世紀(jì)聯(lián)華超市官網(wǎng)(一季度由盈轉(zhuǎn)虧，聯(lián)華超市差異化探索有待提升)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:世紀(jì)聯(lián)華超市官網(wǎng)(一季度由盈轉(zhuǎn)虧，聯(lián)華超市差異化探索有待提升)。
聯(lián)華超市(00980-HK)已接近三十而立的年紀(jì)，經(jīng)過多年的擴(kuò)張布局，聯(lián)華超市成為現(xiàn)今中國(guó)最大的商業(yè)零售企業(yè)之一。
聯(lián)華超市注重多元化業(yè)務(wù)策略，目前擁有大型綜合超市(大賣場(chǎng))、超級(jí)市場(chǎng)、便利店等多元業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)的業(yè)態(tài)。那么，多元化業(yè)務(wù)到底是否為一家企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路？這在每個(gè)行業(yè)都有每個(gè)行業(yè)的看法，但在聯(lián)華超市的探索下，多元化業(yè)務(wù)截止目前卻成為其遲遲未能扭虧的阻礙。
過去5年，聯(lián)華超市不斷錄得虧損，虧損額累計(jì)達(dá)到18.27億元(人民幣，下同)。而造成聯(lián)華超市五連虧，主要由于聯(lián)華超市便利店業(yè)務(wù)遲遲未能扭虧，拖累公司盈利進(jìn)程。
而在今年一季度，聯(lián)華超市在疫情沖擊下的多元化業(yè)態(tài)也遭受挑戰(zhàn)，雖然期內(nèi)營(yíng)收同比小幅增長(zhǎng)3.6%，但卻由盈轉(zhuǎn)虧。期內(nèi)，聯(lián)華超市營(yíng)收為83.79億元，未經(jīng)審計(jì)歸屬于公司所有者的凈損失約31.6萬元，2019年同期凈利1710.48萬元。
疫情使許多行業(yè)遭到?jīng)_擊，但對(duì)連鎖零售超市影響并不大，因?yàn)槲覀冇腥粘９┙o需求，對(duì)于超市零售企業(yè)來說，要做的就是合理的管理好食品庫存，保證供應(yīng)鏈。
但對(duì)于多元化的聯(lián)華超市來說，旗下便利店業(yè)務(wù)還是會(huì)受到一定影響。
一季度繼續(xù)整合便利店業(yè)態(tài)
在2017年，聯(lián)華超市占營(yíng)收比重僅7.4%的便利店業(yè)務(wù)虧損1.56億元，經(jīng)營(yíng)凈利率-8.31%；2018年，虧損持續(xù)擴(kuò)大，便利店經(jīng)營(yíng)虧損約1.77億元；2019年度，便利店業(yè)務(wù)營(yíng)收比重降至6.8%，比重雖小，但卻成為聯(lián)華超市盈利的“拖油瓶”，年內(nèi)虧損額為2.82億元，同比擴(kuò)大了59.13%。
在今年一季度，聯(lián)華超市的便利店業(yè)務(wù)繼續(xù)拖累公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。與2019年度一樣，便利店業(yè)務(wù)營(yíng)收在一季度繼續(xù)錄得下滑，同比下滑17.16%。聯(lián)華超市2019年在便利店方面的主要目標(biāo)是門店梳理轉(zhuǎn)型，關(guān)閉部分門店，以控制虧損。
據(jù)悉世紀(jì)聯(lián)華超市官網(wǎng)，聯(lián)華超市2019年在便利店業(yè)態(tài)繼續(xù)優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，豐富商品品類，擴(kuò)大鮮食商品、進(jìn)口商品、自有品牌商品的銷售占比，同時(shí)關(guān)注用戶體驗(yàn)，增加餐飲模式，增加服務(wù)功能。
在今年一季度，聯(lián)華超市繼續(xù)實(shí)行梳理便利店業(yè)務(wù)的政策。期內(nèi)，公司共關(guān)閉了50間便利店，新增26間，凈減少了24間，門店增減主要在華東地區(qū)實(shí)行。
按照管理層規(guī)劃，未來5年聯(lián)華小店將實(shí)現(xiàn)開1000家店面的目標(biāo)，這些小店與傳統(tǒng)便利店不同，而是引入了果蔬的供應(yīng)，也就是社區(qū)生鮮型便利店。公司執(zhí)行董事去年徐濤介紹，將對(duì)便利店進(jìn)行升級(jí)，社區(qū)便捷店和社區(qū)生鮮店合并為“社區(qū)生鮮超市”。徐濤稱，聯(lián)華超市在2018年改造了52家標(biāo)超，改造后，大概有13-15%的營(yíng)收提升，凈利潤(rùn)率提升了42%。按照聯(lián)華超市的測(cè)算，現(xiàn)存門店改造基本上可在2-3年內(nèi)看到投資回報(bào)。
