少兒書店(繪本館:靠“副業(yè)”苦撐的民營(yíng)少兒書店)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:少兒書店(繪本館:靠“副業(yè)”苦撐的民營(yíng)少兒書店)。
▲濟(jì)南聰明豆繪本館,有上萬冊(cè)藏書,簡(jiǎn)單的裝修、書架裝訂,都由志愿爸爸自己安裝.
▲小菩提兒童書吧,盈利多靠門口的兒童游樂設(shè)施.
▲濟(jì)南大未來繪本館,書不多,主要靠學(xué)生托管服務(wù)盈利.
新華每日電訊記者尹平平攝
楊政第一次聽說“繪本”這個(gè)詞,是2008年的一個(gè)夏天.他正打算去書店給1歲半的女兒買書,一個(gè)出版界的朋友問他:“為什么不給孩子讀繪本呢?”在圖書批發(fā)市場(chǎng)里,楊政第一次見到繪本,被那些從各國(guó)引進(jìn)的精美圖畫書所震懾,一口氣買了470多塊錢的繪本回家,父女倆從此走上了“繪本閱讀之路”.
現(xiàn)在,女兒已經(jīng)6歲了,讀過1000多本繪本,楊政讀得更多.他成了繪本閱讀界的“達(dá)人”,還出版了一本名為《愛講故事的爸爸才是好爸爸》的繪本閱讀指導(dǎo)手冊(cè),向所有的父母推廣繪本閱讀理念.
所謂“繪本”,顧名思義就是“畫出來的書”.它有少量的文字、精美的圖畫、簡(jiǎn)單卻寓意深刻的故事,內(nèi)容涉及文學(xué)、藝術(shù)、科普等各個(gè)領(lǐng)域.繪本顯然適合少兒閱讀,但幾乎所有接觸過繪本的成年人,都無一不像楊政那樣深受吸引.被稱為“日本繪本之父”的松居直說,“繪本,是適合0～99歲讀的書.”
繪本誕生于19世紀(jì)后半葉的歐美.在亞洲,日本的繪本從上世紀(jì)50年代開始起步,目前已成為繪本大國(guó).我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)繪本大致從上世紀(jì)60年代后期開始起步,至80年代后發(fā)展繁榮.只可惜,繪本引入大陸地區(qū),是2000年前后的事.目前中國(guó)幾乎所有成年人的幼年時(shí)代,都沒有接觸過這些繪本,很多人是在自己有了小孩之后,才第一次知道還有繪本的存在.
然而,繪本生動(dòng)、易讀,但書價(jià)頗高.一本繪本一般只有三四十頁,孩子只花三四十分鐘就看完了,卻要價(jià)三四十塊錢.如果成百上千本的往家買,經(jīng)濟(jì)上首先是個(gè)負(fù)擔(dān).而且,繪本和成人讀的書不一樣,為了適合孩子閱讀,紙張尺寸通常比較大,且不規(guī)則,常規(guī)書柜都不一定能裝得進(jìn)去.
于是,專門租售繪本的繪本館應(yīng)運(yùn)而生.從2005年,國(guó)內(nèi)第一家專業(yè)的少兒繪本店開張到現(xiàn)在,繪本館雨后春筍般在全國(guó)各地冒出來,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),店鋪數(shù)量超過四位數(shù),已經(jīng)成為一個(gè)新興的行業(yè).然而,本報(bào)記者歷時(shí)半個(gè)月調(diào)查采訪發(fā)現(xiàn),絕大多數(shù)繪本館都是慘淡經(jīng)營(yíng),其中不少難以為繼.繪本館長(zhǎng)們想借助開一家繪本館,向父母?jìng)兺茝V早期閱讀的理想,往往方生方死.
成本不高,卻死在房?jī)r(jià)上
說起繪本館,就不能不提到蒲蒲蘭.這個(gè)國(guó)內(nèi)首家專業(yè)少兒繪本館位于北京cbd核心區(qū)的建外soho.從一層的活動(dòng)室的彩虹色絨毯,到二層繪本館里和孩子身高相仿的流線型書柜,每個(gè)細(xì)節(jié)都根據(jù)小朋友的喜好和需要設(shè)計(jì).在這里,孩子們可以抱著繪本鉆進(jìn)書柜中鑲嵌著的圓形飄窗里,享受相對(duì)私密的閱讀空間.
