雅堂小超加盟(突發(fā)：1年翻牌50000家店的雅堂小超董事長(zhǎng)楊定平自首,詐騙金額超百億！)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)?lái)詳細(xì)的介紹，讓更多的人可以參考:雅堂小超加盟(突發(fā)：1年翻牌50000家店的雅堂小超董事長(zhǎng)楊定平自首,詐騙金額超百億！)。
那么事情經(jīng)過(guò)究竟是怎樣的呢？
先從雅堂集團(tuán)說(shuō)起，成立于2012年的雅堂集團(tuán)旗下?lián)碛须娚獭⑿畔⒓夹g(shù)、廣告、供應(yīng)鏈金融、雅堂到家、雅堂小超六個(gè)業(yè)務(wù)版塊。相關(guān)資料顯示，雅堂旗下便利店品牌雅堂小超在短短一年多的時(shí)間門(mén)店數(shù)便突破了50000家。
1月23日，雅堂金融在其微信公眾號(hào)發(fā)布公告，宣布即日起主動(dòng)退出P2P業(yè)務(wù)。而在此之前， 雅堂金融對(duì)P2P突然增加秒標(biāo)，“幾乎每天都是年化率13.8%高的秒標(biāo)”，吸引了眾多投資者競(jìng)相搶購(gòu)。
此次，雅堂金融突然宣布退出P2P業(yè)務(wù)，但是清退方案卻遲遲不能履約，這無(wú)疑更加重了投資者的憂慮，所以才有了近日的“討債”事件。為此，不少投資者還聯(lián)合建立起了專門(mén)的維權(quán)討債社群，從上述圖片來(lái)看，被拖欠投資賬款的人并不在少數(shù)。
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內(nèi)部員工爆出更多猛料
就此事件，筆者第一時(shí)間聯(lián)系到了雅堂集團(tuán)一位內(nèi)部員工，來(lái)尋求事件真?zhèn)巍?/p>
爆料員工工牌，為保護(hù)隱私，故作打碼處理。
爆料員工確認(rèn)事情基本屬實(shí)
某投資者微博向筆者爆料
具體爆料內(nèi)容如下：
去微博維權(quán)去吧
各位投友：
你們好，我是Z先生，也算是親歷了雅堂發(fā)展的歷史，今天匿名分享一下在雅堂的經(jīng)歷，同時(shí)分析一下維權(quán)的方法。
雅堂小超
1.關(guān)于雅堂小超加盟店
加盟數(shù)量宣稱全國(guó)50000家以上，其實(shí)隨便一個(gè)內(nèi)部員工都知道，真實(shí)數(shù)據(jù)不會(huì)超過(guò)10000家，更換門(mén)頭全國(guó)數(shù)量不會(huì)超過(guò)5000家。記得老楊之前為了和劉強(qiáng)東比，公開(kāi)宣布2017年完成5萬(wàn)家，其實(shí)在內(nèi)部審核的過(guò)程中，編號(hào)都是跳躍的，審核編號(hào)從20000多突然蹦到30000多，這些隨便找個(gè)員工都可以問(wèn)出來(lái)。最重要的是，審核只是一個(gè)開(kāi)始，很多超市都只是抱著試一試的態(tài)度而已，審核通過(guò)不加盟的商戶占50%以上，剩余50%加盟成功，后期因?yàn)檎咴蚪饧s的會(huì)占到20%以上，其實(shí)滿打滿算留存率不會(huì)超過(guò)30%，再加上中間跳躍的號(hào)段，我說(shuō)真正有10000家都是高估的；
銷(xiāo)售數(shù)據(jù)造假，雅堂小超全國(guó)15個(gè)開(kāi)倉(cāng)供貨城市，初期補(bǔ)貼12%，做零售的都知道12%意味著什么，如果燒錢(qián)燒到消費(fèi)者身上，培養(yǎng)習(xí)慣，我覺(jué)得很值，但是燒到商家身上，全部都只是打水漂而已雅堂小超加盟，只能說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；每個(gè)城市開(kāi)倉(cāng)，雅堂小超的微信公眾號(hào)都會(huì)宣稱銷(xiāo)售很火爆，動(dòng)輒幾千萬(wàn)，其實(shí)銷(xiāo)售額能超過(guò)500萬(wàn)都是很不錯(cuò)的業(yè)績(jī)了，這個(gè)事情一線員工也是心知肚明；另外電商平臺(tái)銷(xiāo)售額，對(duì)外宣稱雙11銷(xiāo)售數(shù)十億，全部都是假數(shù)據(jù)，雅堂電商流量大家都知道，如果當(dāng)天銷(xiāo)售額不算自己?jiǎn)T工刷單，超過(guò)100萬(wàn)，我所有雅堂金融的錢(qián)可以不要；在訂貨補(bǔ)貼上，甚至有公司內(nèi)部高管，自己聯(lián)合供貨商雅堂小超加盟，套取公司12個(gè)點(diǎn)的返利，具體操作方式就不說(shuō)了，反正公司總部領(lǐng)導(dǎo)層也是睜一只眼閉一只眼，甚至暗示；還有家具0元購(gòu)，紅木家具館的銷(xiāo)售額是很低的，根本得不到市場(chǎng)的認(rèn)可，然后他們就承諾全價(jià)購(gòu)買(mǎi)家具，分期返還，這樣的銷(xiāo)售有什么意義呢？諸如上述的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)造假的情況，在雅堂內(nèi)部不勝枚舉。。。。。。
2.關(guān)于雅堂小超直營(yíng)店
目前全國(guó)雅堂自己全資開(kāi)的直營(yíng)店不會(huì)超過(guò)50家，并且我敢保證全部都在虧損，并且是嚴(yán)重虧損，很多地區(qū)宣稱自己開(kāi)業(yè)當(dāng)天銷(xiāo)售幾萬(wàn)，甚至十幾萬(wàn)（例如湖南湖北），全部都是刷單刷出來(lái)的，或者是賠錢(qián)賣(mài)出來(lái)的，每天正常銷(xiāo)售額超過(guò)1500元的直營(yíng)店不會(huì)超過(guò)10家，大部分直營(yíng)店每天銷(xiāo)售額都在幾百元左右，但是他們不得不支付高額的房租和員工工資。
老楊在2017年年底宣稱要在2018年開(kāi)5000家直營(yíng)店，據(jù)我所知，這些直營(yíng)店的模式，跟加盟店的模式差不多，說(shuō)白了就是客戶自己裝修、繳納貨品保證金、品牌保證金，然后公司全額補(bǔ)貼1年房租，如果經(jīng)營(yíng)不好，公司全額回購(gòu)，試問(wèn)如果能賺錢(qián)為什么要讓你回購(gòu)？如果不能賺錢(qián)你回購(gòu)回來(lái)又有什么用？
在這種沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下、數(shù)據(jù)造假如此嚴(yán)重的氛圍里，你想讓他未來(lái)產(chǎn)生盈利還你錢(qián)，簡(jiǎn)直是癡人說(shuō)夢(mèng)！
雅堂金融
1.雅堂金融涉嫌自融就不贅述了
2.從2017年年會(huì)以后，雅堂開(kāi)始密集融資，尤其是2018年1月初：直營(yíng)店保證金、連續(xù)7天秒、投資送五糧液酒、員工繳納購(gòu)房保證金、據(jù)說(shuō)還玩什么預(yù)售券。。。。。。如此密集的融資引起了我的警覺(jué)，可惜有點(diǎn)晚了，默哀1分鐘； 3.雅堂金融在2015年底，2016年初到年中，被員工瘋狂地推銷(xiāo)，秒都是可以連續(xù)投的，所有員工進(jìn)到社區(qū)里邊，打著賣(mài)家具的旗號(hào)去推雅堂金融；
徐令元
在2017年四五月份的時(shí)候，有一個(gè)原阿里離職的高管叫徐令元，入職雅堂成為了副總裁CFO，這個(gè)人還是不要薪水，具體你們可以去其公眾號(hào)信息上查，當(dāng)時(shí)我覺(jué)得看到了希望，終于有這種牛逼的管理人員進(jìn)入了，雅堂有希望了，可是慢慢的在雅堂再也聽(tīng)不到關(guān)于徐令元的消息了，在內(nèi)部也不允許打聽(tīng)，我覺(jué)得財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)如此豐富、甚至運(yùn)作過(guò)上市公司的人選擇離職，絕對(duì)是因?yàn)樗吹搅瞬辉摽吹降臇|西，或者知道某些東西玩不好會(huì)進(jìn)監(jiān)獄的，其實(shí)那個(gè)時(shí)候我也是有所思考的，但是我對(duì)老楊還是抱有僥幸心理，這次又讓我失望了；除了徐令元以外，還有其他的高管陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)進(jìn)出出，就不再一一贅述；
雅堂到家和雅堂廣告
