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中小學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(中小學(xué)課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)排名)
更新時(shí)間: 2025-01-22 01:32 作者: 36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)

中小學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(中小學(xué)課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)排名),36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)?lái)詳細(xì)的介紹,讓更多的人可以參考:中小學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(中小學(xué)課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)排名)。

大多數(shù)家長(zhǎng)應(yīng)該很清楚,如果不讓孩子參加課外輔導(dǎo),很難在班級(jí)中脫穎 而出。放眼望去,各類輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)眾多,教學(xué)質(zhì)量也是參差不齊。那么,中小學(xué)課 外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)哪個(gè)好?1、納思書院 納思教育集團(tuán)旗下中小學(xué)課輔機(jī)構(gòu)。杭州地區(qū)課輔行業(yè)的老大,杭城知名度 比較大的中小學(xué)課輔機(jī)構(gòu)。重市場(chǎng)品牌建設(shè)。學(xué)習(xí)中心遍布杭州、寧波、南京、 蘇州、無(wú)錫,等多個(gè)城市。運(yùn)營(yíng)教學(xué)教研模式類似學(xué)大,2012 年集團(tuán)不急于擴(kuò) 展,開(kāi)始閉門練內(nèi)功,如內(nèi)功練不成則只能滿足于做地方性教育機(jī)構(gòu)。行業(yè)內(nèi)品 牌名具潛力的教育機(jī)構(gòu)。納思(Nice)、書院兩塊招牌同行業(yè)望眼欲穿。2、新東方優(yōu)能教育 依托新東方教育雄厚的資金實(shí)力進(jìn)入中小學(xué)課輔。但新東方做外語(yǔ)培訓(xùn)有一 套,做中小學(xué)課輔只能學(xué)“學(xué)大”。課外輔導(dǎo)效果評(píng)判主要在在公辦學(xué)校,所以 個(gè)性化教育機(jī)構(gòu)很難建立自己完全獨(dú)立的校本課程、教研體系。實(shí)力雄厚如新東 方,在教學(xué)教研上能做的不多,只能跟學(xué)大學(xué)銷售、做市場(chǎng),難以動(dòng)搖學(xué)大中小 學(xué)課輔老大地位。3、學(xué)而思教育 國(guó)內(nèi)具知名度的中小學(xué)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一,美國(guó)上市公司。其成功經(jīng)驗(yàn)無(wú)法 復(fù)制。學(xué)大模式更好模仿,更容易更快出效益,學(xué)而思模式需要練內(nèi)功,空前絕 后。

國(guó)內(nèi)靠理念引導(dǎo)推進(jìn)公司前進(jìn)的中小學(xué)課輔機(jī)構(gòu)。 4、學(xué)大教育 國(guó)內(nèi) 把“個(gè)性化教育”理念與中小學(xué)課輔結(jié)合將中小學(xué)課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)第一 次統(tǒng)一在“個(gè)性化教育”大旗下的教育機(jī)構(gòu), 美國(guó)上市公司, 第一個(gè)把傳統(tǒng)家教 炒成“一對(duì)一”概念并轉(zhuǎn)化成巨大市場(chǎng)能量的教育機(jī)構(gòu)。國(guó)內(nèi)幾乎所有個(gè)性化教 育機(jī)構(gòu)都受益學(xué)大教育為提升個(gè)性化教育機(jī)構(gòu)地位所做出的努力。學(xué)大的市場(chǎng)運(yùn) 營(yíng)能力行業(yè)第一,深諳商業(yè)聚焦定位之真諦,十年來(lái),耕耘在“一對(duì)一””的舞臺(tái)上,使“一對(duì)一””風(fēng)靡全國(guó),積聚著巨大的商業(yè)價(jià)值。不足是做市場(chǎng)大于做 教研教學(xué),盲目擴(kuò)張,不善整合,聚集了大批各行業(yè)營(yíng)銷人員,真正教學(xué)教研人 員在公司沒(méi)有影響力。總部在北京。5、安博教育(京翰教育) 安博國(guó)內(nèi)以升學(xué)與就業(yè)兩大關(guān)鍵需求為導(dǎo)向的全國(guó)性教育服務(wù)品牌,美國(guó)上 市公司。京翰“一對(duì)一””依托安博集團(tuán)雄厚的資本力量,2007 年 1 月啟動(dòng), 采用“學(xué)大一對(duì)一””的模式,迅速席卷中國(guó),成為全國(guó)性教育機(jī)構(gòu)。比上不足(比 學(xué)大),比下有余(地方性中小機(jī)構(gòu))。總部在北京。6、100 教育 100 教育是一家專注于初高中一對(duì)一輔導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)教育機(jī)構(gòu),是美國(guó)納斯達(dá) 克上市公司歡聚時(shí)代旗下教育品牌,董事長(zhǎng)是歡聚時(shí)代的李學(xué)凌,歡聚時(shí)代副總 裁劉豫軍任負(fù)責(zé)人。

