亚洲成av人电影,成人性生交大片免费看在线播放,精品日韩欧美,国产精品麻豆99久久久久久

在目標(biāo)管理領(lǐng)域，Smart 原則是一項(xiàng)重要且實(shí)用的工具。Smart 原則由具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)（Attainable）、相關(guān)性（Relevant）、時(shí)限性（Time-bound）五個(gè)要素組成。它能幫助個(gè)人或組織更精準(zhǔn)地設(shè)定目標(biāo)，提升達(dá)成目標(biāo)的效率。那么現(xiàn)實(shí)中有哪些好例子能體現(xiàn) Smart 原則呢？下面我們一起深入探究。

什么是smart原則有什么好的例子

1、目標(biāo)必須是具體的（Specific）

2、目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）

3、目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）

4、目標(biāo)必須和主要目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）

5、目標(biāo)必須具有明確的截止期限（T=Time-bound）

6、舉例：因?yàn)榭诳剩乙?分鐘之內(nèi)步行向南200米到超市，買一瓶水來喝。

7、分析：因?yàn)榭诳剩康模乙?分鐘之內(nèi)（時(shí)間期限）步行向南100米（可衡量）到超市買一瓶水來喝（目標(biāo)，與目的有相關(guān)性）。這個(gè)目標(biāo)很具體，讓人一看就懂。

8、管是企業(yè)管理還是個(gè)人管理，SMART最大的局限性在于，「你當(dāng)下的想象力不足以想象你的未來」。從時(shí)間線來看，如果未來的你的確比現(xiàn)在的你更有智慧，那么那時(shí)候的你能變成什么樣應(yīng)該是你無法預(yù)估和想象的，你怎么能確定，你現(xiàn)在設(shè)定的這份目標(biāo)是適用于未來的你，還是限制了未來的你變得超出你想象地好呢？當(dāng)9、SMART的局限性：SMART原則不適用時(shí)，管理當(dāng)中通常會(huì)用拓展性目標(biāo)（StretchGoals）或OKR來彌補(bǔ)或替代，作為個(gè)人，也不用把SMART奉為圣經(jīng)。更何況，它本就是一個(gè)普通的思維工具。