雅堂自稱擁有自己的物流體系，其實(shí)沒(méi)有一個(gè)專業(yè)的物流人員、沒(méi)有一輛自己的配送車(chē)，全部都是隨時(shí)送貨、隨時(shí)租車(chē)，車(chē)上貼點(diǎn)雅堂的標(biāo)語(yǔ)，那根本不叫物流體系；他們所謂的雅堂廣告，其實(shí)在我看來(lái)就是放在目前雅堂小超店里的一臺(tái)臺(tái)電視，這也能叫涉足傳媒行業(yè)？不但沒(méi)有招到一個(gè)投放商家，還打進(jìn)去很多電視的采購(gòu)費(fèi)用，這個(gè)你們隨便到一個(gè)雅堂小超加盟店里一看便知。
雅堂交易數(shù)據(jù)
這一塊兒本來(lái)該放到數(shù)據(jù)作假的模塊里來(lái)說(shuō)的，但是我覺(jué)得有必要單獨(dú)提出來(lái)，他所宣稱的雅堂小超日交易額多少億，我覺(jué)得根本達(dá)不到，哪怕達(dá)到了跟雅堂也沒(méi)有一毛錢(qián)關(guān)系，因?yàn)槟切┘用松倘慷际强粗醒盘媒o的一年的補(bǔ)貼才去刷流水的，沒(méi)有忠誠(chéng)度可言，再說(shuō)刷到雅堂平臺(tái)里的錢(qián)，都不是雅堂的，還是加盟商自己的，一旦合同到期，補(bǔ)貼沒(méi)有了，雅堂所謂的日交易額也就變成0了
以上所有的數(shù)據(jù)、事實(shí)全部都是根據(jù)我對(duì)雅堂的員工、加盟商、直營(yíng)店員工訪談?wù){(diào)研出來(lái)的，還有自己對(duì)雅堂的關(guān)注判斷出來(lái)的，是有事實(shí)根據(jù)的。所以各位投友指望雅堂好好過(guò)下去，發(fā)展好雅堂小超賺錢(qián)了還給你們，我覺(jué)得幾乎不可能。
上邊說(shuō)了那么多，估計(jì)還得不出最后無(wú)法還錢(qián)的結(jié)論，因?yàn)檫€有不確定性因素極大的風(fēng)投，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資公司、或者基金來(lái)說(shuō)，投資之前的盡職調(diào)查是非常重要的，這些最基本的企業(yè)價(jià)值觀、數(shù)據(jù)造假、P2P自融等等關(guān)鍵詞疊加起來(lái)，如果你是投資人，你會(huì)投他嗎？你只會(huì)投他媽的！
所以我們必須清醒起來(lái)，想辦法讓自己的損失最小化、利益最大化。要想全部拿回本金，你想也別想了，我希望未來(lái)能讓這句話打我自己的臉。
我看了看目前的基本方案，我覺(jué)得雅堂很沒(méi)有誠(chéng)意，只是在消磨各位投資人的激情罷了，老楊是比較聰明的，既不想坐牢，又不想還錢(qián)，所以呢，答應(yīng)你們還錢(qián)，等個(gè)一年半載如果公司真的運(yùn)營(yíng)不下去了，虧了你們也沒(méi)辦法，告他已經(jīng)沒(méi)用了，政府會(huì)說(shuō)當(dāng)時(shí)不是已經(jīng)解決了嗎？現(xiàn)在公司申請(qǐng)破產(chǎn)，你們的錢(qián)回不來(lái)就是回不來(lái)了，再說(shuō)時(shí)間長(zhǎng)了，那種憤怒感一消失，嘆一聲氣：唉，怪自己太貪心，不要了！這樣就不了了之了！
所以我們必須自己想辦法，現(xiàn)在得到最大的利益。但是跟雅堂談是沒(méi)用的，必須引起社會(huì)的關(guān)注、必須讓政府給雅堂壓力，只能尋求輿論和媒體的幫助了，我覺(jué)得現(xiàn)在雅堂破產(chǎn)清算是最好的辦法，所有雅堂集團(tuán)的資金籌集起來(lái)，然后按比例退還給投資人，最后再問(wèn)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，該抓的必須抓起來(lái)！
另外致雅堂員工：我以上陳述的所有狀況，你們是心知肚明的，沒(méi)有半點(diǎn)虛假，如果你們還奢求雅堂未來(lái)有一個(gè)很好的發(fā)展，能夠還給你們投資的錢(qián)的話，那我無(wú)話可說(shuō)，如果你們清醒了，請(qǐng)出來(lái)證明一下我對(duì)雅堂的陳述是真是假，謝謝！
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雅堂還能撐多久？
