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1835 年托馬斯·柏帛麗設計了一種防水 大衣,把它稱為“軋別丁”,因為愛德華七世的習慣性命令“給我柏帛麗”而得 名“柏帛麗”。如今,柏帛麗,這個典型傳統英國風格品牌已在世界上家喻戶曉。它就象一 個穿著盔甲的武士一樣,保護著大不列顛聯合王國的服裝文化!NO.7 Kenzo:清新而淵長的東方之風世界時裝舞臺,長久以來一直為鼻挺目深的歐美人所壟斷。曾幾何時,幾個 來自東方島國——日本的設計師帶著一點神秘,一點莫測,更帶著震世的驚嘆站 到了這個舞臺的****。成衣設計師高田賢三(TAKADA KENZO)就是其中杰出的一 位……色彩調配大師KENZO 擅長玩弄色彩,對于顏色的敏銳度非常精準,已經獲得一致的肯定, 也因此塑造了 KENZO 鮮明易辯的形象感。要讓鮮艷亮麗的紅、綠、橘、黃、紫等 高飽和度色彩,同時出現于一件衣服上,拿捏出各色彩最恰當的釋放比例,又不 流于俗麗,這個分寸的確不易掌控,放眼國際頂級設計師,具有此功力的人寥寥 無幾。KENZO 的成衣品牌迅速在國際領域享有盛名,巴黎、米蘭、東京相繼成為他施 展才華和精心創作的舞臺。KENZO 用來自亞洲的聲音表達著自己的創作理念,出 眾的才華使他一舉贏得了亞洲第一設計師的美譽。
NO.8 Givenchy:國際時尚巨人 中國大陸譯名紀梵希當你在腦海中浮現出奧黛麗.赫本優雅清麗的身影時,你可知道在那個經典的 形象背后,有一位為她度身設計形象四十余年的著名設計師——紀梵希……時光匆匆逝去,今天被稱為“時尚巨人”的 Givenchy 不單單代表時裝,已 經延展至精彩絕倫的彩妝、護膚品及香水、家居用品等領域。NO.9 Valentino:永恒的優雅驚嘆號無論何時,無論何地,VALENTINO 始終是奢華、優雅的曼妙化身,洋溢著夢幻 般的視覺隱喻,一經融入平和的現實生活,便幻化為個人感官與社會情緒的完美 統一,四十多年來,她傳播著成千上萬消費者心中的夢想……NO.10 Hugo Boss:優雅的德式風格HUGO BOSS 所詮釋的男性精神,已經為全球高尚的男性所肯定.HUGO BOSS 以 精致專業著名.HUGO BOSS 款式得體,優雅而不論俏,也正如 HUGO BOSS 的經營理 念:"We manufac ture the professional look for managers 一樣……發源地:德國 創史人:胡戈波士(Hugo Boss) 注冊地:德國 Metzingen 品牌線:Hugo Boss 品牌分為 Boss Hugo Boss、Hugo Hugo Boss、Baldessarini Hugo Boss 三個品牌營銷;主營男女服裝,香水,手表,及其它配件。
ZARA是品牌名稱, zara 是西班牙 Inditex 集團的子品牌, 也是最成功的品牌。zara 也是人名, 英國安妮公主的女兒就叫 Zara Philips, 據說是查爾斯王儲給她取的名字。 簡單, 好記又好聽呀。一般來說,讀起來就按英文發音規則, 像拼音里的 za rua。 但是正宗的西班牙式 發音就 不一樣了, 這個。。。寫不出來的, r 要發大舌音, 而且只發一次, 挺難的。回答完了。 如果你感興趣, 下面有一些關于 zara 的介紹, 挺有意思的關于 zara 的品牌故事:一個喜歡時尚品牌的女孩子在 Zara 中國第一家旗艦店買了第一件 Zara 襯衫,便興沖沖地 把 MSN 改了名——“I love Zara”。在中國,Zara 開始以其獨特的經營模式試圖征服年輕消 費者。在歐洲,Zara 走紅的不二法門便是“一流的設計、二流的面料、三流的價格”,瞄準的是那 些買不起頂級品牌卻又喜歡時尚設計的年輕人的消費需求。曾在法國學習多年的設計師羅致告訴記者,在歐洲頂極時尚服裝品牌并不喜歡 Zara,因 為它們總被 Zara 模仿。而中小型服裝品牌則比較羨慕 Zara,并且正在仿而效之。
“滿天飛”的設計師Zara 有近 400 名設計師,他們在一年中大約設計 12000 種時裝,這兩個數字都要遠遠超 過其他知名的服裝品牌。這些設計師是典型的“空中飛人”,他們經常坐飛機穿梭于各種時裝發布會之間,或者出入 各種時尚場所。通常,一些頂級品牌的最新設計剛出來沒多久,Zara 就會發布和這些設計 非常相似的時裝。這樣的設計方式能保證 Zara 緊跟時尚潮流。據悉,在歐洲,每年 Zara 都要向那些頂級品 牌支付幾千萬歐元的罰款。Zara 并沒有因此放棄這種設計模式——Zara 從中賺取的利潤要 比罰款高得多。Zara 將她的設計方式稱之為“三位一體”——這“三位”分別是“設計師”、“市場專家”以及“進 貨專家”。三者一起來確定設計款式。這種設計模式的第一步是由設計師和“時尚觀察者”收集時尚信息,然后由設計師根據這些 收集到的信息進行分析、整理和歸類,然后手繪出設計草圖。第二步是設計師和“市場專家”以及“進貨專家”組成商務團隊一起就草圖進行討論,讓所有 產品都能在總體上保持“Zara 風格”,同時對設計方案進行修改、完善和細化。第三步是“商務團隊”根據數據庫中的信息共同確定什么時候投入生產,使用什么面料、什 么顏色、生產多少、成本與售價等具體的要求,并將這些要求交付給生產部門。
這種運作方式保證了從設計到生產的快速、標準化操作。據了解,Zara 的一款產品從設 計直至運送到商店貨架,平均只需花 10 到 15 天的時間,與時裝界 6 到 9 個月的平均標準形 成了強烈反差。上海法瀾捷服飾有限公司董事長魯小湘告訴記者,中國沒有哪家服裝公司可以 請到那么多的設計師,花錢讓他們滿世界跑,參加各種時裝發布會,并在很短的 時間內拿出設計來,這需要雄厚的資金力量作為支持。
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