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在目標管理領域，Smart 原則至關重要。它是一種用于設定有效目標的方法，分別代表具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實現（Attainable）、相關性（Relevant）、時限性（Time - bound）。遵循該原則能讓目標更清晰可行。例如，很多企業在制定銷售目標時會運用此原則。某公司為拓展市場，設定在未來 3 個月內將某產品銷售額提升 20%，這一目標具體、可衡量且有時間限制，也與公司發展相關且通過努力可實現。

什么是smart原則有什么好的例子

1、目標必須是具體的（Specific）

2、目標必須是可以衡量的（Measurable）

3、目標必須是可以達到的（Attainable）

4、目標必須和主要目標具有相關性（Relevant）

5、目標必須具有明確的截止期限（T=Time-bound）

6、舉例：因為口渴，我要在1分鐘之內步行向南200米到超市，買一瓶水來喝。

7、分析：因為口渴（目的），我要在1分鐘之內（時間期限）步行向南100米（可衡量）到超市買一瓶水來喝（目標，與目的有相關性）。這個目標很具體，讓人一看就懂。

8、管是企業管理還是個人管理，SMART最大的局限性在于，「你當下的想象力不足以想象你的未來」。從時間線來看，如果未來的你的確比現在的你更有智慧，那么那時候的你能變成什么樣應該是你無法預估和想象的，你怎么能確定，你現在設定的這份目標是適用于未來的你，還是限制了未來的你變得超出你想象地好呢？當9、SMART的局限性：SMART原則不適用時，管理當中通常會用拓展性目標（StretchGoals）或OKR來彌補或替代，作為個人，也不用把SMART奉為圣經。更何況，它本就是一個普通的思維工具。