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在目標(biāo)管理領(lǐng)域，Smart 原則至關(guān)重要。它是一種用于設(shè)定有效目標(biāo)的方法，分別代表具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)（Attainable）、相關(guān)性（Relevant）、時(shí)限性（Time - bound）。遵循該原則能讓目標(biāo)更清晰可行。例如，很多企業(yè)在制定銷售目標(biāo)時(shí)會(huì)運(yùn)用此原則。某公司為拓展市場(chǎng)，設(shè)定在未來(lái) 3 個(gè)月內(nèi)將某產(chǎn)品銷售額提升 20%，這一目標(biāo)具體、可衡量且有時(shí)間限制，也與公司發(fā)展相關(guān)且通過(guò)努力可實(shí)現(xiàn)。

什么是smart原則有什么好的例子

1、目標(biāo)必須是具體的（Specific）

2、目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）

3、目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）

4、目標(biāo)必須和主要目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）

5、目標(biāo)必須具有明確的截止期限（T=Time-bound）

6、舉例：因?yàn)榭诳?，我要?分鐘之內(nèi)步行向南200米到超市，買一瓶水來(lái)喝。

7、分析：因?yàn)榭诳剩康模乙?分鐘之內(nèi)（時(shí)間期限）步行向南100米（可衡量）到超市買一瓶水來(lái)喝（目標(biāo)，與目的有相關(guān)性）。這個(gè)目標(biāo)很具體，讓人一看就懂。

8、管是企業(yè)管理還是個(gè)人管理，SMART最大的局限性在于，「你當(dāng)下的想象力不足以想象你的未來(lái)」。從時(shí)間線來(lái)看，如果未來(lái)的你的確比現(xiàn)在的你更有智慧，那么那時(shí)候的你能變成什么樣應(yīng)該是你無(wú)法預(yù)估和想象的，你怎么能確定，你現(xiàn)在設(shè)定的這份目標(biāo)是適用于未來(lái)的你，還是限制了未來(lái)的你變得超出你想象地好呢？當(dāng)9、SMART的局限性：SMART原則不適用時(shí)，管理當(dāng)中通常會(huì)用拓展性目標(biāo)（StretchGoals）或OKR來(lái)彌補(bǔ)或替代，作為個(gè)人，也不用把SMART奉為圣經(jīng)。更何況，它本就是一個(gè)普通的思維工具。