“雖然很多書店都有少兒區(qū)域,但是它的規(guī)格陳設(shè)都跟成人書區(qū)域一樣.只不過是把那一片貼上了兒童的標(biāo)簽.”北京蒲蒲蘭文化發(fā)展有限公司市場(chǎng)部總監(jiān)盧芳向記者介紹,由日本知名設(shè)計(jì)師迫慶一郎設(shè)計(jì)的蒲蒲蘭繪本館曾多次獲評(píng)外媒評(píng)選“世界最美的20家書店”,店內(nèi)裝潢也被很多業(yè)內(nèi)同行效仿.
不過這家“最美書店”的零售功能,近來受到了削弱.“實(shí)體書店遇到的所有難題,我們都一樣面臨.”盧芳坦陳,只靠零售的利潤(rùn),很難維持書店生存.好在,繪本館只占蒲蒲蘭諸多業(yè)務(wù)的一部分.作為一家由日本某兒童讀物出版社投資設(shè)立的文化公司,蒲蒲蘭把更多精力放在出版策劃、開發(fā)版權(quán)貿(mào)易等多個(gè)領(lǐng)域.
在國(guó)內(nèi)的上千家繪本館里,蒲蒲蘭算是個(gè)異類.更多的繪本館并不賣書,只租借.通常是會(huì)員制,會(huì)員辦卡后可以無限次借閱繪本少兒書店,每次5～10本.京滬穗等一線城市每年會(huì)費(fèi)通常一千塊左右,二三線城市則每年四五百.
劉廣辰開創(chuàng)的“我要繪本網(wǎng)”今年年初主辦了一場(chǎng)“首屆全國(guó)繪本館經(jīng)營(yíng)交流年會(huì)”.他告訴記者,繪本館同行們交流下來發(fā)現(xiàn),開辦一家繪本館的成本并不高:租一間幾十平方米的店面稍微裝修一下,選購(gòu)上千冊(cè)繪本,雇一兩個(gè)店員或者干脆自己全職,總共投入10萬塊左右,就能建得有模有樣.
投建繪本館的很多都是“新媽媽”.她們因?yàn)橛齼航佑|到了繪本,自己非常喜歡,孩子受益也頗多,想要向更多父母推廣繪本閱讀,便興沖沖地開了繪本館.
“我的孩子是跟繪本里的小青蛙學(xué)會(huì)自己上廁所的.”“我的孩子剛會(huì)說話,就能用‘因?yàn)椤浴@樣有邏輯的復(fù)句!都是我們從他嬰兒時(shí)就給他讀繪本訓(xùn)練的.”“我的孩子從1歲多開始看繪本,現(xiàn)在4歲,已經(jīng)會(huì)作詩了!”
幾乎每個(gè)接受采訪的繪本館館長(zhǎng)都會(huì)向記者念起自己家孩子從繪本閱讀當(dāng)中如何受益——開發(fā)語言能力、訓(xùn)練注意力、培養(yǎng)觀察力,還形成了良好的品德和行為習(xí)慣……“開繪本館,和更多人分享!”這幾乎是所有館長(zhǎng)開繪本館的初衷.
現(xiàn)在市面上一本繪本的價(jià)格在20～40元,精裝立體繪本則動(dòng)輒一兩百元一本.一千塊錢如果自己買繪本,頂多能買三五十本,如果到繪本館借閱則一年能看上千本.
可現(xiàn)實(shí)是,為此買賬的家長(zhǎng)并不多.繪本館要想生存下來,沒那么容易.“一年一小坎,三年一大坎.”劉廣辰告訴記者,國(guó)內(nèi)這幾千家繪本館,能堅(jiān)持過一年的并不多,能堅(jiān)持到三年的非常少.所有人都在探索,這個(gè)新興的行業(yè)還沒有穩(wěn)固的石頭供大家摸著過河.
許多繪本館堅(jiān)持了幾個(gè)月就倒閉了.“最常見的,就是死在房?jī)r(jià)上.”天津的一家繪本館不久前停業(yè)了.館長(zhǎng)算了算賬:在天津稍微高檔一點(diǎn)的商場(chǎng)盤店面,一平方米一天的租金要四五塊錢,隨便一個(gè)百十來平方米的場(chǎng)地一天租金就得六七百,一年下來光店租就是二三十萬.一家繪本館能有三百多個(gè)會(huì)員已經(jīng)不簡(jiǎn)單,可收入的會(huì)費(fèi)剛勉強(qiáng)夠房租開支,還要進(jìn)貨,給店員開工資,還有水電等雜費(fèi)……相當(dāng)于開一天賠一天,熱情再高,也賠不起.
收入不高,靠其他項(xiàng)目造血
同樣把繪本館開在大商場(chǎng)里的小菩提兒童書吧,自2010年開業(yè)到現(xiàn)在,算是邁過了所謂的“三年一大坎”.館長(zhǎng)張茜卻擺手說自己算不上成功,“只能說,活下來了.”
