網絡創業網(十種常見的網絡創業模式)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:網絡創業網(十種常見的網絡創業模式)。
九、上網“保姆”
這些公司做的是為準備上網的公司提供服務。要知道大多數企業并不具備專業的網絡知識和技能，而且大多數人懶得學習大量的新技術，很需 要有個“保姆”來引路。
30.上網業務外包：對中小企業來說，用專門的部門和人員從事網絡業務太昂貴了，精力也不夠,但不上網又不行。只要交5000美元軟硬件費用 和每月35美元的管理費，Verio.com就幫中小企業開展、管理、開拓電子商務。98年圣誕美國的電子商務大潮突然爆發，中小企業紛紛尋求幫助 ，Verio公司99年第二季度的收入達620萬美元。大中型企業其實也存在著類似的問題，龐大的主機管起來很煩，Exodus.com由此發展了主機托 管服務，收獲頗豐。
31.免費的午餐：在Bigstep.com上開店，如果用信用卡交易必須通過該網站開設賬戶；在Freemerchant.com則要打它給你的廣告。在 Mindspring.com店玩玩也不錯，最便宜的電子商務計劃每月只需79.9美元，提供有限的后勤服務功能，最多可銷售50種商品。這些網站上還會 給予許多有益的指導，簡直是一個培訓實習基地。
32.電子商務咨詢：許多人都知道安達信、麥肯錫等咨詢公司，福里斯特公司（forrester.com）在網上世界的知名度不比前者低。這是一家專 門評估電子商務網站、預測電子商務市場的咨詢公司，連美國政府都要引用它的分析報告。類似福里斯特的公司不少，有專做網站排行、媒體 測評、性能測評等的，都相當成功。Rowe.com建立了龐大的資料庫，里面有24萬篇報道、3500種市場報告和800萬本與電子商務有關的折扣書。 它以租賃的方式向客戶提供資料，并為客戶設計電子商務交易流程。
十、虛擬社區
電視把世界變成地球村，散居在地球各個角落的人，為了同一個愛好，相聚到虛擬的茶館里。
33.愛好者的客廳：以汽車愛好者為例，一些網站如“汽車內幕”（Innerauto.com）、“汽車網”（Cars.com）、“摩托車藝術展” （guggenheim.org）搜集了大量的汽車知識和信息、汽車評論等，吸引感興趣者來談論汽車話題，也吸引汽車商家的關注。每項愛好者多的話 題，都可以衍生出專業的虛擬社區。
34.網上沙龍：這里剛好相反，大家沒什么特定的題目，東拉西扯想到什么說什么，僅為了滿足自由發表言論的欲望。比如你們在deja.com上大 侃李小龍的電影，賣這些影片的音像店就悄悄地開門邀客了，因為口碑傳播比任何促銷手段都有效。這種商業模式要成功，首先要保證愛說話 、會說話的人多，所以Epinions.com給“侃爺”付酬，有一個聽眾就付你１至３美分。當然“侃爺”不應是被某些商家買通的，否則網站會做 坍牌子。
35.商業社區：商業社區與純粹的電子商務網址的區別是，商務完全是為社區服務的，不能讓其中的“居民”反感。商業社區首先要有盡量多的 相關信息，發行電子雜志為訂戶傳遞信息，開放討論組讓大家參加。然后，網站就可以加入訪問者感興趣的商品，為一群需求清楚的目標消費 群服務。例如Babycenter.com提供從懷孕、生產、育嬰的所有內容，吸引孕婦和初為人母的女性，同時銷售嬰兒用品、書籍、玩具、兒童服飾 等。
36.兒童樂園：孩子是未來的因特網主人，然而現在網上有太多的兒童不宜之地，于是出現了專為兒童設計的網站。雅虎開設了 Yahooligans.com兒童門戶，還有ajkids.com、Disney.com等，上面的內容既有給孩子們看的，也有供老師和家長參考的。沖浪猴 （Surfmonkey.com）為兒童設計了一種瀏覽器，保證他們不會在網上誤入歧途。
孩子們總有提不完的問題，為人父母者疲于應付，不妨讓他們自己上網找答案，如“科學與發現”節目的兒童欄目Discoverykids.com，美國航 空航天局的兒童版Kids.earth.nasa.gov，“好奇孩子”Hhmi.org/coolscience.com。這些站點大多是非商業性的，但并非沒有商業開發價值， 而且對于樹立開辦者的企業形象大有幫助。
總結：以上內容就是網絡創業網(十種常見的網絡創業模式)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
