燒麥加盟店(加盟連鎖的招商條件),36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹,讓更多的人可以參考:燒麥加盟店(加盟連鎖的招商條件)。
飲得爽飲得爽項目特色主要體現在口味上,我們用心選擇原料,各項原料都有合格的質量檢驗報告。招牌奶茶系列,講究健康,美味,營養,以精品茶葉為基礎煮制出的湯,配以標準的制作工藝及嚴格的時間掌握,讓茶香與奶味充分融合,品嘗時奶濃茶香,非常的純正地道!公司產品營養健康,味美純正,秉承綠色健康的營養理念,帶給顧客清新自然的時尚消費感受。飲得爽獨有的配方,科學混搭,組成全新的養生飲品、健康飲品、時尚飲品,不僅味道醇香可口,更以天然、安全、時尚快捷等特色得到消費者的極大認可,消費者在店內消費或外帶消費,隨時暢飲,飲得爽茶飲正在推廣一種茶道新理念,一種飲料的新主流,一種茶飲的新業態。加盟優勢:1、飲得爽奶茶店加盟商享用獨家運營權,開店很省心!區域內獨家運營商享有獨家開展直營店的權益;2、飲得爽奶茶店代理商有權在所代理區域內獨家開展直營店或受權店;3、作爲品牌代理商,還可以享用除開展權以外的權益!飲得爽奶茶店代理商在所代理區域內享有運營權、管理權、拓展權;4、飲得爽奶茶店總部爲代理商提供零碎的烹飪技術培訓、運營管理培訓,市場拓展培訓;5、區域管理,壟斷財富,保證代理商的權益,并給予獨立代理權!代理商親身管理所屬區域的飲得爽奶茶店運營者!當然,加盟者還需要了解飲得爽家盟條件是什么。加盟條件:1、激烈的事業心,對開展有更高和更嚴厲要求,熱衷于該行業;2、可以百分百認同飲得爽奶茶店的運營形式及運營思緒;3、可以百分百執行加盟飲得爽奶茶店的各項標準及規范;4、飲得爽奶茶店曾經在外地的市場中有了一定的市場份額,而更想片面提升企業的市場競爭力,占領更大的市場;5、飲得爽奶茶店運營地市級的區域市場;6、加盟商必需在區域市場內擁有獨立店面或運營場所;7、有一定的資金投入才能及一定的風險承載才能;8、獨立的投資人、有一定運營經歷的人均可以請求加盟。企業簡介:本公
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多事的2008年留下太多太多的烙印,揮之不去,踏入2009年,在以創業帶動就業方面,國家出臺了一系列實際性的舉措,按理說,這對于加盟連鎖行業來說,無疑是一個個大利好,加盟連鎖行業不但沒有感受到絲絲暖意,而且還在苦苦掙扎之中。這與兩三年前的紅紅火火景象大相徑庭,在如此利好的市場環境下,加盟連鎖行業為何顯得如此萎靡不振呢?除了在金融危機環境下,投資者普遍謹慎外,作為加盟連鎖業是否也需要進行集體反思呢?現在加盟連鎖企業目前考慮更多的是如何進行自我保護,通過收縮戰線,強化市場營銷From EMKT.com.cn,來渡過難關,但是從筆者從事多年的加盟連鎖行業的經驗來看,治標不治本的休整療法,無法解決眼前的問題,更無法長期立足。現在需要做的第一件事情,進行很好的反思,加盟連鎖業的癥結在何處?利潤最大化,葬送前程利潤最大化是企業的目標,而非做企業的目的,但利潤最大化卻讓我們的加盟連鎖企業迷失了方向,導致企業在發展方向、經營方針、營銷策略等方面一味追求利潤最大化,忽視了我們做企業的根本目的,有的甚至葬送了前程。很多企業把經營目標與經營目的混為一團,錯把經營目標當成企業的戰略,而企業戰略追求的是企業可持續發展,追求的是利益的最大化。也就是說我們既要追求短期的利潤目標,還要考慮企業長遠利益,唯此才能基業常青。有得有失,關鍵在于取舍,只有做好取舍才能輕裝上陣,獲得更好更快的發展。通過收取加盟費與產品差價對加盟店進行利潤盤剝,這也是制約加盟連鎖企業發展的重要因素。特別是在沒有形成規模效益,且沒有解決物流成本居高不下的情況下,賺取產品差價,無異于殺雞取卵。因此加盟連鎖企業需要認真考慮一下,自身的利潤點到底在何處?基于長遠考慮燒麥加盟店,加盟連鎖企業的利潤構成應是前期的加盟費,以及后期提供的管理咨詢費用。加盟費實際是提供前期開店的開辦費用,讓加盟店可以快速介入一個行業,節省
