開眼鏡店失敗經驗(開眼鏡店的十大基本條件)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:開眼鏡店失敗經驗(開眼鏡店的十大基本條件)。
當然，未來趨勢 的分析并不是件容易的事，但也并非無章可尋。如果我們回頭去審視很多行業變化的曲線， 就會發現以前的很多預測和判斷都變成了現實。 眼鏡零售行業正處于調整期，大魚吃小魚的跡象十分明顯。那些既無規模又無特色 的眼鏡店將逐漸被邊緣化;而平價眼鏡店所挑起的價格戰也將使很多眼鏡店原有的利潤空間 進一步縮水;一些原來位于頂級地段的眼鏡訓由于難以隨高額的房租不得不選擇搬遷 ;消費 者越來越挑剔，很多雜牌眼鏡將越來越難賣;外資眼鏡強勢進入加劇競爭;眼鏡行業實行生產 許可證準入制等等。 諸如此類的變化有很多很多， 每一方面的變化都會導致市場消費格局產 生傾斜和變化，如果沒能及時捕捉到那些微小的變化，不但商機很難抓住，也許還會導致投資方向南轅北轍的惡果。 所以，開眼鏡店必須針對市場的變化趨勢，在地段選擇、裝修、產品和服務等方面 都及時跟進。同時，要注意當地的具體情況，特別是要把握好變化的時間段，因為有些宏觀 環境的變化在地方不一定快速顯現，如果步子邁得太快難免會陷入泥潭. 五、合適的店址 對于眼鏡店的選址，可謂眾說紛紜。但選址時必須根據自己的目標顧客群來定位卻 是不爭的事實。近幾年，有的眼鏡店由于房租過高已被迫轉讓，有的選擇搬遷，但搬遷后房 租降了，客流量卻也大幅下降。
如果選擇在城市的核心商圈，以便吸引更多的顧客，又要避 開高額的房租，則可以考慮把店開在二三樓甚至更高的樓層。這樣營業面積中以大很多，租 金卻節省很多。 進而把節省下來的租金更多用于廣告宣傳和改進服務質量。 這種折中的店址 選擇方式近幾年在很多城市已經開始實行。 比如， 浙江寧波保康眼鏡超市位于該市最繁華的 天一廣場商圈，附近人流量非常大，但底層的門面租金幾乎相當于四樓的十倍，所以投資人 把店址選在了四樓，并配合大量的廣告宣傳彌補劣勢，這樣等知名度上升后，廣告費可以減 少，房租的優勢就開始顯露無疑。 需要注意的是，有的投資人急于開店，找了很久后沒有合適的門面便隨便找一個地 段好的。他們潛意識里總認識有人流量作保證，問題也不會太大，這種倉促上馬的做法很不 可取，因為眼鏡并非屬于快速消費品，很多顧客也沒有很強的感性消費習慣。有些地方人流 量大主要是逛街買衣服鞋子的人多， 對某些眼鏡店來說， 這種人流的優勢并不足以彌補高額 房租支出。 某城市一家由三個人合伙開的眼鏡店正是單考慮人流量而導致失敗。 該店位于人 流量很大的百貨大商場附近，樓上是一家面積約500平方米的 KFC，旁邊都是知名的服裝專 賣店，高峰時門口過路的人每分鐘超過100人，但開店不到一年便不得不轉讓，最后總共虧 損近四十萬元。
綜合而言，眼鏡店的選址要結合市場定位，選擇出行相對方便，有增長潛力，房租 不要高得離譜的地方為佳。如果老城區沒有合適的地點，也可考慮開在新的城市商業區，同 時選擇需要有耐心，并充分考慮房租成本和客流量的比例關系。 六、吸取失敗教訓 這是一個容易被忽視的問題，因為很多開店的人潛意識里會回避這種看上去不吉利的想法。但那些開眼鏡店失敗的案例有時甚至比成功的案例更有借鑒意義，很多時候，成功 并不容易復制，但失敗的原因卻驚人地相似。吸取那些開店失敗的經驗教訓，有些靠超強的 進攻贏球， 而有些則靠堅韌的防守獲勝。 顯然， 減少失誤正是用防守去獲取成功的有效方法。 事實上，商業經營往往是一個環節沒處理好便滿盤皆輸，開店的成功很多時候正是 基于少犯錯誤的基礎之上。 這種因某些方面疏忽而投資失敗的案例不在少數。 據一位業內人 士介紹， 某位在一家眼鏡公司拿一萬多高新的員工從2000年開始先后五次投資開眼鏡店， 均 以失敗告終。究其原因，要么缺乏實戰經驗，要么房租太高，要么選址不當，要么合伙經營 矛盾不斷，要么敗于請他人托管。總之每一次失敗的原因各異開眼鏡店失敗經驗，但都留下了慘痛的教訓。 所以，了解和分析那些經營失敗者的失敗原因，從而繞開這些容易爆破的 “定時炸 彈”，也是開店成功的有效保證。
七、清晰的市場定位 通常，在行業發展的初期，消費者要求不高，競爭不激烈，利潤高，很多開眼鏡店 的人也許只需要勇氣和運氣就能有不錯的收獲，所以市場定位看上去沒有那么重要。但是， 一旦市場逐步進入成熟階段，門檻就會越來越高，投機的機會也越來越少，這時候沒有準確 的判斷和充足的準備很難獲得成功。 所以，在做好各方面的前期準備工作后，眼鏡店必須尋找新的增長空間，從而確立 一個清晰的市場定位。因為在市場已經基本飽和的情況下，如果還是重復以前的營銷模式， 不但很難吸引更多消費者的眼球， 而且還會付出更高的營銷成本， 最終的結果必將難以令人 滿意，特別是對普通的眼鏡店投資者來說，什么項目都上，沒有側重點的做法更是不可取， 必須找出切實可行的細分市場重點出擊。 一般來說，眼鏡店的市場定位主要包括產品消費檔次、消費群體差別、店址選擇、 裝修布局、 促銷策略、 管理思路等諸多方面。 眼鏡店的市場定位是一個環環相扣的綜合工程， 必須把各方面因素整合為一個有機的整體才能發揮出最佳效益。 比如， 你要做奢侈眼鏡基本 上必須在最繁華的商業地段， 做學生群盡量靠近高教園區， 做白領階層則最好靠近寫字樓密 集的地方。