100 教育借助互聯(lián)網(wǎng)力量,并繼承傳統(tǒng)教育成果,專注于初 高中一對(duì)一在線教學(xué)產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)營(yíng),推動(dòng)個(gè)性化教育普及。100 教育突破地域 限制,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源合理再分配,堅(jiān)持從全國(guó)重點(diǎn)中學(xué)挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的老師 在線授課,學(xué)生可以足不出戶,輕松上課,高效學(xué)習(xí)。 7、巨人教育 歷史悠久的大型課輔培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。行業(yè)內(nèi)除新東方外培訓(xùn)跨度最大的教育機(jī)構(gòu)。既像“學(xué)大”,又像學(xué)而思。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)跨度太大,既沒(méi)有學(xué)大的聚焦(智商不 太高的人,集中力量做一件事也能做好,如學(xué)大),又沒(méi)有學(xué)而思的課程開(kāi)發(fā)能 力(真正厲害的人才能做到),都難以做到行業(yè)強(qiáng)。8、龍文教育 中國(guó)規(guī)模大的全國(guó)性的大型輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)。行業(yè)內(nèi)全國(guó)性教育機(jī)構(gòu)中為數(shù)不多的 加盟式課輔機(jī)構(gòu)。“有中國(guó)人的地方,就有龍文”,龍文的擴(kuò)張速度之快,令同行 瞠目。龍文的教學(xué)質(zhì)量之差,在大機(jī)構(gòu)中不是秘密,但依然能瘋狂擴(kuò)張,甚至在 教育資源爭(zhēng)奪最激烈的北京都能生存發(fā)展,只能說(shuō)明他創(chuàng)立了一種新的運(yùn)營(yíng)模式 ——加盟辦學(xué),并調(diào)動(dòng)各種資源使教學(xué)質(zhì)量維持在基本水準(zhǔn)之上。龍文是否在 走“先鋪攤子,后抓質(zhì)量”之路,值得研究,其高層資源整合能力面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 像龍文這樣的教育機(jī)構(gòu),來(lái)的快,搞不好走的也會(huì)快。

9、精銳教育 行業(yè)內(nèi)模仿學(xué)大最像的中小學(xué)課輔機(jī)構(gòu),但又能把現(xiàn)代企業(yè)管理理念運(yùn)用于 教育管理。發(fā)源于上海,主要影響力在長(zhǎng)三角。北京以外的教育機(jī)構(gòu)能反攻北京, 并形成一定的規(guī)模,說(shuō)明精銳教育的運(yùn)營(yíng)、管理、培訓(xùn)、教研有一定的水準(zhǔn)。聚焦“一對(duì)一””的思維是對(duì)的。問(wèn)題是急于擴(kuò)張,過(guò)分迷信資本的力量中小學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),不愿意 在上海以外的校區(qū)在培訓(xùn)、教研培植上花功夫,在杭州市場(chǎng)上敗于納思和學(xué)大中小學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu), 說(shuō)明作為長(zhǎng)三角課輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的“一哥”,在自己應(yīng)有的地盤上也是根基不穩(wěn)。主 營(yíng)業(yè)務(wù)“一對(duì)一””,走的還是學(xué)大的老路,同學(xué)大的“PPTS”一樣,“UPS”也 是唬人的。10、卓越教育 中國(guó)中小學(xué)課輔大機(jī)構(gòu)主要集中在北京,卓越教育是為數(shù)不多發(fā)源于京城以 為的大機(jī)構(gòu)之一。南部中國(guó)最有影響力的中小學(xué)課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)。“承諾班”教學(xué) 力量雄厚。與廣州公辦教育體制關(guān)系緊密。對(duì)廣州中小學(xué)各類考試把握較好。穩(wěn) 扎穩(wěn)打,雖然歷史久遠(yuǎn),但擴(kuò)張穩(wěn)健。中小學(xué)課輔機(jī)構(gòu)受地域影響很大,強(qiáng)勁如 學(xué)大也不能確保到哪里都能教學(xué)好,卓越獲得風(fēng)投,走出廣東,教學(xué)質(zhì)量能否一 如既往,尚存疑問(wèn)。 通過(guò)以上內(nèi)容大家應(yīng)該知道選擇哪家輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)了吧,還想知道更多有關(guān)知識(shí) 的話來(lái)咨詢納思書院。

納思書院——納思教育旗下中小學(xué)課外輔導(dǎo)品牌,新浪浙江 2017 年度浙江口碑影響力 K12 輔導(dǎo)機(jī)構(gòu),中國(guó)民辦教育協(xié)會(huì) K12 教育培訓(xùn)行業(yè)教師專業(yè)水平 認(rèn)證授權(quán)考點(diǎn)。10 多年來(lái),納思書院通過(guò) 30 萬(wàn)家庭的口碑見(jiàn)證,戰(zhàn)略版圖迅速擴(kuò)張,現(xiàn)已 由杭州輻射到南京、寧波、蘇州、無(wú)錫、嘉興、紹興、臺(tái)州等 10 個(gè)城市,共擁 有 40 余家學(xué)習(xí)中心。未來(lái),納思書院將一如既往,心懷大愛(ài),尊師重道,創(chuàng)新奮進(jìn),將科技與人 文結(jié)合,助力莘莘學(xué)子,早登夢(mèng)想學(xué)府。想要了解更多詳情內(nèi)容請(qǐng)撥打聯(lián)系電話或登錄浙江納思教育科技有限公司 官網(wǎng) 咨詢。

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