連鎖網(wǎng)吧加盟(關(guān)于小型連鎖網(wǎng)吧的運作思路)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:連鎖網(wǎng)吧加盟(關(guān)于小型連鎖網(wǎng)吧的運作思路)。
上海 XX 品牌運營公司我們的目標(biāo)：成為一家在上海有規(guī)模，有影響的品牌網(wǎng)吧連鎖管理運營公司。樹立自己的品牌形象和企業(yè)文化，發(fā)展以網(wǎng)吧運營為中心，加盟托管為體系，綜合網(wǎng)吧周邊產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)游戲開發(fā)和營運的綜合企業(yè)。目前我國網(wǎng)吧的經(jīng)營模式，主要分為連鎖經(jīng)營和自營兩種模式。連鎖 經(jīng)營是近幾年逐漸興起的由若干家網(wǎng)吧以一定的形式組合成的具有統(tǒng)一品牌的 網(wǎng)吧經(jīng)營聯(lián)合體，目前的連鎖形式也比較復(fù)雜，但是，很多連鎖網(wǎng)吧只有名義上 的連鎖，在管理和品牌方面并不具備真正的連鎖意義，也沒有深入到具體門店中 進(jìn)行行之有效的管理和經(jīng)營，更多的是依靠政策傾斜、牌照的稀缺，這些的大型 連鎖網(wǎng)吧企業(yè)可以較輕松地收取每家網(wǎng)吧幾萬元一年的加盟費連鎖網(wǎng)吧加盟，回收連鎖牌照獲 取過程中的前期費用，因此，各地的國有連鎖網(wǎng)吧企業(yè)大多將加盟費作為主要的 收入來源，但是由于對連鎖企業(yè)最有價值的部分——現(xiàn)金流的重視不足，造成很 多大型連鎖企業(yè)日薄西山。這樣一來，單店網(wǎng)吧在現(xiàn)金流上的優(yōu)勢，以及連鎖網(wǎng) 吧可能在規(guī)模采購方面獲取的強(qiáng)化現(xiàn)金流優(yōu)勢在多數(shù)連鎖網(wǎng)吧企業(yè)沒有得到最 大限度的釋放，近 2 年來，南方沿海一帶，一種新的連鎖管理模式產(chǎn)生了，即終 端連鎖模式，這種模式在其他地方有發(fā)展空間，那么作為中國最大的現(xiàn)代化都市 的上海，他的發(fā)展空間必然更大。
由于政策的原因，新的網(wǎng)吧牌照不能開放，那 么一些管理完善，經(jīng)營有方的小型連鎖網(wǎng)吧他們要發(fā)展要擴(kuò)張，用的是什么模式 呢？一種全新的網(wǎng)吧連鎖運營模式將破繭而出。與以往的連鎖網(wǎng)吧不同的是，這 種模式的連鎖運營，利用自身的資金小，體系完善等各種，聯(lián)合游戲運營商、增 值業(yè)務(wù)提供商、食品飲料廠商，廣告媒體商等于一體，打造全新網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)鏈和價 值鏈。改過去松散的經(jīng)營、聯(lián)合為資源的共享和利潤共享，連鎖運營公司不僅提 供統(tǒng)一的視覺標(biāo)識、統(tǒng)一的營銷管理、還要對網(wǎng)吧的經(jīng)營和管理網(wǎng)吧，技術(shù)體系 等等統(tǒng)一的模式來維護(hù)眾多網(wǎng)吧業(yè)主的利益，形成職業(yè)化的經(jīng)理人團(tuán)隊，利用多 店渠道搭建的平臺延伸單體網(wǎng)吧無法達(dá)到的空間。企業(yè)的基本情況目前，根據(jù)我的了解，貴公司有著 20 多家單體網(wǎng)吧，分布在全上海多個區(qū)域。 在網(wǎng)吧行業(yè)中，我們連鎖網(wǎng)吧運營公司給他的是統(tǒng)一的管理模式，靈活多變的經(jīng) 營模式，和我們合作的網(wǎng)吧，是網(wǎng)吧需要我們幫他做，把網(wǎng)吧的成本降低，把他 的有效空間發(fā)揮出來，是需要我們用專業(yè)的團(tuán)隊去打造符合實際情況的運營策 略。比如有些網(wǎng)絡(luò)游戲讓網(wǎng)吧貼廣告，貼的滿墻都是，如果我們統(tǒng)一和他談的話， 比如一個門面多少錢，不僅收入會提高，而且整個形象都會提高。
