆綁在一起。
為什么別人這樣做，還賺錢，客戶天天爆滿？
真正的核心點(diǎn)就是：‘他懂商業(yè)思維’；
在90%的中國(guó)企業(yè)家固有的思維里，他們喜歡花錢買硬件，房子租大一點(diǎn)，裝修做到非常豪華，員工要招很多，在硬件上非常舍得投資！
什么是軟件呢？軟件指的是思維，但大部分企業(yè)家他們很少花錢，又或者你從來(lái)都沒(méi)花過(guò)錢，傾陽(yáng)陽(yáng)沒(méi)說(shuō)錯(cuò)吧！
很多老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)的錯(cuò)誤點(diǎn)到底在哪里呢？就是決定用完了硬件再來(lái)尋找軟件，但是當(dāng)你投資完硬件之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，面對(duì)生意不好的時(shí)候，你給自己找的理由卻是：現(xiàn)在的客戶少了，客戶的消費(fèi)觀念不一樣了而且你還認(rèn)為是理所當(dāng)然！
很多老板都存在這樣一個(gè)問(wèn)題，小編往少里面說(shuō)，十個(gè)里面得有八個(gè)是這樣的，恰恰相反，一個(gè)軟件極其發(fā)達(dá)的人，他們只注重軟件，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)企業(yè)是軟件決定硬件，思路決定了出路，也就是說(shuō)，當(dāng)你擁有了這套商業(yè)思維的時(shí)候，你就可以不用投入一分錢的硬件，直接整合沒(méi)有生意的企業(yè)，強(qiáng)大的軟件思維能給對(duì)方帶來(lái)客戶，能幫對(duì)方賺錢！
所以軟件才是企業(yè)家的第一要素，當(dāng)你把順序搞錯(cuò)了的時(shí)候，也就是方向走錯(cuò)了，那就是走上了一條不歸路，而你還蒙在鼓里，并且你還認(rèn)為錯(cuò)的是理所當(dāng)然。
總結(jié)：以上內(nèi)容就是美甲店的利潤(rùn)怎么樣(美甲店如何從年利潤(rùn)7-8萬(wàn)快速增長(zhǎng)到年利潤(rùn)30萬(wàn)？)詳細(xì)介紹，如果您對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會(huì)第一時(shí)間給您項(xiàng)目的反饋信息。
