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卡車之家 原創(chuàng)目前在我國(guó)的商用車或者說卡車領(lǐng)域，各品牌整車質(zhì)量可以說是在逐步趨于同質(zhì)化，未來要在行業(yè)中比出個(gè)高低，服務(wù)質(zhì)量成為了至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。而之前由于被忽視而落后的商用車后市場(chǎng)領(lǐng)域，也獲得了走向規(guī)范化和現(xiàn)代化的機(jī)遇。
● 車隊(duì)維修開銷難管控 維修廠內(nèi)部管理混亂
隨著物流時(shí)代的到來，大車隊(duì)成為主流，車隊(duì)管理也成為各大物流公司最關(guān)注的一個(gè)問題。買了車之后，維修保養(yǎng)開銷自然成為車隊(duì)的一大重要支出。很多時(shí)候，車隊(duì)老板在車輛損壞后并不能第一時(shí)間知道這輛車到底修了多少錢？配件買了多少錢？直到最后財(cái)務(wù)將賬目報(bào)上之后才能看到最終花費(fèi)汽車修理廠加盟店，這時(shí)候無論是修的貴還是修的便宜都已成為定局，且對(duì)于中間產(chǎn)生的一些灰色收入也難以控制，很難進(jìn)行準(zhǔn)確初期成本管控。
在我國(guó)的商用車維修行業(yè)中，合法或不合法維修廠數(shù)不勝數(shù)，處于供大于求的狀態(tài)。為了獲得客源，一些維修廠只能互相之間展開不良競(jìng)爭(zhēng)，采用給回扣、用劣質(zhì)零配件降成本等方法來拉攏客源，不把心思放在維修質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和規(guī)范化上。這樣的經(jīng)營(yíng)手段短期內(nèi)可能會(huì)獲得利潤(rùn)，但內(nèi)部管理混亂、缺乏信息化管理，修車技術(shù)不到家，且業(yè)內(nèi)維修技師能力得不到提升、工作環(huán)境臟亂差員工流失大等問題又制約了維修廠的發(fā)展，這樣的惡性循環(huán)，長(zhǎng)久來看必然會(huì)被客戶淘汰。
● 管理工具+運(yùn)營(yíng)管理能力 提升加盟店競(jìng)爭(zhēng)力
那么在如今的商用車后市場(chǎng)，有沒有成功的案例可尋呢？到底是怎樣一家商用車修理廠，可以讓京東、韻達(dá)、上海押運(yùn)、遠(yuǎn)成物流等物流公司都成為他的忠實(shí)客戶，順豐更是一直堅(jiān)持和他合作了十幾年呢？
上海車暢行汽車維修連鎖CEO傅愛華先生，在位于上海青浦的公司總部，向我介紹了他的汽修管理平臺(tái)和“聯(lián)盟連鎖模式”。
實(shí)際上，車暢行不滿足于只做一個(gè)線下維修廠，而是開發(fā)了一個(gè)車暢行汽修管理平臺(tái)，這一平臺(tái)是車暢行網(wǎng)絡(luò)科技有限公司結(jié)合公司旗下的3直營(yíng)大型修理廠、3個(gè)駐物流企業(yè)維修點(diǎn)和3個(gè)加盟修理廠作為“試驗(yàn)田”和“模型”，自主研發(fā)的一套針對(duì)汽修企業(yè)的專業(yè)平臺(tái)。
該平臺(tái)最大的優(yōu)勢(shì)就是將把車輛信息、維修數(shù)據(jù)錄入維修平臺(tái)，將維修過程信息化處理后，實(shí)現(xiàn)維修廠與客戶“雙向透明化”。通過這些數(shù)據(jù)，車隊(duì)長(zhǎng)可以更快捷的對(duì)車隊(duì)進(jìn)行賬目管理和成本管控；維修廠老板可以不在現(xiàn)場(chǎng)就能掌握運(yùn)營(yíng)管理的全過程，從車輛進(jìn)入維修廠前臺(tái)接單到使用了什么配件花了多少錢，到哪個(gè)技師修的車，到后期收款一條龍管理，為維修廠提供了一個(gè)更為便捷高效的管理工具。
除了管理工具的優(yōu)勢(shì)外，車暢行所使用的“聯(lián)盟連鎖模式”也是一大亮點(diǎn)。對(duì)于這一模式，傅總和我們打了一個(gè)很貼切的比方，聯(lián)盟，類似于談戀愛，所有加盟的維修廠依舊按照自己的運(yùn)營(yíng)模式繼續(xù)維修自己的主打品牌，但是各聯(lián)盟商要遵守同一運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，使用同一平臺(tái)，建立標(biāo)準(zhǔn)化維修體系；連鎖，類似于結(jié)婚，待聯(lián)盟發(fā)展成熟后，需要雙方再進(jìn)行資產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)重組。
● 加盟后月產(chǎn)值達(dá)150萬 聯(lián)盟維修廠已近百家
當(dāng)天，傅總還和我們舉了一個(gè)案例來展示采用這一模式后維修廠的盈利表現(xiàn)。車暢行的一家聯(lián)盟維修廠蘇州鵬順汽修廠，2015年上半年業(yè)績(jī)下滑近一半，在6月加盟車暢行，使用了系統(tǒng)工具提升了運(yùn)營(yíng)管理能力后，僅用半年時(shí)間就提升到了原來的生產(chǎn)水平，現(xiàn)在產(chǎn)值已經(jīng)超過加盟前最高峰的40%。月產(chǎn)值達(dá)到150萬元，并且新開了3家分店。
對(duì)于聯(lián)盟，傅總也和我們表達(dá)了車暢行的要求。第一，加盟維修廠必須是二類維修廠；第二，維修廠在當(dāng)?shù)匦枰幸欢ǖ囊?guī)模，或者有代理品牌，服務(wù)的對(duì)象最好是物流企業(yè)。目前，車暢行在上海地區(qū)有6家直營(yíng)店，包括3家大型綜合維修廠和3家服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，在2015年開放加盟后，目前平臺(tái)服務(wù)商已近百家，日交易額超過百萬元。
● 編后語(yǔ)
之前一直在關(guān)心卡車的售前領(lǐng)域，對(duì)于卡車后市場(chǎng)并沒有深入了解，此次采訪車暢行傅愛華董事長(zhǎng)，對(duì)“聯(lián)盟連鎖模式”有了一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)。這篇文章我們只是對(duì)車暢行和“聯(lián)盟連鎖模式”做了一個(gè)簡(jiǎn)單介紹，之后，我們還將就“聯(lián)盟連鎖模式”的深刻意義進(jìn)行詳細(xì)的介紹汽車修理廠加盟店，無論是想更好管理好車隊(duì)還是想改變維修現(xiàn)狀的朋友都?xì)g迎持續(xù)關(guān)注。（文/圖 左潔）
總結(jié)：以上內(nèi)容就是汽車修理廠加盟店(讓加盟維修廠月入百萬 這家公司做到了)詳細(xì)介紹，如果您對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會(huì)第一時(shí)間給您項(xiàng)目的反饋信息。