比如一些商品 和點卡的進(jìn)貨渠道，我們連鎖運營公司的價格自然降低，再如：人員管理，資產(chǎn) 管理，在內(nèi)部管理上，現(xiàn)在的單體網(wǎng)吧電腦數(shù)量都在 200 臺左右，員工人數(shù)也在 20 人左右，那么內(nèi)部管理體系的完善和流程，員工的不停更換和資產(chǎn)的流失， 這些都是單體網(wǎng)吧發(fā)展瓶頸；當(dāng)我們在更新?lián)Q代的過程中，很多單體店遇到資金 的困難或者硬件提供商的價格問題，這些都可以通過連鎖運營來實現(xiàn)節(jié)約，2007 年廣東某企業(yè)僅硬件設(shè)備采購一項節(jié)約資金近 200 萬元。目前，根據(jù)我對貴網(wǎng)吧科學(xué)管理合組織，不斷深化“雙基”建設(shè)狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作面落實手指口述確認(rèn)操、崗位描規(guī)范提高員責(zé)任意識和整體能。體系的了解，貴公司有著 20 多家單體網(wǎng)吧，分布在全上海多個區(qū)域，僅僅是缺 乏一個統(tǒng)一的營銷管理和經(jīng)營發(fā)展思路。那么今天我們就是要組建一個運營團(tuán) 隊，優(yōu)化我們目前所擁有的各項資源，整合旗下的多家單體門店，使以前比較散 亂、無序的經(jīng)營管理走上一個良性發(fā)展的平臺。企業(yè)的發(fā)展方向一個企業(yè)要發(fā)展，要生存，就要有一個明確的發(fā)展目標(biāo)。我們要走鞏固的前進(jìn)路 線，我們團(tuán)隊的發(fā)展目標(biāo)不僅僅是為了整合目前我們旗下的單體網(wǎng)吧門店，而是 為了整合資源，擴(kuò)張發(fā)展，使我們能夠成為上海網(wǎng)吧行業(yè)的一個品牌，將我們公 司得到擴(kuò)張和發(fā)展。
我們組建的公司團(tuán)隊，整合公司旗下資源，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理體系 和門店運營體系，并使體系可以得到發(fā)展和復(fù)制（復(fù)制體系的形成，根據(jù)本地區(qū) 實際的各種情況，對上班制度，考勤、工資體系、行為標(biāo)準(zhǔn)建立符合企業(yè)內(nèi)部發(fā) 展的獨有的標(biāo)準(zhǔn)）。終端連鎖企業(yè)管理的核心事實上就是對物流、現(xiàn)金流和信息 流的管理。傳統(tǒng)連鎖企業(yè)都需要在 IT 網(wǎng)絡(luò)和物流系統(tǒng)上額外投入相當(dāng)?shù)馁Y金流 才能支撐這樣的一個管理系統(tǒng)，針對“三流”的管理是連鎖企業(yè)成本的一個重要部 分。網(wǎng)吧是基于上網(wǎng)服務(wù)銷售這樣一個基礎(chǔ)模式建立起來的，本身就是一套完整 的基于互聯(lián)網(wǎng)的熱線系統(tǒng)，收費系統(tǒng)、遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)的構(gòu)建和運行成本低廉，管 理極為高效，管理成本相對于其他行業(yè)來說非常低，這也是網(wǎng)吧投資回收快的重 要原因。公司的發(fā)展思路是：立足現(xiàn)在，面向上海，樹立品牌，構(gòu)建連鎖平臺，開展增值 業(yè)務(wù)，與知名企業(yè)廣泛合作，共同打造網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)鏈。作為一家網(wǎng)吧連鎖企業(yè)，積 極的運營機(jī)制必然成為其他網(wǎng)吧學(xué)習(xí)、加入的典范，我們的目標(biāo)是成為連鎖網(wǎng)吧 發(fā)展模式。這種模式更具創(chuàng)新性，更符合新時代網(wǎng)吧連鎖發(fā)展的需要。（模式： 加盟、兼并）但是，路是一步一步走的我們一個清晰的發(fā)展思路為：公司成立初期，花 8-12 個月的時間整合現(xiàn)有資源，并推出公司形象旗艦店 3-5 家，因為在上海這樣一個 大都市中，企業(yè)形象和品牌的擴(kuò)張，就是靠一些形象旗艦店進(jìn)行自我包裝和宣傳； 第二年開始，進(jìn)行全面發(fā)展，發(fā)展公司的加盟店，同時收購新門店，預(yù)計收購門 店和加盟門店的數(shù)量在 2 年內(nèi)達(dá)到 100 家。
