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公司的前身是黃各莊陶瓷廠，成立于1982年，起始投資只有28萬元，60名職工，兩座小倒焰窯惠達陶瓷，由于受當時宏觀調控的影響，企業陷入瀕臨倒閉的困境，時任廠長王惠文負重奮起，親自背負產品奔波于全國各地，歷盡千辛萬苦推銷產品，以力挽狂瀾的壯舉終將企業起死回生惠達陶瓷，企業開始跨入快速、健康發展的軌道，其發展經歷了三個階段：第一階段，靠自身積累，滾動發展創基業。建廠伊始，企業即立足長遠發展，堅持自力更生，把自身積累全部用于擴大再生產，到1987年，已擁有倒焰窯7座，年產耐酸磚達到5000噸，衛生瓷1萬件，不僅取得了較好的經濟效益和社會效益，而且在唐山市同行業中嶄露頭角。第二階段，實施雙向開放，內引外聯擴規模。1988年與唐陶建立起經濟技術協作關系，共同投資230萬元建立起第一條燃煤隧道窯，年生產衛生陶瓷10萬件，以此為標志，企業拉開了大規模技術改造的序幕。到1994年6月間相繼與香港、阿聯酋等外商合作組建了8個中外合資企業，將原有倒焰窯全部進行了改造，建起了8條大斷面隧道窯，衛生瓷生產量達到150萬件，一舉跨入全國同行業前列。第三階段，組建集團轉機制，快速發展創名牌。1995年，唐山惠達陶瓷集團成立，“惠達”牌衛生陶瓷正式推向市場，吹響了企業向名牌產品進軍的號角。
1997年，唐山惠達陶瓷（集團）股份有限公司完成改制，為企業“九五”期間跨越式發展增添了新的活力。一是咬定技改不停步，五年來先后把燃煤隧道窯改造成燃油隧道窯，進而又改造成大斷面燃氣隧道窯，窯爐達到國際先進水平，企業規模躍居全國同行業之首，躋身世界同行業十強行列。二是大力調整優化產品結構，產品現已達100多種，實現了由低檔向中高檔轉變，坐便器每次沖洗用水量均為6升水，全部達到節水型標準。三是重質量塑名牌，企業上下始終按照“精工細做，優化功能，追求最佳，顧客滿意”的質量方針，以爭創中國名牌為目標，全面推行了ISO9002質量管理體系，嚴格出廠產品檢驗標準，在全國同行業率先實行一級品出廠，產品質量完全與國際先進標準接軌，惠達陶瓷的美譽度日益提高。四是擴大宣傳守信譽，企業先后投入近億元資金，借助宣傳媒體，廣泛宣傳惠達品牌，公開承諾講究信譽，使惠達陶瓷家喻戶曉，成為國產陶瓷的優秀品牌之一。五是奮力開拓國內外市場，相繼在北京、天津、廣州、上海等國內大中城市開辦了27個直銷處和分支機構，并通過參加廣交會、國外產品展覽會、經貿洽談會等形式主動出擊國際市場，建立起了強大的國內外市場銷售網絡。
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