小蜜蜂家政(「小蜜蜂家政服務(wù)」互聯(lián)網(wǎng) 家政”行業(yè)站風(fēng)口)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:小蜜蜂家政(「小蜜蜂家政服務(wù)」互聯(lián)網(wǎng) 家政”行業(yè)站風(fēng)口)。
餐飲有淘寶網(wǎng)、鄧州；外賣有美團(tuán)、餓了么；出行有滴滴、優(yōu)步；旅游觀光有攜程、湖南衛(wèi)視……“互聯(lián)網(wǎng)+”正滲透在貧困的領(lǐng)域。
近年，O2O(線上到線下)中小企業(yè)已殺入家政服務(wù)各個領(lǐng)域，作為中華民族服務(wù)業(yè)的家政零售業(yè)也正歷經(jīng)一輪紅火期。
2014年來自國家所統(tǒng)計機構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全省有超過2400萬戶的中產(chǎn)階級對家政服務(wù)有需求。據(jù)中華人民共和國商務(wù)部2015年家政服務(wù)業(yè)持續(xù)發(fā)展調(diào)查報告指出，整個家政服務(wù)業(yè)市場數(shù)量已超越2萬億元，從業(yè)者據(jù)推算達(dá)2034萬人。
“目前為止中華民族旅游觀光市場總產(chǎn)值4萬億，造成了攜程、湖南衛(wèi)視等多家競爭對手該公司，而家政企業(yè)的總產(chǎn)值已高達(dá)2萬億，如此大的市場足以成長出幾家香港交易所。事實上這是被低估的市場，目前為止市場中還沒有的公司競爭對手該公司。”云家政 小蜜蜂家政服務(wù)執(zhí)行官薛帥看來，這就是“網(wǎng)絡(luò) 家政”企業(yè)及云家政的成長內(nèi)部空間。
“二胎” “老齡化”良機突顯
隨著人們貧困總質(zhì)量的提高，管理工作節(jié)拍的加快，以及“二胎”方針開放與“老齡化”社會上的來臨，家政零售業(yè)迎來寶石21世紀(jì)。
據(jù)方正證券近來的研究報告，上海、天津、蘇州、高郵、福州等一、二、二線的城市調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，受益于十二生肖偏愛與二胎放開方針兩大利好環(huán)境因素，今、明兩年嬰兒有望達(dá)到300萬的自適應(yīng)。而羅蘭貝格戰(zhàn)略性高盛的保守預(yù)報，去年嬰兒較上一年也將有3%的增長。
而另一方面，中華民族自1999年踏入老齡化社會上，2012年成為全世界上唯一老齡化人口數(shù)量過億的國家所，老齡化局勢日益不利。據(jù)國務(wù)院公開發(fā)表統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2015年初小蜜蜂家政，全省60歲及以上老年口達(dá)到2.22億人，占人口的16.1%，其中65歲及以上人口數(shù)量14386萬人，占人口的10.5%。據(jù)預(yù)定，到2050年，中華民族65歲及以上的老年人人口數(shù)將達(dá)到4億，相當(dāng)于每三人中就有一老者。
嬰兒保健與還鄉(xiāng)服務(wù)是家政服務(wù)的最重要各個領(lǐng)域，有研究早已指出，進(jìn)入“十三五”，嬰兒將進(jìn)入一個高潮期，而隨著老齡化加速，還鄉(xiāng)零售業(yè)也將連上豎井，家政零售業(yè)面臨新持續(xù)發(fā)展前景。
“月嫂、育兒嫂、老者看護(hù)等家政市場升值內(nèi)部空間極大，這也將是一個較慢持續(xù)發(fā)展的市場。” 薛帥稱，家政企業(yè)是一片藍(lán)海，或?qū)⒇暙I(xiàn)出我國零售業(yè)的又一個“滴滴”。
O2O杜琪峰：兩大模式的比拼
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015 小蜜蜂家政服務(wù)年全省家政零售業(yè)中小企業(yè)超越60萬家，而整個市場呈現(xiàn)出“強悍散”的優(yōu)點，數(shù)據(jù)極為不對稱。隨著青年人對健康要求更加高，二胎市場、老齡化市場持續(xù)發(fā)展前所未有，使得整個家政服務(wù)業(yè)存在著消費者更新的需求。
借助“網(wǎng)絡(luò) ”的風(fēng)潮，家政O2O從2014年開始興起，在資產(chǎn)的催生下，各家平臺跑馬場地主，已遍地開花。
“目前為止家政O2O市場已形成兩大”派系“，平臺制和雇員制。平臺制的該公司主要提供類似提供者的服務(wù)，跟線下的家政公司進(jìn)行合作伙伴；而雇員制該公司則是家政O2O該公司自己擁有家政從業(yè)者，這些人員是該公司的雇員。” 研究民眾指出，和其他各個領(lǐng)域O2O中小企業(yè)類似，目前為止完全所有中小企業(yè)都面臨著如何利潤的聯(lián)合問題。
云家政之所以選擇了生產(chǎn)成本比較較高、模式較重的平臺模式，薛帥認(rèn)為，“我們選擇做B2B2C平臺模式，先和分店合作伙伴，通過分店互聯(lián)網(wǎng)媽媽自然資源，這是一個不俗的解決方法。”
“經(jīng)營管理模式是自己招聘家政人員、自己訓(xùn)練、自己管理工作、自己獲取使用者，他們是要取代家政公司，而我們平臺模式則是URL市場中的生產(chǎn)量自然資源。”
“我們要做的就是家政服務(wù)各個領(lǐng)域里的‘滴滴’，是眾包的經(jīng)濟(jì)發(fā)展分享平臺，是將所有的家政服務(wù)人員分享給所需要的中產(chǎn)階級。” 薛帥稱，只有平臺能夠?qū)?shù)據(jù)相連一張網(wǎng)，通過平臺將線下的家政服務(wù)中小企業(yè)與 小蜜蜂家政服務(wù)線上的專業(yè)知識審核鑒定、供求對接 小蜜蜂家政服務(wù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、評比高度評價、考核功能、支付結(jié)算等結(jié)合起來，進(jìn)而實現(xiàn)家政服務(wù)的營銷。
在研究民眾看來，云家政的開拓管道方式與擴展自適應(yīng)、依靠擴張多心增加新使用者有所不同，更好的是挖掘生產(chǎn)量市場，在原有使用者為基礎(chǔ)開發(fā)增值服務(wù)。
思索，家政O2O各個領(lǐng)域中有58放心、媽媽來了、e家潔、媽媽幫等多家該公司市場競爭，因此想利潤也并非易事。
“該 小蜜蜂家政服務(wù)公司預(yù)定將在去年三季度可實現(xiàn)收支均衡。”薛帥在采訪中透露，云家政或在2018年選擇赴美香港交易所。
平臺模式下的商業(yè)價值挖掘
乃是“巧婦難為無米之炊”，家政平臺最架構(gòu)的投票率是人員的供應(yīng)。在薛帥看來，家政企業(yè)的形式化與普遍性艱難只有一個，就是如何獲取服務(wù)自然資源，解決物流的供應(yīng)數(shù)目與總質(zhì)量。
“我國有2000多萬家政空服員，大部 小蜜蜂家政服務(wù)份家政空服員以年齡偏高的農(nóng)村居民男性為主小蜜蜂家政，讓這部分族群‘觸網(wǎng)’，將其碎片化閑暇星期分配，是難以的事。” 薛帥認(rèn)為，目前為止大量的從業(yè)空服員占用星期較短，其等待的星期能否在重新分配一次？
此外，家政人員的業(yè)務(wù)收入也在一定高度上負(fù)面影響著服務(wù)人員的供應(yīng)與可用性。
“目前為止市場中存在著兩各個方面的商業(yè)價值值得我們?nèi)ネ诰颉！?薛帥指出，一是家政服務(wù)人員的等級商業(yè)價值，高等級的家政空服員能否在完全相同的管理工作中獲得較高的收入；二是家政服務(wù)人員的星期商業(yè)價值，完全相同星期針對有所不同咨詢服務(wù)，獲取單一的管理工作收入。
“將來的持續(xù)發(fā)展主要在兩個各個方面，一是為家政服務(wù)人員提供服務(wù)，比如新技能的訓(xùn)練，使得的產(chǎn)品多元化，比如擦玻璃窗，收納服務(wù)，他們的客單價要高于全然的家政服務(wù)；服務(wù)人員薪水代發(fā)，身體健康體檢服務(wù)我們也可以做，比如說，全省有2000W服務(wù)人員，我們平臺在40W序數(shù)上做到100W是很更容易的，每個服務(wù)人員的年工資是6W，就服務(wù)人員的薪水現(xiàn)金流量都是十分難以置信的；另一方面則是整合家政空服員自然資源，為中產(chǎn)階級提供更多貧困服務(wù)。”
薛帥同時表示，家政服務(wù)是所有放心服務(wù)中在中產(chǎn)階級停留最久，可靠性最低的服務(wù)，依托云家政平臺服務(wù)大數(shù)據(jù)，肉品、倉儲、身體健康的產(chǎn)品都可以以家政服務(wù)為正門，而且可以房地產(chǎn)、快消、醫(yī)療保健制造業(yè)形成互補。
加速擴張格局潛在市場
今年11月初，云家政完成B輪1200萬美元投資。借由此輪投資，云家政加速了全省擴張的腳步，服務(wù)范圍內(nèi)也由北、上、廣、深四個的城市增加到蘇州、北平、無錫、青島、惠州、江門、漢口、重慶等22個的城市。
薛帥認(rèn)為，家政服務(wù)并沒有尤其高的投票率，三、四線的城市也一樣是讀者群族群，非常簡單地說，能賺錢看影片的人都可以成為目的客戶。
“我們不給一個家政服務(wù)人員開薪水，但是我們卻擁有最少的家政服務(wù)人員，我們沒的公司分店，卻可以開到全省20多個的城市， 小蜜蜂家政服務(wù)輕模式大商業(yè)價值，商業(yè)價值在網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品。” 薛帥表示，“在萬億元數(shù)量的家政市場，將來不想MVP百億美元的平臺誕生，”今天我們僅次于的考驗就是要跑更快。
對于將來的投資規(guī)畫，薛帥指出，階段云家政將全面性沖刺，擴大市場絕對優(yōu)勢，同時重點項目培養(yǎng)服務(wù)人員的專業(yè)知識，讓家政服務(wù)人員協(xié)會最深處保潔殺菌，道具收納等客單價較高的服務(wù)，賺取更多收入，同時通過高附加值的產(chǎn)品月嫂，看護(hù)老者等實現(xiàn)利潤。
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