但同時，在網(wǎng)吧行業(yè)中，很少有人注重網(wǎng)絡(luò)游戲的存在價值，很多人以為，網(wǎng)吧 靠網(wǎng)絡(luò)游戲來吸引顧客，那么網(wǎng)吧僅僅是在賺取網(wǎng)絡(luò)游戲的那一點點卡費。但今 天，我們新的思路將出來，依托網(wǎng)吧終端直接面對玩家的平臺，由我們網(wǎng)吧自身 代理運營甚至研發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)成為一種可能。去年，廣東省的 2 家連鎖網(wǎng)吧管 理公司順利的運營了 2 款網(wǎng)絡(luò)游戲，雖然最終沒有獲得大的成功，但這畢竟是我 們網(wǎng)吧行業(yè)向游戲產(chǎn)業(yè)的試水。當(dāng)我們網(wǎng)吧行業(yè)走向網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)以后，那么我 們發(fā)展空間將更大完善體制，創(chuàng)新發(fā)展科學(xué)管理合組織，不斷深化“雙基”建設(shè)狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作面落實手指口述確認(rèn)操、崗位描規(guī)范提高員責(zé)任意識和整體能。公司的發(fā)展戰(zhàn)略是以連鎖網(wǎng)吧業(yè)務(wù)為核心，采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)控、 統(tǒng)一技術(shù)和統(tǒng)一服務(wù)的運營模式，為加盟者提供長期專業(yè)的品牌、管理、技術(shù)、 內(nèi)容、增值等服務(wù)，從而讓加盟網(wǎng)吧走向品牌化、規(guī)范化、規(guī)?；⒍嘣慕?康經(jīng)營之路，成為公眾資源的傳播載體，在創(chuàng)新經(jīng)營模式下培育出更加豐富多彩 的網(wǎng)絡(luò)文化，主要采用工具：有聯(lián)合游戲平臺的技術(shù)公司的主要業(yè)務(wù)分為：網(wǎng)吧管理輸出、網(wǎng)吧網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持、網(wǎng)吧互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè) 務(wù)推廣。
為加盟和直營門店，提供專業(yè)、統(tǒng)一、優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場服務(wù)網(wǎng)吧管理，品質(zhì)、服務(wù)是 我們提供給顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的體現(xiàn)利用自身網(wǎng)絡(luò)技術(shù)團(tuán)隊的優(yōu)勢，利用技術(shù)團(tuán)隊中扎實的基本功底，自主研發(fā)適合 網(wǎng)吧網(wǎng)吧業(yè)主不需要再為母盤制作、游戲更新、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等而苦惱，為我們的加 盟和直營門店提供安全穩(wěn)定的網(wǎng)吧網(wǎng)吧技術(shù)網(wǎng)吧互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)，建立在一個網(wǎng)吧連鎖平臺之上，如：我們可以依托平臺和 品牌，與一些電信廣告業(yè)務(wù)商，我們的場內(nèi)廣告平臺，以公司策劃不定期舉行各 種促銷、游戲比賽、大型綜合活動等方式，幫助旗下各分店增加營業(yè)氛圍，并通 