早在該事件爆發(fā)之前， 筆者就對(duì)雅堂旗下雅堂小超運(yùn)營(yíng)模式深表疑慮 ，具體原因如下：
1、高額補(bǔ)貼
不論是美宜佳、芙蓉興盛等傳統(tǒng)便利店品牌，還是近幾年興起的以掌合酷鋪、京東便利店為代表的互聯(lián)網(wǎng)便利店品牌，都是從供應(yīng)鏈角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)商品供銷(xiāo)渠道的改造來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)夫妻老婆店賦能，進(jìn)而幫助小店達(dá)到降低小店運(yùn)營(yíng)成本、提高運(yùn)營(yíng)效率的目的。
而雅堂小超從一開(kāi)始就走了一條與美宜佳、京東便利店等品牌都不同的路。雅堂小超在各個(gè)城市沒(méi)有開(kāi)倉(cāng)之前，便通過(guò)高額補(bǔ)貼對(duì)小店實(shí)現(xiàn)了翻牌。在沒(méi)有供應(yīng)鏈支撐的條件下，這種簡(jiǎn)單的翻牌對(duì)小店業(yè)績(jī)提升的作用極低，終端粘性很差。
2、POS收銀系統(tǒng)
據(jù)《新經(jīng)銷(xiāo)》調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)目前零售小店開(kāi)店的主流人群還是在30-50歲之間，這一部分小店經(jīng)營(yíng)者相對(duì)而言文化水平不高，經(jīng)營(yíng)能力有限，門(mén)店的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力薄弱。某知名零售專家告訴筆者，目前我國(guó)傳統(tǒng)的夫妻老婆店當(dāng)中很大一部分不愿意使用使用數(shù)字化經(jīng)營(yíng)工具，很多便利店品牌向終端投放的POS收銀系統(tǒng)都形同虛設(shè)。很多零售小店老板只是將POS收銀系統(tǒng)看作是詢價(jià)的工具，對(duì)店內(nèi)商品經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)作用并不大。
加盟雅堂小超有一個(gè)必要條件就是必須使用其提供的POS系統(tǒng)，只有在POS上保留一定的經(jīng)營(yíng)流水才能每月都拿到補(bǔ)貼。在這種情況下，小店刷單造假等現(xiàn)象頻發(fā)，對(duì)改善小店日常經(jīng)營(yíng)管理卻沒(méi)有任何幫助。
3、供應(yīng)鏈
商品價(jià)差是便利店品牌很重要的一個(gè)利潤(rùn)來(lái)源，所以爭(zhēng)取有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的貨源對(duì)于各便利店品牌而言至關(guān)重要。但是我們?cè)谧咴L市場(chǎng)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，雅堂小超并不在乎或者說(shuō)沒(méi)有那么在乎商品價(jià)格，其采購(gòu)人員在與某經(jīng)銷(xiāo)商溝通時(shí)更是直言不諱：“價(jià)格無(wú)所謂，賬期長(zhǎng)就可以”。沒(méi)有貨源價(jià)格優(yōu)勢(shì)的雅堂小超，贏利點(diǎn)又在哪里呢？
一年多的時(shí)間，雅堂小超蒙眼狂奔，全國(guó)陸續(xù)翻牌了“5萬(wàn)”多家小店，背后定離不開(kāi)金融的支持；此次雅堂金融事件的爆發(fā)，是否會(huì)對(duì)雅堂小超的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響？ 而缺少了金融輸血的雅堂小超究竟還能撐多少呢？
總結(jié)：以上內(nèi)容就是雅堂小超加盟(突發(fā)：1年翻牌50000家店的雅堂小超董事長(zhǎng)楊定平自首,詐騙金額超百億！)詳細(xì)介紹，如果您對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會(huì)第一時(shí)間給您項(xiàng)目的反饋信息。