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七天連鎖酒店七天連鎖酒店以年輕群體與保持年輕心態的人群為核心的消費群體,以年輕的生活方式為主張,秉持聆聽者、踐行者、夢想家的價值承諾, 致力于對旅居空間“年輕”屬性的創新與開發。青春活力的設計風格、自由表達的公共空間、新鮮趣味的快樂時光、對簡約品質的不懈追求、至真至YOUNG的真性情等等,全力締造卓越獨特的“年輕”體驗。歡迎前來咨詢七天連鎖酒店加盟費用的問題!合作優勢1、酒店業知名品牌,行業第一競爭力2、強大會員體系,實現穩定收益3、因地制宜管理模式,分享7天高效的運營體系4、專業支持團隊,提供優質服務5、投資人管理系統,監督公正、透明6、電子商務的領航者,引領網絡消費合作條件建筑物要求:1、建筑面積在2500-5000㎡以內2、房間數量不少于80間3、周邊有一定的空地,出路通暢并有充足停車位基礎設施情況要求:1、進水管的管徑不小于DN80;電-用電不低于300KVA2、煤氣-有煤氣管道接入或可接入;物業產權清晰3、排污-納入市政排污管網,供暖(北方地區)等設施到位4、物業使用性最好是商業服務業,或使用性質可以改變為該用途地理位置要求:1、當地的市級商務中心、會展中心、貿易交易中心、交通中心或是大型游樂中心;具有良好的可見性,最好是“金角銀邊”(十字路口)2、有一定的廣告位交通流動性好,車輛進出便利3、在選址點的200米方圓內,有5條以上能夠通達商業中心\機場\車站\碼頭的公交戰線企業簡介七天酒店(深圳)有限公司是鉑濤集團旗下公司,它整合并放大了單體酒店的個性化特點,為消費者提供更豐富、更多樣和更有品質的酒店選擇。七天酒店致力于為消費者創造嘗鮮體驗,提供優質的個性化服務,打造趣味化的酒店品牌,旨在鼓勵和引領各種勇于嘗試、敢于探索的人群派找到諸如π一樣的無限可能。本文引用自:,htt
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2012年,對于連鎖行業來講,壞消息不少。國際金融危機的影響還在繼續,經濟發展環境仍然復雜多變。無論是零售、餐飲、酒店或者家電行業,都受到經濟形勢的影響,成本上升、業績下滑的消息不斷見諸報端。從2011年開始,全國小賣場約有五成處于虧損狀態,2012年,情況繼續惡化,不少賣場因不堪重負而結業。大城市的購物中心整體空置率上升,百貨業打折頻率之高幅度之大都前所未有。而門店倒閉是非常常見的事情。體育用品商“匹克”和“李寧”關閉的門店數都超過了千家……一邊是門店在倒閉,而另一邊是商業綜合體、奧特萊斯、商業街遍地開花,同質化嚴重,惡性競爭,店鋪已然形成結構性泡沫。但是,這并不是連鎖行業的全部。發生在消費者身上的變化,如 “80后”、“90后”消費群體的崛起,消費者購買行為的變化,消費者消費結構的調整,為連鎖企業創造了新的商機。現有的商業環境、商業結構、商業模式正在發生前所未有的巨大變化。消費市場細分化——新趨勢帶來新機會2012年,中國消費市場分化顯著。無論是零售、餐飲、酒店、房地產還是汽車,都受到整個經濟形勢的影響。有些行業不時傳出裁員、騙節能補貼、出口減少、業績下滑等消息。但是,消費者卻異常活躍。在2012年10月1日至7日中,中國人出境消費累計約達38.5億歐元,同比增加了14%。對比說明,消費者自身也在不斷調整著消費結構,一方面開始重視精神、文化、娛樂的消費升級和轉型;另一方面則為應對經濟環境的變化,對生活中的各種消費品類進行取舍。店鋪泡沫化——商業布局亂象求解從2011年開始,全國各地小賣場約有五成處于虧損狀態,2012年,情況繼續惡化,不少賣場因不堪重負而結業。大