過各種途徑尋求與其他外部資源合作，盡力將運營成本降到最低，已達(dá)到增加營 業(yè)收入、擴(kuò)大影響等效果公司的組織結(jié)構(gòu)：行政部 運營部 技術(shù)部 技術(shù)培訓(xùn) 資產(chǎn)管理 技術(shù)輸出 技術(shù)支持 系統(tǒng)建設(shè) 加盟拓展 客戶關(guān)系 門店管理 經(jīng)營管理 工程管理 安全管理科學(xué)管理合組織，不斷深化“雙基”建設(shè)狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作面落實手指口述確認(rèn)操、崗位描規(guī)范提高員責(zé)任意識和整體能。人事管理總經(jīng)理 財務(wù)部我們創(chuàng)建一個專業(yè)的連鎖管理團(tuán)隊，并設(shè)計一套嚴(yán)格、完善、高度統(tǒng)一的的管理 制度及運作模式，公司人員通過高效的執(zhí)行，有力的監(jiān)控系統(tǒng)，從而達(dá)到對所有 直營和加盟門店的統(tǒng)一管理的標(biāo)準(zhǔn)公司將主要設(shè)置設(shè)置 4 個部門：建立以財務(wù) 、運營管理部門為核心，技術(shù)產(chǎn)品 研發(fā)支持，綜合管理為輔助的一套班子財務(wù)部直屬于公司董事會，對公司預(yù)算制訂，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行及時匯總、 分析，為管理層提供全面、準(zhǔn)確、及時的財務(wù)與經(jīng)營信息。
行政部職責(zé)主要負(fù)責(zé)公司的行政管理、人事管理、財務(wù)監(jiān)督、安全管理和工程管理工作。運營部職責(zé)主要負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理、門店管理、加盟管理、管理輸出和客 戶關(guān)系管 理。技術(shù)部門主要負(fù)責(zé)本地計算機(jī)系統(tǒng)建設(shè)與管理、技術(shù)支持、應(yīng)用培訓(xùn)工作。建立人力資源體系和薪酬體系薪酬：底薪＋社保＋績效＋福利＋利潤分享完善合理的薪酬體系，即能穩(wěn)定員工和管理人員，同時也能有效的進(jìn)行成本控 制。詳見薪酬體制和人力資源手冊團(tuán)隊組成我們將組建一支有豐富經(jīng)驗，能開拓創(chuàng)新的團(tuán)隊，能及時有效的把握新的信息和 發(fā)展機(jī)遇，迅速的鞏固和組建一支能打硬仗，攻難關(guān)的管理團(tuán)隊和技術(shù)團(tuán)隊；我 們的團(tuán)隊將以王程為主導(dǎo)，核心成員包括 XX XX XXX 幾位業(yè)界精英。他們曾 經(jīng)有著多年的大型網(wǎng)吧工作經(jīng)驗、在廣東某市連鎖等多家公司內(nèi)任職吸收了多家 連鎖網(wǎng)吧的管理理念，有的人獲得全國網(wǎng)吧超級店長的桂冠，有的在行業(yè)中信譽(yù) 很高，有著豐富的人脈資源和對行業(yè)發(fā)展的理解是企業(yè)在發(fā)展前進(jìn)中的基礎(chǔ)骨干 力量，也有很精湛的技術(shù)?？茖W(xué)管理合組織，不斷深化“雙基”建設(shè)狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作面落實手指口述確認(rèn)操、崗位描規(guī)范提高員責(zé)任意識和整體能。2008 年，因次貸引起的金融危機(jī)，逐步在 2009 年演變成一場經(jīng)濟(jì)危機(jī)，2010 年，世博會即將在上海舉行，危機(jī)，危險中存在著機(jī)遇，對一些單體網(wǎng)吧和資金 實力比較薄弱的公司來說，未來的 1-2 年內(nèi)是一個很困難的時期，但同時即是我 們的發(fā)展空間，我們必須盡快整合自己的平臺，迅速占領(lǐng)市場，以博得先機(jī)。
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