同時，你的裝修布局、促銷方法、產品價位等都要迎合店內目標消費人群的消費 心理，而你的管理也必須圍繞這些市場特點服務，確保整個營運流程的暢通。 八、出色的管理執行力前幾的，國內營銷界經營強調節器營銷規劃，但現在卻開始越來越強調執行力問題。 眼鏡行業同樣普遍面臨執行力不足的困惑， 由于眼鏡零售訓基本上屬于規模不是很大的私營 企業， 很多決策往往是老板摸摸腦袋拍板， 因此相當部分的零售店的管理執行上顯得十分混 亂。 有的眼鏡訓起初的市場定位和營銷規劃做得相當不錯， 但在后期的執行要么無法按計劃 進行，要么不能始終如一地堅持，而在市場競爭中，很多細節的執行力度往往決定了最終的 成敗。 另外，眼鏡行業由于歷史的原因，師傅帶徒弟的現象比較常見，有些店則是元老眾 多，導致很多嚴格的管理制度難以落到實處。如果辭退某些元老，又很難招到合適的人才， 很多眼鏡店處于進退兩難的境地。 有的眼鏡店老板在長期經營中事必躬親， 已經感到力不從 心，急需執行力強的管理人才，但一下子很難招到，內部培養也不能解燃眉之急。可以說， 這些管理執行不力的問題都困擾著很多眼鏡零售企業。 針對上述眼鏡行業存在的執行力問題，新開的眼鏡店最好一開始就物色好強有力的 團隊，并制定好符合實際的相關規章制度開眼鏡店失敗經驗，切忌走一步看一步，從這個角度看，有實戰經驗 的管理人才是新開眼鏡店所必須的，否則，即使有很好的定位和規劃，最終也將受制于執行 力這塊短板。
九、成本控制 不可否認的是，國內眼鏡行業在發展的初期利潤的確很高，所以大多數的眼鏡店都 開在當地或所在商圈的黃金地段。 但隨著行業競爭的不斷加劇， 眼鏡零售店利潤率的下降已 成為不可否認的事實， 另一方面， 總是會有別的新興行業或傳統的快速消費行業無形中抬高 房租價格。比如近幾年手機賣場就大批進駐各城市的核心地段。而且，房租只是成本的一部 分，在各方面的擠壓下，很多眼鏡店的綜合成本已壓得老板喘不過氣來。 “毛利很高，純利近乎于零”，這是一位眼鏡店老板談到經營現狀時的無奈之言。的 確，在目前的競爭環境下，眼鏡店的成本控制已成為經營成敗的關鍵因素之一，一般而言， 房租、眼鏡進貨和員工薪資等經營成本各占眼鏡店成本支出的30%左右，其中房租是硬性和 很難調控的， 高額的房租使很多眼鏡店事實上是在為房東打工， 所以開店時選擇合理價格的 門面非常重要，否則投入資金進行裝修后房租將成為難治的“硬傷”。近兩年，很多平價眼鏡 超市選擇在同為頂級地段的二三樓開店便是避開高額房租的有效方法。 除開房租外，眼鏡店的員工開支也是調控的重點，有很多眼鏡店員工太多，工作效率不高， 比較突出的問題是閑的時間太長， 有的眼鏡店店員一天接待顧客的時間加起來不到 一個小時，平時基本上就是消磨時間，這種經營現狀極大的消耗了眼鏡店的利潤，有待加以 解決。
比如，某眼鏡店面積不到五百平米，員工就達四五十人，每月單員工工資開支就要 七八萬元。 對眼鏡店的貨物成本而言，價格上大幅下降的空間已經不大，所以調控的重心應該 放在質量和庫存上面。由于眼鏡產品款式眾多，如果沒有控制好物流，即使能賺錢也會變成 產品庫存。 十、掌握訓內營運流程 作為眼鏡店的投資人和經營者，在做好上述準備事項后，還必須詳細了解眼鏡店內 部流程，做到心中有底，從而在細節上做得盡量好。 登鸛雀樓黃 My father was a self-taught mandolin player. He was one of the beststring instrument players in our town. He could not read music, but if he heard a tune a few times, he could play it. When he was younger, cursing the day of his audition and he did not want to be around that type of environment.Occasionally, Dad would get out his mandolin and play for the family. We three children: Trisha, Monte and I, George Jr., would often sing along. Songs such as the Tennessee Waltz, Harbor Lights and around Christmas time, the well-known rendition of Silver Bells. "Silver Bells, Silver Bells, its Christmas time in the city" would ring throughout the house. One of Dad's favorite hymns was "The Old Rugged Cross". We learned the words to the hymn when we were very young, and would sing it with Dad when he would play and sing. Another song that was often shared in our house was a song that accompanied the WaltDisney series: Davey Crockett. Dad only had to hear the song twice before he learned it well enough to play it. "Davey, Davey Crockett, King of the Wild Frontier" was a favorite song for the family. He knew we enjoyed the song and the program and would often get out the mandolin after the program was over. I could never get over how he could play the songs so well after only hearing them a few times. I loved to sing, but I never learned how to play河入海流。 欲窮千里目，更上一層樓。 譯
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