小菩提書吧在北京西四環(huán)附近一家購(gòu)物中心的地下兒童城里,也就百十來平方米,躲在一顆體型碩大的商場(chǎng)立柱背后.書吧正對(duì)面是沙坑和蹦極,左右兩側(cè)是家電賣場(chǎng)和母嬰服裝店.孩子們的歡鬧聲、商店音響里的廣告推銷聲不絕于耳,這顯然不是一個(gè)適合安靜看書的環(huán)境.
不過,沾光商場(chǎng)的客流量,小菩提書吧的會(huì)員人數(shù)不少.張茜投資50萬開設(shè)的店面,一年左右就收回了成本.但是比起900元一年的會(huì)費(fèi),盈利貢獻(xiàn)更大的卻是店里的其他娛樂項(xiàng)目,比如開毛絨電動(dòng)車或電動(dòng)仿真車,每租5分鐘就要10～20元.
記者在店里采訪的一個(gè)多小時(shí)內(nèi),有四五個(gè)孩子拖著爸媽來光顧,要騎恐龍或買玩具.只有一個(gè)小女孩走進(jìn)閱讀區(qū),還很快就被爸爸拉走了,嘟囔說:“這是書,沒什么好看的.”
“我開書店當(dāng)然是想向孩子們推薦繪本閱讀,不是為了賣游樂玩具掙錢!”張茜為此很是苦惱過一陣.可如果沒有這些掙錢的項(xiàng)目,繪本館想要生存下去都成問題.張茜告訴記者,在繪本館剛開張時(shí),她不得不時(shí)刻準(zhǔn)備著失敗,“大不了關(guān)門,把書捐了.”張茜說,隨時(shí)做好失敗的精神準(zhǔn)備,簡(jiǎn)直成了開繪本館的一種必須.
國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)繪本館都是靠兼營(yíng)其他項(xiàng)目來反哺繪本租借,常見的是開一些基于繪本研發(fā)的早教課程,比如英語、表演、手工、美術(shù)等,收費(fèi)不低,但效果堪憂.同樣是花錢,家長(zhǎng)們更樂于帶孩子上那些能考級(jí)考證的課程,而不是單純來繪本館里玩?zhèn)€高興.
濟(jì)南的大未來繪本館的“副業(yè)”與眾不同,他們?cè)诶L本館開設(shè)了“小飯桌”.大未來在濟(jì)南市內(nèi)有30多家分店,多數(shù)都開在幼兒園、小學(xué)附近.孩子放學(xué)早,家長(zhǎng)下班晚,中午也很難趕回家給孩子做飯,有托管的需求.他們基于此開起了“小飯桌”.
大未來繪本館租借繪本的費(fèi)用是兩年50塊錢.每次可以借兩本,借閱次數(shù)不限.濟(jì)南全市30多家店統(tǒng)借統(tǒng)還.“基本和免費(fèi)差不多.”館長(zhǎng)陳月新告訴記者,他把繪本館定位為公益企業(yè).“但是這個(gè)公益,要建立在自我造血的基礎(chǔ)上,才能長(zhǎng)足發(fā)展.否則幾天就干不下去了,一點(diǎn)意義都沒有.”
記者來到大未來繪本館的其中一家分店.這家繪本館位于濟(jì)南市中區(qū)民生小學(xué)、勝利大街小學(xué)附近一家臨街火鍋店的三層,只有兩間小屋,約莫二三十平方米,千把本書.但孩子們吃飯、睡覺的空間就沒有這么局促了,有三四個(gè)房間,座位床位都寬敞舒適.
陳月新說自己在用“互聯(lián)網(wǎng)思維”做繪本館.他用奇虎360來做比喻,“所有軟件都是免費(fèi)的,也不影響360上市.我們的繪本借閱相當(dāng)于免費(fèi),但是通過這個(gè)服務(wù)吸引到我們平臺(tái)上的孩子越來越多,總有一些消費(fèi)是必需的.隨便一項(xiàng)消費(fèi),都能超過全年的借閱費(fèi)用,比如一個(gè)月吃小飯桌交650塊,繪本借閱一年能收多少錢啊?”
借力“小飯桌”,陳月新30多家繪本館投入的200多萬成本,計(jì)劃一年左右就能收回,他在青島也已經(jīng)開了3家分店,復(fù)制自己的模式.
總結(jié)：以上內(nèi)容就是少兒書店(繪本館:靠“副業(yè)”苦撐的民營(yíng)少兒書店)詳細(xì)介紹，如果您對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會(huì)第一時(shí)間給您項(xiàng)目的反饋信息。
