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項(xiàng)目介紹
若說(shuō)在中國(guó)市場(chǎng)，能與肯德基漢堡爭(zhēng)天下的，那便只有麥當(dāng)勞漢堡了。在中國(guó)，肯德基漢堡與麥當(dāng)勞漢堡二分中國(guó)市場(chǎng)，各占一片天地，兩方相互競(jìng)爭(zhēng)，相互促進(jìn)。這些年來(lái)，麥當(dāng)勞漢堡在中國(guó)奠定了其它漢堡拍馬不及的地位，如今的麥當(dāng)勞漢堡，不僅是人們耳熟能詳?shù)钠放?，更是人們一提起漢堡，便能想到的品牌。
麥當(dāng)勞漢堡除了主打漢堡之外，如今還做上了中式快餐生意，可謂是真正的中西結(jié)合。每一個(gè)城市，每開(kāi)一家麥當(dāng)勞漢堡店，麥當(dāng)勞漢堡都會(huì)極其用心的考察當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗飲食習(xí)慣，就比如說(shuō)當(dāng)麥當(dāng)勞漢堡進(jìn)入了四川，麥當(dāng)勞漢堡的口味就會(huì)發(fā)生一些微妙的變化，融入四川的麻辣，迎合了四川當(dāng)?shù)氐氖晨蛡?。雖然有改變創(chuàng)新，卻也不回脫離漢堡小吃們本來(lái)的口味，這種用心的改變麥當(dāng)勞加盟費(fèi)，贏得了不少人的掌聲和鼓勵(lì)!
正是因?yàn)槿绱?，麥?dāng)勞漢堡不僅能搶占中國(guó)市場(chǎng)，更是在全球各地都有著自己的漢堡餐廳。在全球，麥當(dāng)勞漢堡是首家也是最大的連鎖漢堡餐廳，因此完全可以數(shù)控麥當(dāng)勞漢堡是漢堡店里王者里面的王者了。
相信不少加盟商最看重的，就是連鎖品牌的品牌效應(yīng)，而這一點(diǎn)麥當(dāng)勞加盟費(fèi)，恰好是麥當(dāng)勞漢堡的強(qiáng)項(xiàng)所在。它不僅在中國(guó)有名，在全球更是赫赫有名。
大多數(shù)的麥當(dāng)勞漢堡餐廳都是提供柜臺(tái)式和得來(lái)速式兩種服務(wù)方式，顧客可以在店內(nèi)就餐，有時(shí)，顧客還可以在餐廳外面就餐。麥當(dāng)勞漢堡餐廳通常因?yàn)橛羞@停車(chē)、結(jié)賬等這幾個(gè)獨(dú)立的站點(diǎn)，其高效的運(yùn)作模式，讓顧客能夠更便利地取到喜愛(ài)的食物，也讓餐廳員工更加高效地工作。
這家擁有著巨大優(yōu)勢(shì)的品牌餐廳，現(xiàn)今已有三萬(wàn)多家連鎖餐廳，是一個(gè)尋常品牌難以匹敵的品牌餐廳。麥當(dāng)勞漢堡，以其豐富的連鎖經(jīng)驗(yàn)，為每一家連鎖加盟餐廳提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓每一家麥當(dāng)勞漢堡餐廳都能夠無(wú)憂地為顧客提高服務(wù)!
更關(guān)鍵的是，麥當(dāng)勞漢堡總部從不像其它品牌多收取的首期特許費(fèi)和年金，在麥當(dāng)勞漢堡餐廳，總部收取的費(fèi)用從來(lái)都是良心走心的，這無(wú)疑減輕了分店的負(fù)擔(dān);其次，麥當(dāng)勞總部堅(jiān)定不移地堅(jiān)持讓利原則，始終把采購(gòu)中得到的優(yōu)惠直接轉(zhuǎn)給各特許分店，這樣的總部，加盟商還在猶豫什么呢?
加盟麥當(dāng)勞漢堡，共同創(chuàng)業(yè)開(kāi)店吧!