所以不難看出，聯(lián)華超市在今年一季度為何要縮減便利店規(guī)模了，而其新增的便利店或許就是社區(qū)生鮮超市，且其他便利店或繼續(xù)在改造當(dāng)中，以提升凈利潤(rùn)率。不過，便利店業(yè)務(wù)目前仍處于轉(zhuǎn)型陣痛中，本就虧損的業(yè)務(wù)，加上轉(zhuǎn)型過程中各項(xiàng)開支難以從根本上縮減，這也是2019年該業(yè)務(wù)虧損擴(kuò)大的原因，同時(shí)也是一季度由盈轉(zhuǎn)虧的重要因素。而在生鮮的經(jīng)營(yíng)能力上，聯(lián)華超市此前基礎(chǔ)相對(duì)較弱，這對(duì)聯(lián)華超市整體的毛利率和綜合收益率帶來了壓力。
對(duì)于聯(lián)華超市而言，目前還需要優(yōu)化整體營(yíng)運(yùn)效率和綜合收益率。此外，新店的擴(kuò)展也需要階段性的造血來支撐。能否盈利，還有待時(shí)間考驗(yàn)。
差異化打法欠缺
聯(lián)華超市今年若要實(shí)現(xiàn)扭虧的目標(biāo)，難度仍不小，后續(xù)需要關(guān)注其網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)及門店運(yùn)營(yíng)效率提升進(jìn)展。
對(duì)于今年的展望，聯(lián)華超市在2019年公告中指，將加大品牌建設(shè)，通過品牌煥新整合全國(guó)營(yíng)銷一體化，提升全國(guó)營(yíng)促銷規(guī)劃，加強(qiáng)門店陳列與品類/商品的結(jié)合，提升營(yíng)銷的商品力；并通過高效整合供應(yīng)鏈，提供全品類優(yōu)質(zhì)商品，希望成為全渠道生活零售商。
但對(duì)于國(guó)內(nèi)外的連鎖零售巨頭，聯(lián)華超市欠缺了目標(biāo)明確的差異化打法。在年報(bào)的業(yè)務(wù)展望中，聯(lián)華超市除了跟隨盒馬生鮮、每日優(yōu)鮮、永輝生活等探索生鮮新零售業(yè)態(tài)外，并沒有什么新穎的策略。而在生鮮新零售探索方面，聯(lián)華超市具體策略還有待去思考。
行業(yè)龍頭盒馬生鮮其實(shí)是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，其在技術(shù)創(chuàng)新上賺足了眼球，線上線下一體化、移動(dòng)支付、半小時(shí)配送的涉足，將“吃+購(gòu)物”融合在一起，更是用科技重塑了消費(fèi)者體驗(yàn)。而永輝生活定位為“生鮮+便利店”新模式，表面上與聯(lián)華超市的便利店轉(zhuǎn)型有所相似，實(shí)際上有比聯(lián)華超市的策略更為優(yōu)異的地方。永輝生活的商品來自于永輝超市平臺(tái)的生鮮配送，成本價(jià)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他社區(qū)生鮮便利店，在價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)。且永輝生活長(zhǎng)時(shí)間探索的店倉合一、線上線下融合的生鮮便利店模式，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)生鮮小店持續(xù)盈利模型。
直到目前，聯(lián)華超市對(duì)便利業(yè)態(tài)的業(yè)績(jī)提升和方向還不夠明確，還處于初級(jí)的試探階段，在線上探索、供應(yīng)鏈搭建、組織的變革等方面仍不及行業(yè)龍頭。例如，聯(lián)華超市當(dāng)前在水產(chǎn)、烘培和熟食部分的供應(yīng)鏈能力上比較弱，這也增加了損耗，對(duì)其利潤(rùn)率帶來了挑戰(zhàn)。
因此，聯(lián)華超市目前需要思考便利店的下一輪布局世紀(jì)聯(lián)華超市官網(wǎng)，找到屬于自己的差異化打法，盡快走出轉(zhuǎn)型的陣痛。
總結(jié)：以上內(nèi)容就是世紀(jì)聯(lián)華超市官網(wǎng)(一季度由盈轉(zhuǎn)虧，聯(lián)華超市差異化探索有待提升)詳細(xì)介紹，如果您對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會(huì)第一時(shí)間給您項(xiàng)目的反饋信息。