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目前連鎖加盟已成為創業的主流方式之一。連鎖加盟雖有著“大樹底下好乘涼”的優勢,但很多創業者都有同感:面對諸多的加盟品牌,不知如何才能踏出正確的第一步?創業不是兒戲,千萬不能急躁!創業者按照以下九個步驟進行,才能走穩創業之路。步驟一:興趣是先導開創一個新事業,前3年比較辛苦。興趣、理想與熱情,是支持創業者堅持到底的原動力,甚至決定著新事業未來的發展。因此,創業者選擇連鎖加盟的項目時,一定要以興趣為先導。步驟二:能力最重要每一個行業都有進入門檻,創業者如果不具備這方面的條件就貿然涉足,失敗的可能性較大。因此,選擇連鎖加盟的項目時,自己的能力是最重要的參考因素,要量力而為。步驟三:資訊不能少俗話說,知己知彼,百戰百勝。創業者在選擇連鎖加盟項目時,要充分掌握相關信息,如該項目的市場前景如何、贏利狀況如何、投入資金多少、競爭激烈程度如何等。創業者可通過一些加盟說明會獲得資訊,也或向加盟總部索取資料。步驟四:選擇看獲利資料搜集完整后,創業者可選擇2~3個連鎖加盟項目,與加盟商洽談,了解總部的經營實力與經營理念。在貨比三家的過程中,創業者關注的焦點問題,并不是總投資金額的高低,而是加盟后成功獲利的概率多高。步驟五:訪問是必要一般來說,加盟商為吸引創業者,在介紹時都會說得花好桃好。對此,創業應“耳聽為虛,眼見為實”。創業者在與加盟商洽談時,可要求其提供一些加盟店的名單,然后從中挑選兩三家進行實地考察。考察重點應該是加盟店的經營實況、加盟商的配套設施是否周到等。步驟六:比較少不了實地考察后,創業者就應該冷靜地進行分析比較。各加盟商的加盟模式與條件一般都大同小異,但正式這些“小異”的地方,如加盟金的支付方式、總部供貨的價格問題等,可能影響加盟
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開加盟店盲目運作不可取,有關人士認為,要想成功加盟一家連鎖店,在加盟前就要遵守以下“三大紀律”。紀律一:選成功運作5年以上連鎖品牌。美國消費者協會有個調查,問旅游者去一個陌生的地方,有麥當勞和一家本地餐廳,他們選擇哪一家就餐。80%以上的被調查者回答會去麥當勞,原因就是是連鎖品牌的保證。近年來,熱門連鎖業品牌不少,但大都“火”不了多久。據調查,找具有一定開店經驗,且連鎖店數達一定規模或發展至少5年以上的總部,有競爭力的連鎖品牌,比較有經營保障。選擇弱勢連鎖品牌,雖可少繳加盟金,但總部資源和幫助也少,競爭力自然就弱。因此,專家建議,加盟要選經過市場考驗,連鎖經營體系至少成功運作5年以上的連鎖店。紀律二:特許商加盟要求不“苛刻”不加盟。加盟連鎖經營,對想創業的人而言,省去了找不到創業項目的煩惱,不失為一條成功的快捷方式。但加盟后能否成功,很大程度上取決于特許品牌。有競爭力的連鎖品牌由于發展前途較好,加盟要求自然也高。但要明白,加盟條件越嚴格的品牌往往有較完整的加盟制度以及較強大的財力與實力,反而較有能力保證加盟者獲利。正因為如此燒麥加盟店,越有信譽的連鎖企業,挑選加盟者時把關就越嚴謹。紀律三:未與連鎖總部“面對面”不簽約。某些加盟者對于將加盟的連鎖總部認識不清,沒有對該行業進行調查,當初只是看到廣告上吸引人的條件,看到漂亮的公司目錄,就匆匆加盟了。結果開店以后,總部什么經營指導也沒有,有困難與總部聯系也未見回音,這才發覺上當。想要中途退出,卻因″違反契約″而無路可退。結果是“因誤會而結合”容易,“因了解而分手”卻難。因此,親自走一趟總部及其加盟店,搜集第一手現場資料
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