項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
1.區(qū)域保護(hù)：加盟代理嚴(yán)格受區(qū)域保護(hù)限制，同一個(gè)區(qū)域決不發(fā)展第二家。
2.運(yùn)營(yíng)支持：公司高度重視品牌建設(shè)，品牌推廣以及品牌保護(hù)，各環(huán)節(jié)層層把關(guān)，步步跟進(jìn)。
3.售后支持：以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)惠的價(jià)格.一流的服務(wù)，為各代理商提供長(zhǎng)期持續(xù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4.推廣支持：總部全國(guó)網(wǎng)絡(luò)推廣品牌，在打造樹(shù)立品牌形象的同時(shí)，節(jié)省加盟商本地的推廣費(fèi)用。
5.培訓(xùn)支持：總部提供免費(fèi)的理論培訓(xùn)加實(shí)操培訓(xùn)。
加盟條件
1.經(jīng)驗(yàn)大于學(xué)歷：
麥當(dāng)勞公司擁有一支龐大的年輕人才后備軍，由大學(xué)生組成。真正畢業(yè)于飲食服務(wù)學(xué)校的只占員工的30%，而40%的員工來(lái)自商業(yè)學(xué)校，其余的則由大學(xué)生、工程師、農(nóng)學(xué)家和中學(xué)畢業(yè)后進(jìn)修了2～5年的人組成。麥當(dāng)勞打破了論資排輩的腐朽觀念，大量啟用沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的年輕員工。
2.多樣性和包容性：
麥當(dāng)勞致力于消除對(duì)少數(shù)族裔和女性，同性戀的歧視， 發(fā)展多樣性和包容性，接納并積極開(kāi)展多樣性教育，在整個(gè)組織中宣揚(yáng)多樣性思想。麥當(dāng)勞與國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)步協(xié)會(huì)有色人，組織的華裔美人，殘疾人士等組織形成了伙伴關(guān)系。麥當(dāng)勞擁有最多的少數(shù)族裔和女性特許經(jīng)營(yíng)在快速的服務(wù)行業(yè)。超過(guò)40.7%的麥當(dāng)勞在美國(guó)的所有者/經(jīng)營(yíng)者是婦女和少數(shù)族裔。
3.豐厚的福利計(jì)劃和強(qiáng)大的激勵(lì)機(jī)制：
“麥當(dāng)勞的福利計(jì)劃，目的是吸引，激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)和留住人才，讓員工作出卓越的業(yè)績(jī)，并提高我們的領(lǐng)導(dǎo)地位。我們認(rèn)識(shí)到，必須有一個(gè)強(qiáng)大的福利計(jì)劃。這反映在我們的員工承諾中，具有吸引力的薪資和福利，這是我們的五項(xiàng)用人原則之一。”
4.獨(dú)特的晉升制度：
麥當(dāng)勞的晉升制度特點(diǎn)是人們沒(méi)有預(yù)先培養(yǎng)自己的接替者，那么他們?cè)诠纠锏纳w將不被考慮。如果事先未培養(yǎng)出自己的接班人，那么無(wú)論誰(shuí)都不能提級(jí)晉升。這就猶如齒輪的轉(zhuǎn)動(dòng)，每個(gè)人都得保證培養(yǎng)他的繼承人并為之盡力;因?yàn)檫@關(guān)系到他的聲譽(yù)和前途。
以法國(guó)麥當(dāng)勞公司為例，實(shí)行一種快速晉升的制度：一個(gè)剛參加工作的出色的年輕人，可以在18個(gè)月內(nèi)當(dāng)上餐館經(jīng)理。晉升對(duì)每個(gè)人是公平合理的，既不作特殊規(guī)定，也不設(shè)典型的職業(yè)模式。每個(gè)人主宰自己的命運(yùn)，適應(yīng)快、能力強(qiáng)的人能迅速掌握各個(gè)階段的技術(shù)，從而更快地得到晉升。
5.獨(dú)一無(wú)二的漢堡大學(xué)：
漢堡包大學(xué)是一所名副其實(shí)的大學(xué)，也是國(guó)際培訓(xùn)中心，他們接待來(lái)自全世界的企業(yè)和餐館經(jīng)理，既教授管理一家餐館所必需的各方面的理論知識(shí)，又傳授有關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。每年有超過(guò)5000名學(xué)生參加漢堡大學(xué)，自1961年以來(lái)，已有超過(guò)80000餐廳經(jīng)理，中層經(jīng)理和所有者/經(jīng)營(yíng)者有畢業(yè)于這所設(shè)施。
6.培訓(xùn)，考核，激勵(lì)，晉升的結(jié)合：
《麥當(dāng)勞手冊(cè)》規(guī)定，新員工必須接受?chē)?yán)格的崗前培訓(xùn)。新招募的見(jiàn)習(xí)員在正式上崗前必須完成基本操作課程的訓(xùn)練，對(duì)基礎(chǔ)作業(yè)知識(shí)逐步達(dá)到嫻熟的程度，操作以后能夠加快服務(wù)的速度。
加盟流程
1、填寫(xiě)加盟申請(qǐng)表。
2、初步篩選。
3、首次面談。
4、三天餐廳實(shí)習(xí)。
5、第二次面談。
6、全職或更長(zhǎng)時(shí)間的兼職培訓(xùn)。
7、通過(guò)評(píng)估。
8、正式簽約。
9、移交麥當(dāng)勞餐廳。
10、開(kāi)始餐廳的運(yùn)營(yíng)。
總結(jié)：以上內(nèi)容就是麥當(dāng)勞加盟費(fèi)(麥當(dāng)勞漢堡代理加盟費(fèi)用多少錢(qián))詳細(xì)介紹，如果您對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會(huì)第一時(shí)間給您項(xiàng)目的反饋信息。
