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近年來，由于單體酒店受規模、管理成本等多方因素影響，在客源結構、銷售渠道、管理效率、服務標準等方面均受到較大的限制，時常陷入“零”利潤的怪圈。而H連鎖酒店在這種情況下仍能助力單體酒店營業額不斷增長，“從7月6日至今，H連鎖酒店接手管理1個月h連鎖酒店，酒店的入住同比增加超20%，營收方面，7月收入同比增長超過70%。”請H酒店入駐的周先生滿意地說到。
H連鎖酒店入駐，酒店“藥到病除”
周先生所經營的麗豪之星假日酒店，地處杜橋鎮中心。輝煌時期，小鎮酒店數量超過30多家。而從去年開始，隨著部分企業的產業升級搬遷，酒店營收均開始下滑。面對這樣的困境，周先生也曾嘗試轉型升級，可失去“工業小鎮”牌匾的杜橋，人才流失嚴重。直到上個月，周先生請H連鎖酒店來管理，制定了一系列科學大膽的改革方案：
一是借助H連鎖酒店自主研發的PMS系統，何理游通過大數據、用戶畫像、渠道等方式進行分析運營，為酒店提供精準的動態調價策略，來幫助酒店實現ADR（平均房價）和OCC（入住率）的最優數值，從而將RevPAR（每間可出租房間營收）達到最大化，來管理提升收益。得益于這一套精準算法，周先生的酒店7月平均入住率相比6月提升了近20%；
二是根據酒店以往客人畫像，對癥下藥，制訂獲客策略。一方面，何理游與當地和周邊鎮的相關企業簽訂團客協議。另一方面，他針對周邊出差用戶的“包月房”、針對周邊來消費娛樂的客人的“鐘點房”等，雙管齊下的拓客策略，有效提升了酒店的客房出租率；
三是在保證線下客源的同時h連鎖酒店，何理游關注到酒店在OTA上的運營空白，他優化酒店圖片，做好價格規范，幫助酒店陸續上線相關平臺，為酒店又爭取了部分線上渠道客人；專業店長的加持，再輔以H連鎖酒店自主研發的一整套酒店智能管理系統，以及上述提及的幫助店長動態調價的PMS系統，酒店的營收很快就有了起色。
“新店長模式”激活單體酒店市場
周先生告訴記者，H連鎖酒店不僅給他帶去了好營收，還解放了他的時間，他現在將酒店完全交給何店長管理，自己也有更多時間關注其他生意。周先生表示，和其他行業優質人才的流失一樣，下沉市場單體酒店最缺的也是專業人才。
H連鎖酒店正是瞄準了單體酒店人才短板的痛點，為中小單體酒店量身打造“新店長模式”，打破單體酒店專業人才不足，打破規范化管理難以落地的困局，幫助像周先生這樣希望提高酒店業績和酒店競爭力的業主，從而幫助酒店完成轉型升級，跟上消費升級的大步伐。
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